Pensez excellence

Excellent leadership est défini par la réflexion excellente. Les mots et les actes d'excellence sont précédés par des pensées de l'excellence.

Nos esprits sont des aimants. Ce que nous concentrer sur ce que nous obtenons. Nos pensées et les croyances qui ont beaucoup de pouvoir. Pensez-y! Nous recevons ce que nous pensons sur le leadership. Cela fonctionne aussi puissamment par des pensées négatives comme il le fait avec des pensées positives.

Vous pourriez demander: «Comment puis-je être positif tout le temps quand des situations négatives sont une réalité. Ils montrent juste place dans la vie quotidienne?"

Oui, les mauvaises choses arrivent et ils ont parfois "montrer juste place." Tout dirigeant serait difficile de se souvenir d'une semaine où la courbe pas de balles ont été lancées. Toutefois, il est de notre interprétation qui rend une situation négative. Un événement surprise ou un moment difficile ne traîne pas nous vers le bas. La façon dont nous pensons à ce qui se passe détermine le résultat final.

Qu'on le veuille ou non, nos pensées et l'interprétation des personnages et événements qui influent directement sur nos croyances, et, finalement, nos actions de leadership. Henry Ford a dit: «Si vous pensez que vous pouvez ou ne pouvez pas, vous avez raison. En d'autres termes, ce que nous pensons que nous aurons.

Hannah Teeter comprend cela. Alors que la plupart des filles jouaient avec des poupées ou se préparer pour leurs bals de finissants du secondaire, Hannah, médaillée d'or olympique dans le half-pipe snowboard événement, qui a essayé de suivre avec ses quatre frères aînés. Elle a appris ce qu'ils étaient disposés à lui apprendre le surf des neiges, et ils l'ont exhorté à «pousser plus haut" et "go big."

Après être restée au sommet de la plus haute marche sur le podium des médaillés 'à Turin, en Italie, Hanna a été interviewé par un commentateur de télévision. Il a demandé à Hannah: «A quoi attribuez-vous les performances de votre médaille d'or à l'âge de 19 ans?"

"Mon secret sauce ',' dit-elle, est mon frère, après avoir grands parents et d'être capable de rester positif sur tout et tout ce qui est venu mon chemin. Garder une attitude positive est certainement la clé du succès sur un snowboard ou dans toute compétition ».

Hannah est à droite.

Une attitude d'excellence est l'ingrédient secret pour le chef de succès aujourd'hui. D'excellents chefs recadrer mentalement les situations pour aider leurs équipes visualiser les défis dans une lumière positive - ils prennent une nouvelle image. Les faits sont les faits, mais la vue que nous prenons est notre choix.

Nos expériences sont beaucoup moins importants que la façon dont nous choisissons d'y réfléchir. Nos interprétations d'expériences, soit de limiter ou de permettre à nos succès futurs. Voici un exemple: une mission-critique du projet que vous menez est «promotion» écrit sur lui, mais il bombes. C'est sur le budget, passé de sa date limite: - les travaux. Façon dont nous choisissons d'interpréter ces faits est de savoir comment nous façonnons notre avenir. Suis-je un échec, un chef de file pauvre qui est maxed et sur l'issue? Ou suis-je un grand leader dans la fabrication, qui est l'apprentissage de quelques dures leçons qui aideront à assurer sa réussite sur le prochain projet quand mes vraies couleurs vont vraiment montrer?

Ed Zander a choisi son avis quand il a repris en tant que CEO de Motorola. Sa première tâche fut de tourner autour de la communication 37 milliards de dollars géant. Pour récupérer son excellence et son leadership dans l'un des plus rapides les marchés qui évoluent à l'horizon de l'entreprise du monde.

Qu'est-ce que ce processus besoin? Un rien "mais l'excellence" niveau d'engagement.

«Un de mes défis au sein de Motorola est d'obtenir cette chose déplacement d'un diable de beaucoup plus rapidement qu'elle est aujourd'hui», a expliqué Zander.

Quelques années seulement avant la nomination de Zander en tant que PDG, de l'encre rouge était jaillissant de tous les pores d'entreprise et de Motorola a été dirigée pour soutenir la vie. Connu pour avoir inventé le téléphone cellulaire et une série d'autres innovations principales dans ses 75 ans d'histoire, Motorola a été ploient sous le fardeau des technologies plus anciennes.

Zander avait hâte de faire "propre" maison à son arrivée. Il entendit: «Tu dois venir et tout le monde le feu et obtenir votre propre équipe. Il est plus facile si vous transportez des personnes que vous connaissez." Au lieu de cela, son moment fort a eu lieu quand il a décidé d'attendre l'excellence de l'équipe de direction existante. Avec seulement quelques exceptions près, il a gardé la même équipe et insufflé un engagement envers l'excellence en eux, et toute l'organisation. Zander a pris la plus difficile et plus long chemin d'accès au changement, mais de construire un engagement continu, l'équipe est comme ça. Il n'y a pas de raccourci ou un chemin facile.

Même face à des compressions d'effectifs de 60.000 de 150.000 salariés de Motorola, Zander resté concentré sur l'excellence qui pourrait l'être. Son étape suivante consistait à relancer une nouvelle technologie et l'innovation qui conduit à la renaissance de la société: le lancement de l'ultra cool et ultra-mince Razr téléphone cellulaire. Il a été suivi par son iTunes premier téléphone cellulaire compatible: le ROKR.

Bottom line: Dans les deux ans de l'arrivée de M. Zander, les revenus de Motorola ont augmenté de 28 pour cent et ses états financiers avaient fait le saut de l'encre rouge au noir.

Profond engagement à l'excellence ne se repose jamais. Alors Zander ne prend pas de temps morts de si tôt. Il dit qu'il a encore une ou deux années de dur labeur devant lui avant le tournant se situe autour de remplir et il prend Motorola au niveau suivant. Dans l'intervalle, il le donne de son mieux et attend la même chose de son équipe.

A tout moment de leadership quotidien, nous pouvons être victimes de notre propre pensée. Doute de soi et la peur sont les ennemis de l'excellence du leadership. Nos engagements nous définir et de nos équipes dépendent de nous. Le choix est le nôtre. Pensez toujours l'excellence!