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J'ai maintenant eu l'occasion d'enseigner ou de consulter les dirigeants de divers horizons de la vie depuis plus de trente ans, et donc j'ai probablement rencontré tous les motifs possibles dans les gens aspirent à des postes de leadership. Pour certaines personnes, né dans la pauvreté, la direction prévoit la possibilité "d'être quelqu'un." Pour certains, des postes de direction sont comme des montagnes pour les grimpeurs, ils sont atteints parce qu'ils sont là. Quelques-uns sont poussés par la nécessité d'avoir du pouvoir sur les autres. D'autres ont été formés dès leur jeunesse à se considérer comme des leaders, et de rechercher le leadership, pour eux, le leadership est l'accomplissement d'un destin ou un plan. Il ya des gens qui sont à l'aise que lorsque les autres sont subordonnés à eux, et d'alimentation fournit la sécurité affective. Certains aiment tout simplement le processus de prises avec des défis de plus en plus de risques toujours plus grande et la complexité. J'étais à une conférence il ya quelques années quand un ami a demandé à un vice-président exécutif pour lesquelles il a continué à travailler quand il avait tout l'argent qu'il pouvait jamais besoin possiblement ou dépenser. Sa réponse fut: «Je n'ai aucun endroit où aller qui offre plus intéressante et diversifiée défis. Que ferais-je qui offre de plus? Certains dirigeants de dérive à la hausse tout simplement, ne sachant pas vraiment pourquoi, mais d'être simplement déplacés le long par les décideurs des entreprises qui les choisissent pour leurs nouvelles responsabilités. Certains, comme les avantages et le statut. Certains, comme les perspectives plus larges pour la créativité. Pour d'autres c'est juste une progression naturelle, comme ils gagnent en expérience et en compétence, ils passent à des postes où ils peuvent appliquer ces gains. Certains pensent qu'ils doivent faire quelque chose, apporter une contribution, et avoir un impact positif sur ce qui est fait et comment cela est fait. Certains ressentent le besoin d'être connu par d'autres. D'autres sont tout à fait personnellement pragmatiques, ils voient des positions de leadership comme d'excellents itinéraires à des récompenses extrinsèques tels que le revenu, bien-être matériel et la sécurité. D'autres encore sont fonctionnellement pragmatiques, ils voient les emplois à faire et ils le font. En revanche d'autres sont motivés par être remarqué, debout dans la foule. De nombreux dirigeants apprécient tout simplement le processus de personnes de premier plan, de guider et d'être un mentor ou un coach pour les autres. Quelques-uns trouvent à la direction une plate-forme d'inspirer les autres, une occasion d'exprimer leur nature charismatique. Et d'autres encore sont des passionnées de contrôle, des postes de direction leur offrir la puissance et accroître leur capacité de contrôler ce qu'ils considèrent personnellement comme un monde de désordre. Le plus souvent, les dirigeants sont motivés par une combinaison de ces lecteurs et les pulsions. Cela ne vient pas près d'être une liste exhaustive. Quelques-uns des meilleurs dirigeants, Churchill et Lincoln, par exemple, est venu à un véritable leadership à travers des crises, réagir à ce qu'ils ont vu et ressenti comme une nécessité impérative. En vérité, le motif de l'homme est si complexe que pratiquement tous les exhortons pourrait appeler une personne à la direction. Direction, une responsabilité sacrée, Aux plus hauts échelons de la direction, nous constatons une attitude de responsabilité profonde et sacrée. Les grands leaders sagesse vue, de courage, d'abnégation et de force de caractère, que les responsabilités du leadership, et a fixé pour répondre à ces responsabilités. Pour ces personnes, toutes les possibilités de leadership peut à bon droit être considérée comme contenant une grande potentialité, qui est réalisé par la qualité de l'engagement que le chef apporte à ce poste. Cela est aussi vrai d'être un entraîneur de la petite ligue, un membre de la commission scolaire, ou un chef d'entreprise, comme il est d'être un leader spirituel ou politique. Peut-on faire la demande que tous les dirigeants, bien compris, est une responsabilité sacrée? Je le pense. Tout d'abord, quatre-vingt-neuf pour cent d'un leadership reconnu, est sanctionné de leadership. Cela signifie que, grâce à la confiance, les dirigeants disposent de ressources, le pouvoir, et oui ... les gens, ou par une participation qu'ils ont acquis les mêmes. Du moment où on est donné ou obtient ces ressources, le pouvoir, et les gens, puis ses responsabilités augmentent, et ces responsabilités vont au-delà des simples et pratiques. Pour garder le pouvoir est potentiellement plus dangereux, ou plus bénéfique. Aux fins d'illustration, faire une expérience de l'esprit avec moi. Supposons qu'il y ait une petite culture ou de la tribu, et la tribu possède une arme à feu. Celui qui est choisi comme chef de file obtient d'être le seul possesseur de l'arme et ses munitions, et de ce chef qui tient le fusil est réputé être le seul arbitre dans la culture. Si vous êtes un membre de cette culture, quelle sorte de sentiment de responsabilité, quelle sorte de sagesse, de courage et de caractère voulez-vous que le dirigeant de posséder? Si cet exemple est volontairement extrêmes, elle peut peut-être nous aider à comprendre la relation de pouvoir et de responsabilité. Plus la puissance distribués à, ou possédée par le chef de file, surtout par rapport à celle que les autres considèrent, plus que nous voudrions que le dirigeant à se comporter avec un sens profond et sacré de la responsabilité. Plus la puissance, les ressources et les personnes les commandes de diriger, il intrinsèquement, plus grande est la responsabilité qu'il détient. Pour exercer le pouvoir est d'avoir une influence sur le contenu et la qualité de vie des autres, et d'être en mesure de façonner de manière disproportionnée les résultats qui touchent d'autres. Une personne de bon sens, tout naturellement, en sachant la nature humaine, la méfiance de la concentration du pouvoir dans les mains de quelques-uns. De même, il refusera d'être subordonnée en aucune manière excessive ou potentiellement dangereux. Pouvoir dans les mains de la personne juste peut être une puissance bien public; dans les mains de la mauvaise personne peut être un danger public. Leadership obstacles Alors, comment les dirigeants devraient organiser cette responsabilité? Chose intéressante, dans mes interactions avec les superviseurs, les gestionnaires et les cadres, ainsi que des personnes occupant des postes de leadership dans le secteur non commercial, je rencontre à plusieurs reprises de ceux dont les aspirations au leadership sont très élevés. Lors des séminaires et des conversations je trouve que, dès sa sortie en plein air ou juste en dessous de la surface, plusieurs ou la plupart, qui occupent des postes de direction estiment qu'ils sont gravement sous-prestation sur leurs rêves et leurs désirs. Le sens des responsabilités qu'ils ressentent et le désir de faire vraiment quelque chose à la situation, sont souvent laissés insatisfaits. Un pourcentage très élevé semblent se sentir l'âme-mort dans leur travail, figée et incapable d'actualiser les possibilités de grandeur qu'ils connaissent sont contenues dans les situations qui les entoure, et le mensonge latent en eux-mêmes. Beaucoup se retrouvent empêtrés dans la complexité bureaucratique, leur temps et de l'énergie consommée dans les infos et l'insignifiance de la vie organisationnelle. D'autres sont simplement consommés par les exigences pratiques de l'entreprise, les exigences de produits de construction et de services, de faire des ventes, de participation à des réunions, d'organiser les gens et les ressources, d'obtenir simplement le travail. Néanmoins, la plupart des dirigeants que je rencontre ressentir une certaine nostalgie pour actualiser la plus élevée qui offre des possibilités de leadership. Mais mon impression est que, dans la plupart des cas, le manque de volonté et d'engagement, et le céder à l'autosatisfaction et de la peur, voilà ce que la défaite de leurs rêves de leadership authentique. Pour la plupart d'entre eux il existe de nombreux obstacles pratiques. Simplement examiner les demandes de l'entreprise, et les exigences de la vie personnelle, est un défi suffisant. Chaque jour, ils se réveiller face à un rythme sans cesse occupé de la vie et de travail. L'aspiration à une signification plus profonde, pour un engagement plus profond et plus riche, être repoussé à côté afin de faire face aux aspects pratiques de la vie - jusqu'à ce qu'elle devienne une habitude de le faire. Une heure quarante-eight ans, directeur de classe moyenne, a avoué «je commence à penser que ce qu'elle est. Je suis près de cinquante ans. Je me revois en train de faire ce pour une quinzaine d'années, puis se retirer. Je sens un vide énorme quand je contemple cet avenir, et ça me fait peur qu'il mai devienne réalité. "Je lui demande ce qu'il comptait faire. "Honnêtement, je ne sais pas. J'ai des enfants vont au collège, et pas assez d'économies pour leur retraite. Chaque jour, au travail de mon temps est entièrement consacré à obtenir simplement les choses. La vérité est que je ne prennent jamais en place avec tout ce qu'il ya à faire ». Cet exemple n'est pas si inhabituel. Sous une façade publique, un mince vernis de l'air de bien se passer, cet homme était confronté à une collision avec lui-même. Deux parties d'une personne, une très pratique et ordonnée, et le désir des autres et la recherche, ont été supplantation aujourd'hui difficile contre l'autre. Il était en train de devenir conscient de deux puissants et distinct exhorte en lui, non intégrés et apparemment irréconciliables. En fait, il était dans les premiers stades d'une crise de sens. Comme il ne pouvait voir plus clairement la fin de sa vie approchait, la partie qui voulait un sens plus profond et un sens beaucoup plus importante de l'engagement avec la vie ne l'était plus disposé à être subordonné à des considérations pratiques, à une vie défini par des conditions externes ordinaires . Y at-il une issue? Je suggère que non seulement il ya une issue, une manière de vivre et de plomb, mais que c'est une responsabilité de la direction à trouver et à exprimer de cette façon. Si les dirigeants sont subordonnant parmi les plus élevés et les plus profonds des parties de leur être propre, alors ils sont la conception et de grandes institutions telles que la demande de la subordination des autres. L'effet net d'un tel leadership est de créer des cultures, des organisations et institutions qui sont morts ... manque à la fois l'esprit et l'imagination. Que font les leaders? Un grand chef regarde vers l'avenir et imagine. En affaires cela devient le noyau d'une vision stratégique, et constitue la base pour aller de l'entreprise dans l'avenir. La vision stratégique devient la pièce maîtresse de la direction de l'entreprise, et est l'élément principal autour duquel les gens entreprise et les ressources sont organisées. Aux niveaux inférieurs de la société de la vision stratégique se traduit en objectifs pour les unités d'affaires, les équipes et les individus. Leaders articuler cette vision stratégique. Ils commencent le processus de transfert à partir de leur propre opinion dans l'esprit et le fonctionnement de l'organisation, afin qu'elle devienne une conception partagée. Beaucoup d'entre eux sont tout à fait religieux dans la communication de cette vision, ils prêchent, d'expliquer, de s'inscrire, de persuader, et d'utiliser chaque autre dispositif de communication imaginables, personnelles et organisationnelles, de passer le mot, pour arriver à une compréhension partagée et d'engagement. Ils construisent des fins, la direction et de discussion. Ils travaillent pour étoffer la vision, et ils ajoutent à la substance et de détail. Les meilleurs d'entre eux en inspirer d'autres en incarnant la vision, ils fournissent quelqu'un et quelque chose autour de laquelle d'autres peuvent s'organiser eux-mêmes, et leurs pensées et leurs efforts. Ils travaillent à mettre de l'ordre et de cohérence, de construire un ensemble cohérent, un moyen pour les personnes et les ressources pour relever les défis et les possibilités contenues dans la vision stratégique. Ils exigent que les gens des objectifs plus élevés, de meilleures performances, et d'offrir plus. Ils demandent aux gens de transformer cette vision en réalité. Ils aident à construire une carte à travers la complexité et la confusion, et tracer la voie à travers des difficultés. Ils travaillent à construire la culture qui est nécessaire pour réaliser la vision. Ils construisent et appliquer des réseaux de reddition de comptes qui sont essentielles pour atteindre la vision. Ils se rappellent le passé, et de se présenter avec un pied dans le présent et l'autre dans l'avenir. Ils cherchent à décrire, d'une manière significative, le mouvement du passé vers le présent et le présent dans l'avenir. Ils se débattent avec la complexité de temps, le tableau d'ensemble et les détails, et ils travaillent pour arriver à une conception intégrée et cohérente qui puisse être communiquée à toutes les parties concernées et intéressées. Ils communiquent effet, les valeurs et la vision. Tout cela est aussi vrai de l'entraîneur de la ligue peu que ce soit du PDG d'une grande société, la différence étant que dans la portée et la complexité. Nous sommes à juste titre, inspiré par l'appel de Churchill à sacrifier, par le défi de Roosevelt à craindre que la peur, par la vie Mother Teresa d'humble dévouement au Christ et le service, par la traduction de Lincoln en métaphore de la mort héroïque à Gettysburg. Mais nous pouvons également rappeler que dans les circonstances les plus ordinaires et banales le potentiel de leadership existe. L'entraîneur de la Petite Ligue, l'enseignant dirige le groupe d'élèves à l'apprentissage, le maître d'oeuvre caché dans la société de 100.000 personnes, dans tous ces domaines il existe la possibilité pour un grand leadership. La question pour chacun d'entre nous en tant que dirigeants est de savoir si nous allons être à la hauteur. |