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Pour beaucoup, le rêve américain de posséder une entreprise est en droit de la file derrière la possession d'une maison. J'étais adolescent quand je possède ma première entreprise. Depuis, j'ai acheté ou commencé de nombreuses entreprises et aidé les autres fassent de même. Voici quelques erreurs courantes que j'ai vu ou commis moi-même. Payer trop cher Ceci résulte de la combinaison de toutes les autres fautes. Beaucoup de nouveaux propriétaires d'entreprise eux-mêmes fixés à l'échec en payer trop cher, ce qui entraîne les remboursements de prêts plus élevés, la baisse des fonds d'exploitation et la capacité d'emprunt réduite. Laisser vos émotions règle Si vous avez toujours rêvé de posséder une entreprise, il est très facile de se laisser prendre dans les émotions fortes invoquée par voir ces rêves se réaliser. Pour contrer vos émotions, prenez votre temps, faites vos devoirs, et demandez l'aide de conseillers objectif. Payer pour le potentiel de Vous ne devez payer pour l'entreprise telle qu'elle existe à la date d'achat, pas ce qu'il pourrait être dans l'avenir. Vous aurez à passer du temps, d'efforts et d'argent pour développer son potentiel. Le vendeur a choisi de ne pas investir ces choses, alors il ne mérite pas d'être payé pour eux. Pas vous évaluer Avez-vous ce qu'il faut pour exécuter cette entreprise? Essayez de faire correspondre vos points forts pour les fonctions importantes que vous devrez effectuer. Gérer une petite entreprise exige que le propriétaire à faire beaucoup de choses. Nul ne peut être bon à tous, donc prendre des dispositions pour les domaines dans lesquels vous êtes le plus faible. Certaines tâches, comme la paie et la comptabilité peuvent facilement être confiée à des fournisseurs extérieurs. Peut-être votre conjoint, un membre de leur famille ou un partenaire peut faire des choses que vous ne pouvez ou ne voulez pas faire. Ne pas construire une équipe d'experts Au strict minimum, vous devriez demander l'aide d'un avocat et expert-comptable. Le procureur peut préparer et réviser les documents, aider à structurer la transaction et vous faire prendre conscience des questions juridiques et de responsabilité. Le CPA peut fournir une analyse financière de l'entreprise, et vous conseiller sur la fiscalité et la comptabilité. Vous devriez envisager d'ajouter une évaluation d'entreprise professionnelle. Son rapport d'évaluation peuvent être utilisés pour déterminer le caractère raisonnable du prix demandé, négocier un prix inférieur, et de fournir des informations précieuses sur le business, l'industrie, la concurrence, et les conditions économiques. S'appuyant sur une mauvaise information Vous devriez vérifier toutes les informations importantes sur l'entreprise. Votre CPA pouvez vérifier les informations financières comme débiteurs, des créditeurs et des stocks. Votre procureur peut examiner les documents de prêt, les baux et contrats. Votre évaluation d'entreprises professionnels peuvent analyser la concurrence, l'industrie, ainsi que les conditions économiques. L'utilisation d'évaluateurs indépendants pour la valeur des biens immobiliers et d'équipement. Obtenir un rapport de solvabilité de l'entreprise par votre expert-comptable ou banquier. Vous pouvez faire quelques-unes des enquêtes-vous à économiser de l'argent, mais ne pas couper les virages trop nombreux - il vous en coûtera mai dans le long terme. Changement de trop, trop vite Une fois que l'entreprise vous appartient, vous serez tentés de commencer à faire de gros changements depuis le premier jour. Vous risquer de s'aliéner employés de longue date et les clients. À moins que l'entreprise est en mauvaise situation financière et les besoins des mesures immédiates, son meilleur de prendre un certain temps pour apprendre à connaître l'entreprise, vos employés et vos clients avant d'effectuer des changements. Ceci est un moment idéal pour solliciter les suggestions des employés et des clients. Achat d'une entreprise parce que vous aimez faire ce que l'entreprise ne Une des raisons les restaurants ont un taux d'échec élevé est les gens à acheter ou démarrer parce qu'ils aiment cuisiner. Très peu de propriétaires de restaurants passent de temps à cuisiner. Leur temps est consacré à la gestion du personnel, la commande de fournitures, effectuent des écritures, et le traitement des crises quotidiennes. Un propriétaire de petite entreprise doivent porter plusieurs chapeaux - y compris celui de gestionnaire. N'étant pas intéressé à des produits de l'entreprise ou du service J'ai fait l'erreur de penser que, parce que je suis un CPA et intelligent que je pouvais posséder et d'exploiter toute entreprise. J'ai acheté une entreprise qui vendait des pièces de haute performance automobile pour les jeunes hommes qui conduisaient Jacked-up, camionnettes quatre roues motrices et allaient aux courses faites glisser chaque week-end. Je ne l'ai pas non plus et jamais compris pourquoi on le ferait. Je ne pouvais pas porter sur mes clients et a fermé ses portes dans environ un an. Conclusion Acheter une entreprise est complexe, le processus émotionnel. En évitant ces erreurs coûteuses, vous pouvez empêcher votre rêve tourne au cauchemar. |