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Une caractéristique commune des dirigeants performants est un profond sentiment de passion. La passion est le ciment qui permet aux équipes de s'en tenir à leurs plans, grâce à l'adversité et sur le long terme. Il existe trois facteurs de réussite pour les dirigeants de capitaliser sur la puissance de la passion. Paint the Picture Focus et la compétence engager l'esprit de vos employés. De faire participer leurs cœurs et enflammer leur passion, nous devons répondre à un de leurs besoins les plus élémentaires psychologique - de contribuer à quelque chose de plus qu'un travail, de trouver un sens à leur travail. Photo ce scénario: Trois ouvriers ont été le broyage de roches côte à côte sur un chantier de construction. Quand on leur demandait: «Quel est votre métier?" le premier ouvrier répondit: "Mon travail consiste à faire ce que je me dit pendant huit heures par jour afin que je puisse recevoir un chèque." Les travailleurs second répondit: «Mon travail consiste à écraser des rochers. Le troisième travailleur a dit: "Mon métier est de construire une cathédrale. Lequel de ces trois travailleurs pensez-vous serait la plus engagée, plus productives et à aller un mile supplémentaire? Sans doute la troisième, qui avait compris son travail était beaucoup plus grande que l'écrasement just rocks. Il a compris qu'il était de contribuer à un objectif supérieur à ses propres efforts. Les gens vont naturellement devenir plus passionnés par leur travail quand ils voient clairement les choses en grand. Pour peindre l'image de votre équipe, répondre aux quatre questions les plus fréquemment employés demandent (et ils se posent ces questions - si vous les entendez ou non): 1. Où allons-nous? (Stratégie) Peindre le tableau pourrait sembler comme une tendre, un processus immatériel, mais c'est dur de rendements, des résultats tangibles. Valeur vos valeurs Encore plus important que ce que votre équipe ne fait que la façon dont votre équipe a fait - en d'autres termes, les valeurs de votre équipe. Valeurs aider à bâtir un foyer commun et un ensemble de normes. Valeurs de l'équipe pourrait inclure la collaboration, l'innovation, le zéro défaut ou d'un client-premier engagement. Le mot "communication" vient de la racine latine signifiant «communauté». Vos efforts pour communiquer les valeurs de l'équipe jouent un rôle clé dans la création d'une communauté unique d'employés qui partagent un objectif commun et de passion. Communiquer sur les valeurs doit être un prolongement naturel de votre passion du leadership. Il est préférable de simplement décrire les comportements qui démontrent chaque valeur. Cela aide les employés à comprendre l'esprit dans lequel les valeurs et minimise les erreurs d'interprétation. Par exemple, une équipe de valeur "le client a toujours raison" peut être interprété de plusieurs façons, permettant ainsi que quelques exemples permettront de définir les réponses acceptables à cette déclaration. Si vous ne valorisent pas les valeurs de votre équipe, personne ne le fera. Prenez le temps de communiquer les valeurs de votre équipe, permettent à vos employés à trouver leur propre passion à leur sujet, et surtout, les vivre! Give What You Want La plupart des employés ne quittent pas leur emploi en raison de l'indemnisation ou quelque chose de "l'entreprise" a fait. Les gens à arrêter les gens, pas les entreprises. Et elle se résume souvent à une simple question d'appréciation. Dirigeants qui construisent des équipes passionnées très reconnaissants de leur peuple, et pas seulement leurs salariés. Les gens ne s'intéressent pas à quel point vous connaissez jusqu'à ce qu'ils sachent à quel point vous vous souciez. Il est facile d'apprécier les artistes de haut niveau qui vous tirer d'étapes difficiles. Toutefois, il est plus difficile, mais plus significatifs, pour apprécier tout le monde dans votre équipe, indépendamment de leur contribution relative. Charles Plumb était pilote de la marine américaine au Vietnam. Après 75 missions de combat, son avion fut abattu et il a éjecté et parachuté en mains ennemies. Il a été capturé et a passé six ans dans une prison vietnamienne. Il a survécu à l'épreuve et donne aujourd'hui des conférences sur les leçons tirées de cette expérience. Un jour, Plumb et sa femme étaient assis dans un restaurant quand un homme s'approcha et dit: "Vous êtes Plumb! En hélicoptère, des avions de chasse au Vietnam depuis le porte-avions Kitty Hawk. Vous avez été abattu!" "Comment dans le monde Saviez-vous cela? demanda Plumb. "J'ai emballé votre parachute", répondit l'homme. Plumb poussa un cri d'étonnement et gratitude. L'homme a brandi son main et dit: «Je suppose que ça a marché!" Plumb lui assura: «Il vous a fait. Si cette chute d'eau n'avait pas fonctionné, je ne serais pas ici aujourd'hui». Plumb n'ai pas pu dormir cette nuit-là, la réflexion sur l'homme. Il pensait des nombreuses heures le marin avait passé sur une longue table en bois dans les entrailles du navire - pliant soigneusement les soies de chaque goulotte, tenant dans ses mains le destin de quelqu'un. Plumb a dit plus tard: «Je me demandais ce qu'il pourrait avoir ressemblé à un uniforme de la Marine - chapeau blanc, dossard dans le dos, Bell-pantalon bas. Je me demandais combien de fois je l'aurais vu et même pas dit:« Bonjour , comment êtes-vous? parce que, voyez-vous, j'étais un pilote de chasse et il était juste un marin. " Alors demandez-vous: «Qui est mon parachute d'emballage? Rappelez-vous, à la fin de la journée, votre réussite repose davantage sur ce que vos gens faire que ce que vous faites. Nous connaissons tous quelqu'un qui fournit ce que nous devons nous rendre plus productifs. Appréciez ces gens. En tête avec passion permettra d'améliorer l'effort discrétionnaire de votre équipe - du temps supplémentaire et l'énergie qu'ils donnent volontiers pour atteindre les objectifs de votre équipe. Donnez votre besoin et vous obtiendrez ce dont vous avez besoin. Passionné dirigeants favorisent équipes passionnées. Passionné par les équipes de créer des clients et des résultats puissant! |