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Il apparaît une personne assise au sommet d'une pyramide hiérarchique n'est plus tête de l'organisation moderne et non les dirigeants sont des participants actifs avec leurs ressources humaines. Il ya une compétence partagée en groupes de travail et le dirigeant exerce le pouvoir au sein du groupe de ne pas pouvoir partir d'une hiérarchie. Une question demeure cependant, ce qui ne partisans aspirent part des dirigeants. Répondre à cette question reste aujourd'hui aussi insaisissable que lorsque les théoriciens de leadership précoce a commencé la recherche d'une meilleure façon. La gestion traditionnelle hiérarchique en utilisant des tactiques de commandement et de contrôle n'est pas efficace dans une société de cueillette d'information. Faisant un parallèle à la préhistoire, les ramasseurs de l'information sont à la réussite de l'organisation en tant que chasseurs-cueilleurs étaient au succès tribales. La conclusion est que les organisations ont besoin d'un flux constant d'informations si elles sont à vivre dans une ambiance au rythme rapide des changements constants. Des équipes de gens maintenant partager l'information en continu des flux de données, l'accès des dirigeants de l'information et des équipes d'analyser les données et prendre des décisions sur l'ensemble ou une partie de sa validité. Les gens et la diversité d'organisation La diversité n'est pas un nouveau terme signifie «actions affirmatives» et avec des chances égales d'emploi. Le stade actuel de la diversité s'articule autour de la gestion, la création de possibilités dans les organisations de tous les travailleurs d'atteindre à leur plus haut niveau. Par conséquent, les dirigeants de la main-d'œuvre diversifiée reconnaître un paysage des entreprises avenir qui attend les connexions et les relations de recours à l'intuition du sens et se sentent le nouveau paysage. Dirigeants employant de planification de la diversité et de la gestion de la diversité, en cherchant à donner aux travailleurs la plus grande opportunité de croître, prennent des mesures positives pour influencer le changement dans son environnement. Walsh cite des statistiques à partir d'un rapport de l'Institut australien des ressources humaines que les PDG lieu recruter et retenir des employés qualifiés avant de former des leaders. Toutefois, le rapport continue d'offrir des statistiques contradictoires. Followers effectuer 80 pour cent d'un travail significatif à l'appui de la réussite de l'organisation. Travailleurs avaient passé la plupart de leur temps, 70 à 90 pour cent, dans des rôles de suiveur. Le rapport indique qu'il est peu de discussions sur le rôle des fidèles qui se rapportent aux dirigeants. La conclusion du débat que les gens qui font 80 à 90 pour cent des travaux sont rarement une mention. Walsh soutient les statistiques ci-dessus avec des données quantitatives provenant de la même étude propose les mesures suivantes pour renforcer le rôle de suiveur. Le premier morceau est reconnaissant charnières succès de l'organisation sur l'interaction interpersonnelle fructueux entre les travailleurs et les dirigeants. Une autre pièce raconte les organisations à procéder à une étude approfondie visant à attirer l'attention sur la valeur, l'importance, et les contributions potentielles des adeptes à l'équipe et le succès de l'entreprise. Il est important d'identifier que les succès des dirigeants proviennent de fans de 'connaître leur rôle et leur exercice. Une nouvelle vue de leadership et followership doit être que les concepts qu'ils sont distincts, complémentaires et non concurrentiels. Comprendre que les disciples de posséder de solides compétences, les connaissances et talents veux dire qu'ils ont les compétences socio-techniques nécessaires pour prendre les bonnes décisions qui les concernent, de leur équipe et de leadership. Cette supposition permet partisans d'un environnement dans lequel ils répondre à leurs besoins. Avec des besoins rencontrés, les adeptes du travail à un niveau supérieur de conscience et un plus grand sentiment de sens et d'accomplissement. Adeptes sont influencées et influentes. Pourtant, ni se produit sans relations interpersonnelles entre les membres de l'organisation. Adeptes sont des personnages centraux de la réussite de l'organisation. Le rôle de suiveur brouille au sein des organisations habilitées. DuBrin explique les organisations modernes comme des lieux où les adeptes de partager le pouvoir en général à parts égales entre les membres. Dans ces relations, les adeptes s'attendent à croître tout en devenant des collaborateurs de mieux, le gain par le biais de leur interdépendance, de réussir sans un leadership manifeste, et de devenir des leaders de leurs suiveurs. L'avenir d'une organisation existe dans les membres et leur vision du futur. Taylor et Wacker écrire que de succes futures organisations "contient une grande tolérance pour l'ambiguïté de la pensée. Cela signifie que l'organisation accepte et attend les membres de s'imaginer à l'avenir, explorer des façons de s'améliorer et le produit de la société. Avenir de la suite et Leading Bekker donne un aperçu de l'avenir suivant et leader en examinant certains passé biblique. Il parla de meneurs et les suiveurs de construction communautaire. Bien que sa présentation a été du point de vue biblique, cette perspective a une connexion directe à la vie organisationnelle moderne. Que entrant comme un leader ou un suiveur, chaque personne dans la relation devrait entrer avec une relative égalité, ce qui est similaire à la position recommandée par DuBrin. Chaque personne qui pénètre dans la relation doit le faire en termes d'être un serviteur les uns aux autres et l'organisation. 1. Entrez la relation sans une attitude de réputation 2. N'hésitez pas à exprimer les humanité 3. Être un serviteur 4. Soyez humble 5. Sois obéissant En outre, Bekker propose que la transformation de chef de file de soi et contribue à créer un adepte de l'Union de l'égalité et de service. Conclusion Dans toute organisation il ya de nombreuses compétences nécessaires. Quel que les ensembles de compétences possédés, les gens au travail consacrent jusqu'à 70 à 90 pour cent de leur temps dans un rôle de suiveur. Partisans aspirent appréciation pour leurs efforts, ils veulent la reconnaissance de leur contribution aux objectifs de l'organisation et ses succès. Les suggestions présentées ici de fournir aux dirigeants d'une fondation qui reconnaît adeptes désir de partager en tant que membres à part entière de l'équipe d'organisation. Les dirigeants, en reconnaissant qu'ils sont les disciples aussi, peuvent construire leurs capacités sur les compétences de tous les membres. Les leaders ne baissent pas leur statut dans l'organisation; ils soulèvent le statut de tous. C'est vraiment ce que veulent disciples. Références Bekker, C. (2006, Juin). Kénotique Leadership. Conférence présentée en ligne à Regent http://www.regent.edu/acad/sls/leadershiptalks/jun_06_bekker.htm Université. Davis, S. (1996). Future Perfect. Reading: Addison-Wesley. DeGrosky, M. (2004). Lorsque les dirigeants deviennent des disciples. Primedia Business Magazines. Récupérée Juin 24, 2006 from [http://wildfiremag.com/microsites/magazinearticle.asp?mode=print&magazinearticleid=208734&releaseid=&srid=10934&magazineid=157&siteid=26]. DuBrin, AJ (2004). 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