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Au moins 80% des nouvelles entreprises dans les pays développés ne permettrait pas au sein de leurs 5 premières années d'existence, beaucoup d'entre eux sont détenus et exploités par des partenaires d'affaires, et je risque de dire qu'un pourcentage très élevé de nouveaux partenariats d'affaires serait également échouer au sein de leurs 5 premières années d'existence. L'échec des partenariats d'affaires se traduit souvent par un échec d'amitiés aussi. C'est pourquoi de nombreux conseils vous à ne pas former un partenariat lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, même s'ils ne sont pas contre les conseils que vous lancez une nouvelle entreprise. Je ne suis pas en désaccord avec cela, mais je ne force pas à quiconque de forme pas un partenariat d'affaires. Toutefois, ceux d'entre vous qui envisagent de former des partenariats pour lancer de nouvelles entreprises doivent connaître les problèmes potentiels qui peuvent nuire gravement et de partenariats d'affaires, vous devez comprendre que ces problèmes potentiels peuvent souvent briser des partenariats. Les suivants sont les problèmes potentiels, et je donne également quelques exemples fondés sur mon expérience personnelle. 1. Le partage des bénéfices et la propriété Le bénéfice et la propriété ne devrait être divisé en 50 à 50 moins qu'il y ait une très bonne raison pourquoi il devrait en être autrement. S'il ya trois partenaires, puis les profits et la propriété doivent être réparties en 34 - 33 - 33 ou proche de cela. Si le profit et la propriété ne sont pas partagés également, donc, en réalité, la relation devient celle d'un employeur et un employé (s), ce n'est pas un partenariat. Pourtant, prétendant que ce n'est pas seulement préjudice à la relation qui a le nom de «partenariat». Le partage de profits et en divisant la propriété ont été très graves problèmes dans l'un des partenariats que j'ai formé. Mon partenaire prenait de plus de 50% de la propriété au début et je ne suis pas en désaccord, mais, en rétrospective, il n'y avait aucune bonne justification, ce qui est devenu un problème très grave par la suite. Le partage des bénéfices n'a pas été clairement définies, plus spécifiquement, comment exactement deux entrants part des profits provenant de différentes sources en fonction de nos contributions n'était pas clairement définie, ce qui est également devenue un problème très grave par la suite. 2. Ensemble de compétences problème Deux ensembles de compétences devrait complimenter l'autre, sinon, il n'ya vraiment aucun mérite de former un partenariat. Également les deux ensembles de compétences doivent être tout aussi précieuse à l'entreprise de la société. Si l'on est nettement plus important que l'autre, alors l'objet de former le partenariat doit être remise en question, ce qui peut rendre le partenariat très instable. Compétences en TI sont souhaitées compétences dans l'entreprise dans l'un des partenariats que j'ai formé. Surtout, les compétences sont indispensables dès le début (et il s'est avéré que le partenariat a été mis à jour seulement au stade de ce début, les opérations commerciales qui ont été proposées pour tenir lieu à des étapes plus tard, n'ont jamais été appliquées ni par mon ex-partenaire, ni moi), et ces compétences se révèle beaucoup plus important que d'autres compétences. Toutefois, seulement j'avais ces compétences, ce qui rendait le partenariat très instable. 3. Honnêteté Partenariat ne peut être maintenu sans honnêtement. Cela paraît tellement évident, mais certaines personnes semblent ne comprends pas cela. Rétrospectivement parlant, c'est la principale raison qui a échoué à l'un des partenariats que j'ai formé. Mon partenaire a menti trop, il y avait des raisons, mais il n'y avait pas de justifications. 4. Problème de communication Beaucoup de choses peuvent se faire par email et par téléphone, mais n'est pas non plus un outil de communication idéal. Sans le face-à-face communication physique, le maintien d'un partenariat est extrêmement difficile. Collaborations en ligne sont de plus en plus populaire, mais les partenariats de formation est beaucoup plus difficile que de collaborer juste. Mon partenaire et moi, que des adresses email et téléphone dans l'un des partenariats que j'ai formé. Même si on se connaissait et vivait dans une même ville à un moment donné, nous avons eu une grande difficulté de maintenir le partenariat. 5. Manque de transparence Partage de l'information peut devenir parfois difficile parce que certaines informations peuvent être très personnelle. Toutefois, comme le temps passe, toujours plus d'informations devraient être partagées, et non de moins en moins. Si, comme le temps passe, les informations de moins en moins partagée, alors que la montre qu'il ya un problème de manque de transparence. Le manque de transparence est mortelle quand vous formez un partenariat. - Les problèmes suivants peuvent survenir non seulement dans les entreprises possédées et exploitées par des partenaires, mais aussi dans les entreprises possédées et exploitées par des personnes seules, mais elles peuvent nuire à des partenariats beaucoup. 6. Financement problème Manque de financement devient souvent un problème très grave. Surtout, si le problème est si grave que ni vous, ni votre partenaire ne peut obtenir aucune aide financière de l'entreprise de la société, alors il peut endommager gravement le partenariat. Il y avait un très grave problème de financement dans l'un des partenariats que j'ai formé. En particulier, l'entreprise a été incapable de fournir une aide financière à l'un de nous pendant plus d'un an, ce qui rend notre partenariat très difficile. Si cela avait été un type d'entreprise que nous n'étions pas tenus de passer autant de temps au début et nous avons pu progressivement se développer, puis le partenariat pourrait ne pas avoir eu à souffrir, mais ce n'était pas le cas, ce fut une sorte de business que nous avons été obligés de dépenser beaucoup de temps au début alors qu'il n'y avait pas de revenu à venir po 7. Manque d'expérience L'expérience vous apprend beaucoup de choses et vous apprendrez à résoudre les différents problèmes que vous rencontrez plus en plus. Sans elle, vous avez souvent du mal à résoudre divers problèmes. Dans l'un des partenariats que j'ai formé, ni mon partenaire ni moi a réussi à créer une entreprise qui a effectivement permis à un de gagner sa vie avant que nous avons formé l'entreprise; en d'autres termes, les deux solidairement manquait d'expérience. Rétrospectivement parlant, nous avons sérieusement manqué de résolution de problèmes, ce qui fait notre vie difficile. 8. Family problème Les questions familiales devraient être des priorités, mais ils ne devraient pas interférer avec l'entreprise. Il est évident qu'ils n'interfèrent dans une certaine mesure, mais les partenaires doivent se préparer à réduire au minimum le nombre de problèmes et d'atténuer l'effet de chaque problème. Un de mes partenaires d'affaires était marié, et à décrire brièvement, il a maintenu son mariage dans une telle manière qu'elle n'est devenue une responsabilité pour lui, il a fini par passer trop de temps à maintenir son mariage et trop peu de temps pour l'entreprise. Alors que les affaires familiales sont extrêmement importantes, c'était un problème très sérieux pour le partenariat, car il a à peine passé du temps pour l'entreprise. En outre, le problème a été créé en grande partie par lui, ce n'était pas un accident comme la maladie et accident de la circulation. Par conséquent, il a été certainement un problème qu'il a créé pour l'entreprise. 9. Trop insister sur l'idée L'une des tendances de la fin des années 90 et 2000 aux États-Unis précise que l'idée est ce qui est si précieux, l'exécution vient en second. J'ai l'impression que trop de gens croient aujourd'hui même. Les idées sont importantes, mais rien ne se passe réellement sans exécution, ce qui doit être compris. Mes deux partenaires d'affaires passé et j'ai mis trop l'accent sur les idées. Rétrospectivement parlant, il était trop naïf de croire que les grandes idées permettrait de résoudre la plupart des problèmes y compris le problème financier, mais il était presque ridicule de le croire. 10. L'optimisme excessif Il ne fait aucun doute que vous avez besoin d'être optimistes pour ce que vous faites, mais vous ne pouvez pas être trop optimiste. Par exemple, la vente est essentiellement un jeu de chiffres, et, quand vous parlez à 10 clients potentiels, vous pouvez vous attendre que quelques-uns d'entre eux sont intéressés par votre produit ou service. Vous pouvez penser avec optimisme que plus de quelques-uns d'entre eux sont intéressés par votre produit ou service, vous pouvez aussi penser avec optimisme que quelques-uns d'entre eux vont à acheter votre produit ou service. Cependant l'optimisme, estimant que tous d'entre eux vont à acheter votre produit ou service est excessif, il n'est pas réaliste. Départ de la réalité ne peut que nuire à votre entreprise. 11. Le manque de dévouement au travail Il semble évident que vous devez vous consacrer à votre travail afin de bâtir une entreprise prospère, mais pas mal de gens ne le font pas. Ils passent souvent trop peu de temps, ils disent souvent qu'ils travaillent dur, mais ils ne le font pas en réalité. De toute évidence, votre entreprise ne réussira que si vous vous consacrer à votre travail à moins d'un miracle. 12. Drogues et alcool Je n'ai rien contre l'alcool personnellement, je crois aussi, personnellement, que certains médicaments de-être criminalisées. Je ne prends pas de drogue mais mon opinion personnelle est que la consommation de drogue est un choix personnel, à la fin de la fin, je dirais même que la prise de certains médicaments est un droit civil. Cependant, je n'ai vu que l'influence négative de la drogue quand il s'agit d'opérations commerciales. Lorsque vous dirigez une entreprise, il faut être lucide. La même chose peut être dit au sujet de l'alcool, il n'y a rien de mal à boire avec modération, mais vous ne pouvez pas exploiter réellement les entreprises de manière efficace lorsque vous êtes potable. Disserter sur quelques idées sur une couple de bières est ok, mais de graves décisions ne devraient pas être faites. 13. S'en tenir à un modèle d'entreprise qui ne travaille pas pour trop longtemps La patience est une vertu, mais votre entreprise doit avoir une raison si vous travaillez dur pour une période de temps. Si non, quelque chose doit changer, et aussi son modèle d'affaires doit être examiné et révisé. On ne peut pas s'en tenir simplement à un modèle d'entreprise qui ne travaille pas pour trop longtemps. 14. Continuer à croire que vous êtes un Dieu, si pas, le Dieu Il est très important que vous ayez foi en vous, votre compétence, votre dévouement, votre intelligence, etc Vous devez également avoir l'estime de soi et de confiance. Toutefois, vous ne pouvez pas croire que tu es un Dieu, sinon, le Dieu. Vous ne pouvez croire que vous êtes un Howard Roark ou Frank Lloyd Wright, que ce soit, sauf si vous êtes vraiment un Howard Roark ou Frank Lloyd Wright. (Frank Lloyd Wright, architecte américain, était l'un des architectes les plus éminents et influents dans le monde dans la première moitié du 20e siècle, ses dessins étaient révolutionnaires à l'époque, et il croyait dans ses desseins, et il était très indépendante . Il a eu le courage de le faire pour les défendre, alors qu'il n'était pas facile à accepter. Howard Roark est le héros du roman, "Le Rebelle", écrit par Ayn Rand et est librement inspiré de Frank Lloyd Wright.) La liste n'est pas fait pour vous décourager de former un partenariat. Toutefois, vous devriez pouvoir comprendre les problèmes potentiels si vous envisagez de former un partenariat. Beaucoup de problèmes peuvent être éliminés avant de former un partenariat. Même en éliminant tous les problèmes ne vous garantit pas à former un partenariat très fructueux ou de construire un partenariat très réussi avec votre partenaire d'affaires, mais il devrait augmenter vos chances. |