|
Dans le dernier poste que j'ai décrit l'excellent travail réalisé par l'Université d'Alabama à Birmingham dans l'exercice de leur état de préparation face à la menace de grippe pandémique. À la fin, je pose une question: «Savez-vous qu'en faisant ce type de planification pour la grippe aviaire a fait des avantages qui vont bien au-delà de la préparation à la grippe? La plupart de planification pandémique est souvent faite, le cas échéant, directement dans le but de remédier à la menace de pandémie. Tout aussi souvent, c'est cette simplicité de l'accent qui est la raison pour laquelle une organisation n'a pas l'intention ou l'exercice du plan. Un fonctionnaire mai crois que il ya tant son organisation a à faire que cela est «juste une chose" et que les plans existants devront faire avec. Il / elle mai aussi de l'espoir juste que rien ne se passe "sur leur montre. Maintenant, nous avons tous entendu dire que «l'espérance n'est pas une stratégie" si, dans ce contexte ou un autre. Mais cela ne signifie pas que tout espoir n'est pas utilisée comme une stratégie trop souvent. Cela est particulièrement un problème lorsque les médias qui berce, comme elle le fait maintenant. "Le problème est plus" est trop facile de parvenir à une conclusion pour des générations de professionnels soulevées sur les correctifs TV rapide et une forte, même bien-fondé de la croyance en balles d'argent technologiques, comme un vaccin ou d'autres drogues. Et cela signifie que la planification n'est pas le cas et la préparation d'absence ou d'une illusion. Bénéfices par delà la grippe Prep Ainsi, certaines autres mesures incitatives sont nécessaires pour obtenir et conserver la planification de la préparation en mouvement. J'ai remarqué que la planification pandémique offre au moins deux mesures incitatives: (tout axé sur la grippe) Planification de pandémie crée une capacité de l'organisation pour faire face à d'autres types de maladies infectieuses qui pourrait être un problème, y compris celles qui pourraient être provoquées par des terroristes. Les procédures requises pour la réponse de la grippe et autres maladies infectieuses ne sont pas souvent, voire jamais, couverts de manière adéquate et exhaustive par les plans existants et des exercices sur la façon de faire face à d'autres urgences. Planification de pandémie se développe également les organisations à mieux mieux à même de faire leur "travail" ordinaire parce qu'ils ne prévoyaient. Cela se produit parce que la planification de pandémie nécessite de travailler dans toute l'organisation à établir la coordination et la communication entre les gens qui vivent généralement dans les «tuyaux de poêle» d'une organisation. Pour ceux d'entre vous qui mai ne pas être familiers avec le terme «tuyaux de poêle», il s'agit de la tendance pour les pièces ou les départements ou les bureaux d'une organisation d'avoir peu ou pas de contact réel avec le fonctionnement des autres personnes faisant un autre emploi au sein de cette même organisation. «Cloisonnées organisations sont des organisations obsolètes" Ils ne sont pas en mesure d'agir aussi vite que les organisations doivent affronter la concurrence sur le lieu de travail today's fast paced. Ils ont été construits pour la stabilité, et non pour une réaction rapide et l'adaptabilité. Donc, lorsque vous faites ce qui est nécessaire pour se préparer à la menace de pandémie, il faut provoquer la diaphonie dans l'organisation. Faire ce qui expose chaque segment de l'organisation à d'autres. Les gens apprennent ce que les autres font et pourquoi. Ils apprennent les éléments essentiels pour le succès de leur propre organisation. Ils apprennent comment leur travail s'intègre et pourquoi il est précieux. Ils apprennent l'identité de leurs internes "clients et fournisseurs" sont, et comment travailler plus efficacement avec eux. En bref, le dialogue de préparation et d'apprentissage cause l'organisation de se mettre à jour, de venir dans le monde du 21e siècle de souplesse et d'adaptabilité, de saisir les possibilités et les rendre réels. Accroît les capacités de planification civile d'affaires. Exercices de construire un potentiel. Les graines des plantes de travail dans l'organisation qui prennent racine et se développer naturellement, d'être valorisés dans d'autres aspects de l'entreprise. Enfin, le renforcement des capacités organisationnelles de cette façon est plus facile, moins cher, plus rapide et plus efficace que la formation standard peut être. La préparation est une «deux-fer." Votre organisation obtient deux résultats bénéfiques pour le prix d'un. |