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Projets, planifiées ou non, peut devenir incontrôlable, produisant indésirable ou pas de résultats après le gaspillage des ressources immenses et le temps sauf si elles sont suivies avec précision avec les outils appropriés. Les pièges de ne pas utiliser des outils Six Sigma sont extrêmement complexes dans la nature. Il devient impossible de gérer le quantum des données d'une manière systématique qui facilite l'analyse pragmatique, comme le souhaitaient les objectifs du projet. Si vous regardez sous un autre angle, qui est de l'aspect administratif, les pressions, comme le temps, laisse-see-temps prochain de la gestion et des dépassements de coût du projet peut contribuer à pousser les choses d'emblée. Outils Six Sigma: trois groupes distincts Outils Six Sigma peut répartir en trois groupes selon leur utilité et la nature. 1. Outils statistiques Même si les outils logiciels sont basés sur les statistiques, il n'y a pas beaucoup de différence entre eux et les outils statistiques à Six Sigma, car ils diffèrent seulement dans la façon dont ils sont utilisés au maximum. Le troisième, les outils de jugement, sont totalement indépendants des deux autres, et d'en tirer une signification par voie d'aide à la décision lors des phases du projet. Outils statistiques Le premier sous ce chef, CPM (Critical Path Method), n'est pas exactement un dédié Six Sigma outil statistique, mais elle trouve toujours son chemin grâce à sa capacité à contribuer à la gestion de projet. Travailler sous pression et qui s'exécutent simultanément plusieurs projets nécessite un calendrier qui sera mis en place. Énumérer les événements définis critique sur le chemin que vous avez peut prédire les dates clés vous croiser les obstacles et la date d'achèvement. Principaux événements sont généralement à briser les structures de projets. CPM est fondamentalement un outil de planification. La prochaine série d'outils peuvent être regroupés sous-comme des outils d'analyse qui une décision d'aide de décision. Par exemple, le FMEA, Failure Modes and Effects Analysis, permet d'anticiper les problèmes à travers des interprétations analytiques. Traduire les remarques vagues par le client en exigences fonctionnelles mesurables tonification la capacité de l'équipe pour concevoir et produire des résultats qui satisfont les clients. Les besoins de traduction de COV et de Kano Analyse suffira ici. Il existe des outils dans ce segment de traiter les données des clients comme segmentation de la clientèle et de COV de collecte de données, etc Outils de jugement The Root Cause Analysis diagramme d'Ishikawa (diagramme de Fishbone,) est pratique pour regarder raisons des problèmes initiale à une initiative de Six Sigma, identifier les zones de collecte de données et, surtout, de répondre à pourquoi les projets sont en retard et ne produisant pas de résultats. Il existe plusieurs autres outils qui tombent dans cette catégorie, comme le diagramme de la pensée règlement Carte, Brain Storming & Affinity Group, etc Outil Pour plus complexes et des problèmes non linéaires, il n'est pas souhaitable de dépendre de la Cause et effet Fishbone diagramme, qui est plus adaptée pour des complications linéaire. Puis il ya la pensée Plan relations Schéma de traitement des questions complexes non linéaires. Mais de loin, remue-méninges est toujours l'outil final plus fiable pour analyser les données. Outils logiciels Les outils logiciels ne sont pas la vitesse juste des choses, mais aussi d'éliminer les erreurs dès la phase d'analyse. Plus populaires sont ceux dans la catégorie sont disponibles au format feuille de calcul. Toutefois, les notables sont 1. Le RapAnalyst qui simplifie le DOE et de nombreuses activités de modélisation prédictive dans le data mining. 2. Il ya des paquets total comme Minitab, Sixnet Intelligence pour les entreprises un déploiement de large. 3. L'outil le plus simple des mains est le simulateur Six Sigma. |