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Un leadership efficace exige des dirigeants à certaines caractéristiques personnelles à diriger des organisations. Selon Hogan et al, allant de 48% à 82% de la variance dans les classements de leadership émergence est due à la personnalité (p. 498). Les gens qui ont des personnalités qui correspondent aux cinq grandes caractéristiques de la personnalité de "surgence, agréable, conscience, stabilité émotionnelle, et l'intellect» (Hogan et al) sont plus performantes que les dirigeants que ceux qui n'en ont pas. Ces personnes ont la volonté et le désir de chercher des postes d'influence, sont capables de travailler efficacement avec les gens sont assez intelligents pour voir et comprendre les problèmes complexes auxquels font face les organisations, et avoir la force et la stabilité émotionnelle à faire les sacrifices nécessaires pour être un moyen efficace leader et donner un sentiment de stabilité et l'engagement des équipes et des organisations. Alors que de nombreuses compétences mai être enseignée, ces traits de personnalité de base sont susceptibles acquise au cours d'une vie d'expériences à partir des premières années du développement d'un individu. Ces expériences sont acquises grâce à des expériences à la maison, l'éducation précoce, sports collectifs, des possibilités de diriger des groupes, équipes, etc Au moment où un individu pénètre dans la force de travail et est promu à un poste de gestion, ces traits de personnalité de base sont bien enracinées dans le maquillage psychologique de l'individu. Bien que les attributs d'un grand dirigeant peut être expliquée, et la sensibilisation peut être étendu au sujet de ces traits, il serait impossible de former une personne ou à développer ces qualités si leur personnalité make-up n'est pas déjà en faveur de ces qualités. Comme Hogan et al démontrée dans des programmes d'études diverses formations ont engendré un changement de comportement peu (p.499) dans les dirigeants dépourvus de ces qualités En conclusion, les dirigeants les plus efficaces sont prédisposés tôt dans la vie à des expériences qui se développent certains traits de personnalité qui les prédisposent à devenir des leaders efficaces. Bien que beaucoup d'argent est dépensé chaque année dans le développement du leadership, il n'y a aucune preuve que vous pouvez créer un chef de file de quelqu'un qui n'a pas la personnalité prédisposés. |