|
Entreprises reconnaissent aujourd'hui que d'avoir un code d'éthique est importante pour établir une norme de conduite au travail. Ce qui est moins courante, est la signification de la théorie du ruissellement "descendante" effet de mettre en œuvre les comportements éthiques au sein d'une organisation et la valeur d'un solide système de communication interne visant à créer un environnement favorable au travail. En vérité, l'éthique est tout au sujet du comportement et créer une culture d'éthique en milieu de travail commence par le haut. Les propriétaires et les dirigeants de la C-suite ont besoin d'être tout aussi responsables devant le code d'éthique que tout employé sur la ligne de front. Le trickle-down effect influence est importante pour le comportement organisationnel, de même que le dévouement d'une entreprise à qui détient la totalité de son peuple, indépendamment de la position, la responsabilité de faire respecter ces éthique est essentielle à l'acceptation interne du jeu de codes. De la même manière que le niveau de l'éthique évidents dans le C-suite affecte la gestion, le niveau de comportement éthique affichée par les responsables des impacts de leurs équipes. À la lumière de cette réalité de la communication organisationnelle, les gestionnaires d'aujourd'hui serait bien servi à se souvenir de ces cinq clés du comportement éthique: 1. Soin des personnes: un gestionnaire qui se soucie vraiment est disposé à exprimer ses sentiments de compassion, de tendresse et de bonté envers l'équipe. Rendant cette partie a de la façon dont vous menez construit un réservoir de confiance pour votre équipe de tirer parti face aux inévitables défis éthiques qui surgissent. Lorsque vous vous souciez activement au sujet de votre équipe, vous êtes plus susceptible d'être à l'écoute de leurs préoccupations, en accordant une attention particulière aux défis auxquels ils font face et d'être mis au courant des problèmes avant qu'ils ne deviennent un problème. Cela ne peut bâtir une équipe forte et une organisation plus rentable. 2. Capitalisant sur l'expérience: Chaque gestionnaire provient d'un lieu d'expérience qui leur donne un aperçu unique sur toute situation donnée. Expérience de l'utilisation judicieuse des moyens développer la capacité à prendre des informations dans ces circonstances et de le traduire en quelque chose qui profite à la société et ses habitants. Il est parfois difficile de contrôler un «réflexe» qui est basée sur votre plan personnel ou leurs motivations. Un gestionnaire de l'éthique est capable de reconnaître la différence entre le gain personnel et d'acquérir de l'organisation. Si le gain n'est pas en alignement avec les meilleurs intérêts de l'organisation ou le meilleur intérêt de son peuple en général, il est important d'être capable de dire "non". 3. ALIGNEMENT AVEC L'ENTREPRISE VISION: Lorsque vous aligner sur la vision de l'entreprise, il devient sans effort à agir dans l'intérêt supérieur de l'organisation. Il est clair que la croissance et le gain de la société est aussi la croissance et le gain de son peuple. Il ya des gestionnaires qui sont motivés avant tout par l'auto-gain et de trouver le chemin de moindre résistance sur l'échelle de l'entreprise. Ces gestionnaires sont généralement perçus par leurs propres équipes d'être arrogant, indigne de confiance et d'éthique. Trouver un objectif personnel qui est alignée avec la vision et la mission de votre entreprise et montre comment cette inspire votre équipe à faire de même. 4. ETANT DANS L'INTEGRITE: Il ya des moments et des circonstances où il faut une quantité énorme de courage pour agir de façon éthique et avec intégrité. Un gestionnaire de l'éthique doit être en mesure de tirer de l'intégrité systématiquement - sans mettre les préoccupations des conséquences personnelles avant l'intérêt supérieur de l'équipe. Il n'est pas facile de prendre des décisions difficiles - en particulier si vous savez qu'ils seront impopulaire auprès des membres de l'équipe - Toutefois, ces décisions doivent être prises et doivent être fondées sur la justice après mûre réflexion. 5. COMMÉMORATION DE LA REGLE D'OR: Les gens dans un organisme de développer un fort sentiment de loyauté quand ils sentent qu'ils peuvent compter sur la société et ses dirigeants à être équitable. Favoritisme et de la gestion inéquitable des ressources ou des prestations seront inévitablement la destruction de l'air tout gestionnaire de l'intégrité. Personne ne veut être traitée comme si ils sont moins importants que quelqu'un d'autre. Et nul apprécie leur idée novatrice soit adopté sans un signe de gratitude et de reconnaissance pour leurs efforts. Quand vous donnez à votre équipe un sens qu'ils vous recevez une juste rétribution de leurs efforts, ils sont beaucoup plus susceptibles d'avoir la loyauté envers l'équipe, gestion de l'entreprise et l'organisation dans son ensemble. Le comportement éthique dans une organisation commence au sommet. Aussi sûrement que le comportement de la C-suite affecte la gestion, le comportement de gestion influe sur les équipes avec lesquelles ils travaillent. Les gestionnaires peuvent avoir un impact positif l'habitude de comportement éthique par la modélisation informatique et de reconnaître leur influence sur les normes et l'éthique a confirmé au sein de leurs équipes. Lorsque les gestionnaires de comportement modèle éthique, ils renforcent leurs relations avec les membres de l'équipe et créer la confiance dans l'équipe comme une unité et effet de croissance de la société dans sa totalité. L'essentiel est que vous devez adopter un comportement éthique de s'attendre à un comportement éthique des autres et l'alignement de solides valeurs personnelles avec une action cohérente dans votre propre comportement ira un long chemin à inspirer cette même philosophie dans votre équipe. |