Organiser Dilemmes A Never Ending Story (2)

Ce dilemme est l'un des dilemmes de gestion les plus communs. Il n'est pas contrainte à de grandes organisations qui mettent l'accent - pour ne nommer un - la mise en œuvre d'un centre de services partagés, mais aussi les petites entreprises font face à ce problème ... même un programmeur informatique fait face au même dilemme ...

Ainsi, lorsque le programmeur expériences de beaucoup d'entretien en raison des nombreuses exceptions qui font le programme décentralisé avec elle, il ou elle Wil simplifier le programme et de centraliser le code. Lorsque vous avez terminé, votre entretien sera devenue beaucoup moins un problème, mais il ya une nouvelle question: quand il ya un changement nécessaire dans la partie centrale du système, vous affectent toutes les routines décentralisées qui sont utilisés par les différents clients.
Alors, où dans la situation précédente, vous pourriez mettre à jour une partie sans affecter l'ensemble, maintenant dans la nouvelle (centralisé) situation que vous avez perdu cette autonomie. Dans cette situation, un nombre croissant d'utilisateurs, a donné une impulsion à l'utilisation d'une solution centralisée dans laquelle l'échelle est plus important que la différenciation des clients.

La principale cause de ce dilemme réside dans le fait que les activités centralisées (et des systèmes, etc) sont moins agiles. Activités centralisées sont moins flexibles, car ils forment le centre, le cœur du système ou de l'organisation et leur modification affectera toutes les autres parties qui sont construits comme des couches d'agrafage d'un oignon.

Les parties décentralisées et la solution d'autre part, d'exploiter à l'extérieur et peuvent facilement varier. Et de laisser intact le noyau. Ils se comportent comme de petites vagues autour de l'organisation centrale. Ce qui le rend facile de répondre aux changements. Sauf si vous recherchez quelque chose à venir de la base.
Toute personne ayant contribué à cet dilemmes a besoin de choisir entre la flexibilité et l'efficacité. La flexibilité a un prix (le prix de chevauchement), mais ce prix est abordable si la solution n'est que pour une courte période et développé dans un environnement en mutation.
La centralisation des activités est nécessaire quand vous travaillez sur l'échelle, lorsque les activités sont stables ... Et ce n'est entre autre chose le cas lorsque l'offre de services d'infrastructure.

Quelques implications:

Si vous attendez à long contenter de récolter les avantages de la centralisation des activités, vous perdez l'argent en raison d'inefficacités. Il sera également plus difficile de changer plus tard, quand il ya peu d'expérience dans la remise activités.
Si vous continuez à long avec une approche centralisée, vous deviendrez rigide, aussi bien dans la solution que vous pouvez offrir aussi bien dans la confrontation au changement. De nouvelles initiatives sont le mieux servis avec une certaine autonomie.
En raison de son caractère structurel, les infrastructures devraient être gérés et fournis de façon centralisée.
Le plus important de tous est le vérifier et le dialogue se poursuit entre les deux (parties) et une orientation claire de la direction sur ce qui est pionnier et ce qui est stratégique.