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"Après avoir gravi une haute colline, on trouve seulement qu'il ya beaucoup d'autres collines à gravir." En tant que travailleurs des baby-boomers commencent à quitter les lieux de travail de l'Amérique et l'évolution démographique aura lieu, les dirigeants de l'organisation aura besoin d'élaborer une stratégie diversifiée pour rester compétitive au niveau mondial. De nombreuses organisations ont du mal à comprendre le sens d'une organisation de diverses cultures. Comment est-elle liée à des principes de l'organisation, des valeurs ou traditions? Certaines organisations sont plus avancées dans l'application de stratégies de diversité que d'autres. Par exemple, le gouvernement fédéral est un chef de file en fournissant un accès égal à tous les Américains. J'ai observé cet événement prend forme dans le secteur public au cours d'une décennie. Les actions du gouvernement ont cependant contesté les pratiques commerciales privées contemporain ». Historiquement, la diversité a été mandaté par les lois fédérales même si les possibilités d'emploi égales et d'action positive. C'était un changement forcé qui a apporté beaucoup de résistance négative à la fois par les gestionnaires et les employés. En dépit du gouvernement, de nombreux défauts de fonctionnement, il a tenté d'élargir la composition de la main-d'œuvre depuis plusieurs années. En 1987, le Hudson Institute publiée Workforce 2000, qui décrit les changements démographiques imminentes pour la population active américaine. Un rapport récent du ministère de Travail, Futurework: Tendances et défis pour le travail dans le 21e siècle, relève les points suivants:
De toute évidence, ces changements démographiques vont remodeler la culture organisationnelle. L'ancien paradigme d ' «adéquation ou juste en sortir» est de plus archaïque. Dans cet esprit, d'où vient ce lieu chargé lois d'égalité d'accès dans le secteur fédéral? Beaucoup de critiques de la mise en œuvre de la diversité affirment que le marché devrait dicter qui obtient l'emploi. De toute évidence, il s'agit d'une approche à courte vue de la stratégie organisationnelle s'il s'agissait d'un marché multi-culturelle. Par conséquent, les leaders efficaces doivent intégrer leurs stratégies de diversité dans leurs stratégies globales de l'organisation. Références: Office of Personnel Management (2000). Établir et maintenir un diversifiée et de grande qualité de la main-d'œuvre. Reçu le 21 Juin, 2006 from http://www.opm.gov/Diversity/diversity-2.htm. © 2006 par Daryl Green D. |