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Fouetter un cheval mort est un idiome couramment utilisé ici dans le Royaume-Uni. Si quelqu'un tente de convaincre quelqu'un d'autre à faire ou se sentir quelque chose sans aucun espoir de réussir, nous disons qu'ils sont fouetter un cheval mort. Ceci est utilisé lorsque quelqu'un tente de soulever l'intérêt dans une question que personne ne soutient plus; battre un cheval mort ne sera pas lui faire faire plus de travail. 1. De même, la sagesse tribaux des indiens Dakota, transmises de génération en génération, dit que: «Quand vous découvrez que vous êtes monté sur un cheval mort, la meilleure stratégie consiste à descendre." Plutôt que de voir une situation pour ce qu'elle est beaucoup trop d'individus, entreprises, services publics et les organismes gouvernementaux préfèrent vivre dans le déni plutôt que d'accepter la sagesse des Indiens du Dakota. Au lieu de cela, il semble que les gens vous aimez tout simplement de développer des stratégies alternatives pour la flagellation des chevaux morts. Tiré de divers articles et blogs actuellement sur l'Internet Voici quelques suggestions: • Le cheval n'est pas vraiment mort, nous avons juste besoin d'un fouet mieux • Ce n'est pas le cheval c'est le coureur qui est en faute • Si vous ne vous levez pas, vous êtes licenciés, Silver! • La Commission une étude sur comment les autres entreprises montent leurs chevaux morts • Une productivité plus faible du cheval normes • Reclassification du cheval mort par «vie au défi» • Engager un cabinet de conseil de direction pour vous dire que le cheval est mort sans vous dire où acheter une nouvelle, ou combien il pourrait coûter • Améliorer la rémunération, les conditions et la formation pour accroître les performances de votre cheval mort • Produire un rapport qui met en évidence le fait que les chevaux morts encourir des coûts moindres • Réécrire les exigences de performance attendus pour toute la vie contesté équidés • Promouvoir le cheval mort au niveau de salle de réunion ou le mettre au vert tout en payant un sabot d'or énorme-shake - sorry, that's just fumier de cheval. Curieusement, ces gens qui croient que le passé est un baromètre précis des événements futurs sont les mêmes gens qui possèdent une tendance alarmante à la flagellation des chevaux morts. Si ça marchait hier, et il travaille aujourd'hui, il va sûrement travail demain. C'est ce genre de pensée linéaire que les chevaux se fait tuer en premier lieu. Ces assassins équine ont tendance à considérer l'avenir comme un événement prédéterminé, en attendant un peu plus l'horizon de se produire. Bien entendu, la vérité est très différente. Pour une chose, tandis que la plupart des gens acceptent que nous partageons une réalité commune, comme les normes sociales générales de comportement, pour l'essentiel que nous voyons tous le monde un peu différemment. Ma vision du monde est coloré, filtrée et déformée par mes propres expériences personnelles dans une mesure plus ou moins grande. Par exemple, si un fabricant de meubles en ce qui concerne les arbres comme des matières premières et des ressources, les trésors écologiste comme les "poumons de la planète" d'être protégé à tout prix. Chacun voit un aspect valable d'une beaucoup plus grande, de systèmes plus complexes à l'œuvre dans le monde. Et il est donc facile de voir comment des problèmes et des malentendus peuvent survenir si l'une vision du monde des affrontements avec l'autre. Ceci est assez mauvaise quand se limitent pas au domaine de nos relations personnelles, mais peut être tout à fait désastreuses en termes de business, de la religion et la politique. Prenant la vision étroite ou institutionnels du monde plutôt que d'apprendre à apprécier la situation dans son ensemble limite toujours les options disponibles, et les stores de personnes à la fois les dangers et les solutions. Pas convaincu? Continuez de penser que c'est mieux de fouetter un cheval mort de descendre de cheval? OK, comment y un peu de réflexion institutionnelle désastreuse: 2. En Septembre 1944, à la bataille d'Arnhem, prendre le pont sur le Rhin (la dernière phase de l'opération Market-Garden), les Britanniques Première division aéroportée a atterri avec les cristaux de radio tort. Ce contrôle technique signifiait la paras à Arnhem ne pouvait pas communiquer avec le monde extérieur, ou leur colonne de secours, XXX Corp, juste à quelques miles à Nimègue. Comme tous ceux qui ont vu le film "A Bridge Too Far" connaîtra les Paras ont été isolées, fortement engagée dans de durs combats contre des forces supérieures, avait des ressources limitées, et ont été surpris de constater que beaucoup d'entre eux avaient été abandonnés à la mauvaise place au commencer. Manque de communication entre les éléments épars de la First Airborne et XXX Corp s'est avérée cruciale dans la décision de la bataille. Cependant, alors que la bataille faisait rage, les membres de la résistance néerlandaise à Arnhem régulièrement discuté avec leurs homologues à Nimègue. Le système téléphonique civile sont demeurés intacts. Les Allemands ne pensent pas à couper les lignes téléphoniques tandis que les parachutistes britanniques n'ont jamais pensé à tout simplement frapper à la porte de quelqu'un, demandez si les téléphones étaient au travail et faire un appel à Nimègue. Pour l'esprit d'entreprise rigide des armées britanniques et allemands le champ de bataille avait été défini en dehors de l'infrastructure civile. La résistance néerlandaise assumé les parachutistes se parlait à l'autre et Nimègue par radio, et ainsi ne pense pas à mentionner le système téléphonique a été opérationnel. Lors de Nimègue, le renseignement néerlandais sur la catastrophe qui se déroule à Arnhem, a été largement ignorés ou discrédités comme peu fiables, comme nul à XXX Corp réalisé les Néerlandais possèdent un canal de communication ouvertes. Au lieu de mettre fin à la guerre avant Noël de 1944, les Alliés ont subi une humiliante défaite et la guerre se poursuivit jusqu'à la suivante Mai - et tout cela pour le défaut d'un cheval-clou de la chaussure. La capacité à nier ce qui saute aux yeux, et ne rien faire, ou de soutenir une position contre toutes les preuves du contraire est un échec humain commun. Cependant, fort heureusement, les organisations apprenantes naissent un peu partout; contester le statu quo, l'adaptation à la politique plutôt que de nier ou d'éviter les situations critiques et questions. 3. Une organisation apprenante est celle qui apprend et encourage l'apprentissage de sa population. Elle favorise un échange permanent d'informations entre les salariés créant ainsi une main-d'œuvre mieux informée. Cela produit une organisation très flexible où les gens vont accepter et à s'adapter aux nouvelles idées et des changements à travers une vision partagée. Peut-être, éventuellement, nous allons tous apprendre que, lorsque nous découvrons que nous sommes monté sur un cheval mort, la meilleure stratégie consiste vraiment à descendre. Sources: 1. Http://www.stuartbruce.biz 2. Http://www.marketgarden.com 3. Http://www.infed.org Charlie Trumpess, Marketing Copywriter |