Self Denière Organisation - Le cauchemar de la main-d'œuvre!

Si vous voulez planifier pour un an, sème du riz, si pendant une décennie, plantez un arbre et si, pour la durée de vie, puis former votre main-d'œuvre. - Proverbe chinois

En ces temps de concurrence mondiale, si les organisations oser ignorer ce mot tout comme une autre citation de gestion, je parie, son jugement dernier n'est pas loin. Si un individu est auto-actualisé, il mai quitter à l'âge de quarante et mai mener une vie retirée tant que consultant. Toutefois, si une organisation se comporte comme une auto-individuelle actualisée, c'est une véritable pagaille et une alarme pour un exercice par une intervention massive des RH positif. La croissance d'un individu est un retard de croissance s'il est satisfait de ses réalisations dans la vie et il est dans le club des gens qui sont auto - actualisé. Selon Abraham Maslow, si un individu est satisfait, il cesse d'être un motivateur. Le succès sera jouent à cache-cache avec ces personnes. De la même manière, si une organisation est satisfaite de sa croissance, nul ne peut l'empêcher de disparaître de la carte d'affaires du monde. Vous mai demander, comment peut-on identifier ces auto - actualisé Organismes?

Si nous suivons les racines de l'auto-satisfaits des organisations, sont quelques-uns des modèles de comportement avec lequel on peut identifier ces organisations:

i) Ils négligent le recrutement d'un jour de mettre en place l'organisation, laissant place à surtout des références de leurs proches et toute ouï-dire qui peuvent être prises en tant que recommandation potentiels. Avec ce type de recrutement, la gestion cède le pas à nommer des gestionnaires bon marché et de travail bon marché, ignorant le fait que vous obtiendrez seulement les singes, lorsque vous payez cacahuètes!

ii) En général, il n'y aura pas de type de formation que ce type de gestion pense que si nous dump personnes dans l'usine en masse, ils apprennent eux-mêmes, en ignorant toutes les précautions de sécurité et de mettre leur vie ouvert à tous les types de risques et d'accidents . Ces organisations vont acheter 100% la sécurité des certificats de 'National Safety Council »à un jet de prix. En outre, les directions ci ne croient pas en dépenses de formation et le développement.

iii) Malheureusement, les gens ne sont pas considérés comme des actifs dans de telles organisations, et ils sont rarement traitées d'une manière douce et humaine. Une telle gestion n'est jamais juste et franche avec les employés. L'ouverture est bien loin. Le recrutement n'est prévu que sur des motifs humanitaires pour robinet-d'oeuvre bon marché (souvenez-vous, ils vont être vos actifs, et pas seulement un groupe d'humains) n'en est qu'à ses risques de développement de l'organisation dans le long terme. Les gens qui sont sélectionnés et recrutés au nom de l'humanité seront les aînés et d'auto-actualisé ne rien produire, soit pour le bénéfice de l'Organisation ou pour eux. En ce qui concerne l'organisation bâtiment est concerné, «le recrutement pour des motifs humanitaires» doivent être rationalisées et il ne devrait pas être fondée sur l'irrationalité et de favoritisme.

iv) Dans le long terme, ces terres organisations en difficulté et ne peuvent pas gérer leurs ressources humaines comme les gens recrutés par eux deviendront des Aînés et de commencer à exiger un salaire plus élevé, les promotions et ce qu'il ne faut, toutes sortes d'avantages qui sont versés dans une gestion professionnelle organisation. Automatiquement, l'Organisation deviendra le berceau d'une autre nouvelle Union, naturellement, qui contiendrait un groupe de grappe non créatrice de complaisance, contre-productif, d'hommes de main douce qui encouragent l'absentéisme toujours juste, mais pas la productivité.

v) Les employés qui travaillent dans des organisations telles deviendront des étrangers sur le monde extérieur et ne peut rien apprendre, ce qui serait bénéfique pour eux à l'avenir.
vi) Managements qui pensent à l'humanité que ignorant tous les autres facteurs tels que le recrutement de professionnels et de formation de manière à répondre aux besoins opérationnels de l'Organisation, prononcera seulement manque de professionnalisme et de perdre de façon drastique dans le monde de la concurrence.

vii) Managements Ces organisations ne pense jamais à la construction et la production de gestionnaires professionnels et il est un mythe pour eux si tout le monde parle de produire des richesses par voie de partage des connaissances. Généralement, ce genre de Managements utilisation périmé ou non si largement utilisé des systèmes et des logiciels pour par exemple l'utilisation de Lotus Smart Suite au lieu de la famille MS Office. Généralement, les employés choisissent de quitter ces organisations ne reçoivent aucun type de travail comme ils ont travaillé sur les systèmes obsolètes toutes les années de leur service.

viii) Prêts main indésirables aider et pratiques de ressources humaines non pertinentes font également les employés se sentent dégoûtés et une promotion aussi considéré comme une malédiction et non désirées, comme on a à faire le même travail, même après l'élévation. Délégation de pouvoirs est un mythe dans ces organisations.
Généralement, ce type de tendance est très remarquable dans la famille d'organismes de gestion comme ils rêvent toujours de réquisition des plus de parts du marché sans la formation de leur directeur du marketing de plonger profondément dans les marchés émergents nouveaux et ils entassent des stocks avec une qualité faible, se livrant à l'auto - réunions du conseil de la tromperie et improductif arrangé avec dégoût et de manque de confiance.

Rien ne pourrait être engagée, qui aiderait à développer les connaissances des employés de ces organisations. Lorsqu'il n'ya pas de rendement due à un manque de formation professionnelle, la question de l'évaluation du rendement ne se pose pas comme tous les gestionnaires de souffrir avec "Yes Boss Syndrome '. Promotions seront offertes sur un plateau d'argent à ceux qui sont de maintenir constamment la patience en raison de l'ignorance des règles, qui attendent leur tour en raison du manque de connaissances appropriées, et à ceux qui ont des connaissances minimales dans leur domaine de service.

En général, la rémunération sera parcouru progressivement à mesure que les gens deviennent les personnes âgées et ils pensent que le
L'organisation se porte bien. La gestion sera toujours concentré sur la production et de commercialisation et commodément, se font passer pour des gens orientés organisation ci-après toutes les obligations légales en les focalisant que les pratiques RH bien.

Selon les dernières pratiques de ressources humaines et les paramètres, ce type d'organisation est considérée comme étant dans un désordre de GRH réel. Le remède ne serait que de 'Business Process Re-engineering ».
En tant que première étape vers cette voie de progrès, une organisation doit opter pour le DRH de vérification, qui permettrait d'évaluer le bassin de talents et de connaissances de l'Organisation à prendre les processus de nettoyage. Les gens doivent être formés de manière progressive afin de développer une culture et une mentalité d'intégrer le processus de la pensée, à son tour, ce qui contribuerait au bon fonctionnement de l'organisation. Déséquilibre affectif, manipulation émotionnelle, troubles affectifs, la turbulence émotionnelle, une faible QI, QE est faible maux les plus redoutés de la famille des organismes de gestion des affaires. Ces sortes d'excès émotifs peuvent être éliminées et équilibré avec une formation comportementale appropriée, par manière d'organiser les laboratoires de comportementale, la méditation et de yoga à l'extérieur de l'Organisation, au milieu de la nature.

Fidéliser les clients potentiels avec le Client Relations Management. Gérer l'esprit d'équipe des employés à la gestion des relations positives entre les employés. Old habits die-hard. Cependant, le train de la population pour concevoir nouvelle culture et de leur monde pour les innovations émergentes dans leur domaine d'activité dans lesquels ils travaillent. Ouvrir les vannes de l'information par intranet et Internet, développer une culture sujettes à l'apprentissage, et finalement permettre à la transformer en une organisation apprenante pour toujours.
Les organismes d'apprentissage sera toujours attentive aux besoins des clients. L'apprentissage continu des employés travaillent toujours dans l'accomplissement de la mission de l'Organisation si elle est décliné pour atteindre haut en bas avec une communication claire. Des soins doivent être prises par le département HR pour aider à gérer l'équilibre émotionnel de la population. Les gestionnaires de ressources humaines doit agir comme agents d'assistance à la personne en chef, afin de faciliter les gens à se concentrer sur leurs tâches.

Voici les mouvements stratégiques à suivre pour construire une grande organisation.
1. Exploiter le bon type de talent pour le bon emploi d'une journée de construction de l'organisation.

2. Formation et perfectionnement des employés pour répondre aux besoins d'affaires.

3. Transformer l'organisation gagner en organisation apprenante pour la motivation continue

4. Création d'un centre de création dans le département de la DRH sur les lignes de centre de profit, ce qui aiderait à guider l'Organisation dans l'accomplissement de sa mission et agit comme un chien de garde afin d'influencer la décision positive et productive de décision - de telles mesures contribueraient à le développement global de l'organisation.

Optimisation de l'utilisation des Hommes M3 à-dire, l'argent et machine à travers l'alignement de la gestion des RH avec les objectifs métier irait un long chemin et les aider à devenir une organisation véritablement mondiale. GMP signifie non seulement une bonne pratiques de fabrication tel que défini mais il est également synonyme de pratiques Good Men, Good Practices L'argent et les bonnes pratiques de la machine, peut être appelée GMP3. Bonnes pratiques Les hommes peuvent être atteints grâce à la formation continue et le développement. Bonnes pratiques L'argent ne peut être atteint par des mesures de réduction permanente des coûts et l'injection de la responsabilité dans tous les employés de l'organisation. Bonnes pratiques de machine peut être introduite par voie de contrôle de QI (Qualification de l'installation), OQ (Operational Qualification ») et PQ (Performance Qualification) régulièrement. Subsistance et de développement de ces GMP3 aiderait à soutenir un modèle de bonnes affaires et de transformer le modèle de revenus en même bon, en définitive, contribue à construire une organisation hautement rentable.

Pour conclure en quelques mots, on pourrait être bien conscient du fait que Bajaj, Tata, Birla, Eagle Poonawala, Nirma, Ranbaxy, - toutes les industries dans diverses entreprises a commencé comme les organisations familiales, mais lentement développée et métamorphosée en une entreprise hautement mammouth gérés par des professionnels groupes qui sont fiers et inspirer les membres de l'Inde Inc, avec un globe terrestre comme leur terrain jouent affaires. Les exemples récents d'organisations familiales gérés par des professionnels qui se sont transformés le plus gérés par des professionnels sont des géants de l'industrie Wipro, Satyam, etc Dr.Reddys '
Au cours de la récente restructuration de Tata, Ratan Tata s'est déclaré comme chef du personnel, agissant comme agent de changement pour faciliter les bonnes pratiques RH. Ce serait un tir réel dans le bras pour les gestionnaires des ressources humaines lorsqu'il se CMD supervise le changement organisationnel!

Raison d'une restructuration massive, Tatas vendu 11 Entreprises et acheté pour 18 entreprises d'ajouter plus de valeur pour le Groupe. Prise en charge de Corus par Tata démontre aussi le sens des affaires des sociétés indiennes. Avant tout, le meilleur exemple est Morepen Labs, qui est un organisme géré professionnellement dès le premier jour et ils ont réalisé US FDA dans un délai minimum possible de la date de la mise en activités de la centrale. Telle est la planification méticuleuse et une vision de la gestion Morepen, qui est un point de repère idéal, et l'envie des concurrents. Une organisation engagée dans tout genre d'activité commerciale doit avoir une vision qui leur sont propres, les prêts de la même chose pour les employés à la série pour les aider à régler les objectifs d'entreprise de la Direction. Leadership d'organisation doivent être sujettes à changement selon les temps, et doivent apprendre et de les former continuellement pour acquérir la connaissance des innovations et doivent être conscients des tendances de marché émergentes. Un savant et leader de l'apprentissage peut toujours éviter de créer une auto-actualisé Organisation!