De plus en plus répondre au téléphone, le télécopieur interne, téléphone portable et bientôt visiophonie
seront les fils qui tiennent la société ensemble. Je suis convaincu que d'ici la fin de ce siècle, nos enfants seront visualiser les pratiques actuelles des entreprises ... avec nostalgie amusée.
- Steve Shirley en 1981
Arrêtez de parler et d'aller travailler
- John Akers, quand il était président d'IBM
Commencez à parler et d'aller travailler
- Alan Webber, rédacteur en chef du magazine Fast Company
Ces citations sont une chose en commun. Ils reflètent l'importance de construire une grande
organisations rempli de gens pleins de positive, proactive et productive des qualités qui luttent pour exceller dans leur vie professionnelle. Notre vie au travail toujours lié à des organisations, et nous faisons partie des organisations qui fait partie de la Société. Organisations aider à construire les compétences des personnes, des connaissances et des attitudes qui contribuent à la progression professionnelle des salariés.
Mais les organisations de permettre aux objectifs à atteindre qui ne pourraient pas être atteints par les efforts des individus de leur propre chef et ont trois facteurs en commun: les personnes, les objectifs et la structure. Vous avez besoin d'unir tous les gens en créant une sorte d'identité par la finalité et de coordonner leurs travaux et le fendre en place en même temps.
Building grandes organisations est toujours un grand défi pour les visionnaires d'affaires avec un zèle missionnaire. Beaucoup de planifier, d'organiser, de diriger, de contrôle, de ressourcement et de l'externalisation entrera en place des organisations durable et éternelle. Tata, Birla, Infosys, Wipro, Satyam - tous sont des exemples vivants de grandes organisations avec des modèles commerciaux très durable.
Services des ressources humaines sera toujours jouer un rôle crucial dans la planification et le renforcement des grandes organisations. Organisations de construction ne s'achèvera pas en élever les bâtiments avec des murs et des structures. Tout cela est à propos de gestion, la formation et au perfectionnement des personnes pour répondre aux besoins de l'organisation. Elle nécessite une planification minutieuse dès le premier jour où le Département HR est omniscient, omniprésent et tout-puissant qui aiderait à réaliser le rêve de construire une grande organisation. Industrie indienne des TI est le meilleur exemple de la maturité de nos directeurs d'entreprise et notre capacité inimitable dans la gestion des ressources humaines pour le renforcement grandes organisations. Il a créé une demande incroyable pour les gestionnaires indiens dans le monde et ils ont prouvé leur courage hors de tout doute, la rubrique certaines des entreprises les plus grandes entreprises mondiales. Wipro, Infosys, Satyam, Ranbaxy et Biocon sont des exemples de leurs réalisations hautement reconnu mondiale. ICFAI créé un modèle d'affaires dans le domaine de l'éducation instituant un groupe d'établissements ayant une présence globale, reposant sur les points forts des talents locaux. ICFAI on peut qualifier de nouvelle organisation ère du savoir, où le traitement des connaissances par la recherche est un processus continu. ICFAI prend gestion de l'éducation à la porte étapes de la classe moyenne chômeurs avec leurs Pan Indian réseau d'institutions. Ces organisations ont créé «Marque France» et renforcé l'image de l'Inde en tant que producteurs de résultat gestionnaires axés.
Quelles sont les règles d'or qu'ils ont suivies pour créer des organisations de classe mondiale? Alors, quelles sont les exigences de base pour le renforcement des grandes organisations? Voici quelques-uns des facteurs les plus important de se rappeler, ce qui aide dans la réalisation de l'objectif de construction d'une organisation durable.
Dix commandements pour la construction d'une grande organisation
1. Ne jamais transiger sur le recrutement.
2. Quoique un peu moins de qualification et d'expérience, cherche toujours attitude pro-active, progressive et productive.
3. Toujours marié en-Talent House pour des postes plus élevés, plutôt que de recruter de l'extérieur. Si vous recruter à l'extérieur pour des postes plus élevés à chaque fois, il va générer la politique qui aboutirait à la gestion des négatifs, improductif et mauvais temps menant à des gâchis en respectant les délais. Cela se traduirait également par des jalousies non désirées, qui mar l'atmosphère de bureau gâter les relations interpersonnelles. Enfin, le client mai laisser la recherche de leur satisfaction ailleurs.
4. Toujours la pareille et de récompenser la performance des employés. Réagissant de manière proactive aux besoins et nécessités de base des salariés sera toujours sélective race gratitude improductives, ce qui entraînerait un déséquilibre dans les allégeances et les tensions émotionnelles. Dans une telle situation, il ne serait pas contraignant sur le rendement.
5. Une nouvelle recrue est la matière première personnifiée est entré dans l'organisation. Il doit être formé pour répondre aux besoins de l'organisation. Chaque employé doit être traité en tant que client interne.
6. L'examen régulier de l'efficacité de la formation et l'actualisation des connaissances des salariés apporteront toujours en bonne rembourser sous la forme d'une attitude positive, l'auto-motivation et la réalisation des objectifs sans faute.
7. Les efforts de collaboration des supérieurs apportera dans les efforts de bonne équipe à des niveaux féconde où il n'existe pas d'organisation politique. Les gens réagissent à la politique d'organisation ne sera jamais coopérer les uns avec les autres conduisant à de futiles efforts pour respecter le calendrier. Politique latente organisationnelle est toujours destructeur entraînant des délais prolongés et des disparus cible dans l'identification des besoins du marché.
8. Productive les relations inter-personnelles seront toujours développer et améliorer, là où il ya l'équité et la donner et prendre la politique.
9. Encourager et de célébrer chaque instant, où et quand vous trouverez les réalisations qu'ils soient grands ou petits. Cela permettra d'améliorer les relations inter personnelles et à réduire les tensions et les inhibitions.
10. La formation continue et le perfectionnement des employés est le mantra de succès seulement pour toute organisation dans le long terme et il sera toujours de créer des modèles d'affaires viables menant à des organisations stables. Intégrer les talents aidera également à bâtir de bonnes équipes pour atteindre des objectifs dans le temps.
En fin de compte, la direction a pour encourager les qualités entrepreneuriales et de la créativité latente au sein de mentir les employés et d'utiliser les mêmes pour le développement des affaires à long terme pour atteindre les objectifs fixés de temps à autre. En un mot, Département HR, devait être inévitablement impliqués dans la réalisation des objectifs opérationnels de l'organisation.
