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«Un intellectuel est un homme qui prend plus de mots que nécessaire pour en dire plus que ce qu'il sait. A fait un bilan organisation de ses valeurs fondamentales contre le climat culturel en mutation? Équilibrer les progrès organisation tout en préservant la cohérence dans les valeurs de base représente une tâche difficile pour tout "avant-gardiste" organisation. En conséquence, de nombreux consultants promouvoir auprès de leurs clients des solutions faddy à des problèmes très compliqués. Premièrement, les dirigeants ont besoin d'être stratégique dans la planification tout en transparence dans leurs valeurs ainsi que les adeptes peuvent leur faire confiance. Borek, Lovett, et villes, auteurs du livre sur le leadership, les dirigeants de l'avocat de faire ce qui suit: (a) reconnaître le mal dans le monde et de s'engager à faire ce qui est juste, (b) apprendre à discerner les bonnes choses à faire, (c) établir sa crédibilité en convaincre les autres que vous savez comment résoudre le problème, et (d) mesurer et suivre les progrès d'organisation pour renforcer la détermination de vos disciples. Ensuite, les dirigeants de l'organisation doit communiquer régulièrement avec les fidèles afin qu'ils ne se sentent pas trahis par les changements. Malphurs, un gourou du leadership, fait valoir que le changement rapide peut nuire à la santé personnelle d'un individu, elle peut aussi nuire à une organisation en raison d'un sentiment d'incertitude et le manque de clarté de l'intérieur. Par conséquent, un leader doit mener une réflexion stratégique au cours de ces rapides et des temps difficiles et communiquer constamment avec les fidèles. Commencez dès aujourd'hui! Référence: Borek, J. Lovett, D., & Towns, E. (2005). Le bon livre sur le leadership. Nashville, TN: Broadman & Holman Publishers. © 2006 par Daryl Green D. |