Le besoin de maximiser le ROI. Au cours des dernières années, un grand nombre de sociétés, qui ont mis en œuvre Enterprise Resource Planning (ERP), ont compris que la quantification de leur retour sur investissement (ROI) a été difficile. En conséquence, de nombreuses entreprises ont perdu leurs illusions et même en doute l'utilité de l'application ERP en premier lieu.
Nous pensons que trop peu d'entreprises ont, dès le début du programme ERP, a reconnu que les avantages d'une mise en œuvre initiale de l'ERP peuvent augmenter au-delà de la mise en œuvre initiale et le plan pour le cycle de la vie des applications. En conséquence, les coûts opérationnels ne sont pas optimisés et exploitation ultérieure de l'application ERP n'est pas réalisée. Cette occasion manquée est amplifiée lorsque ERP est considérée comme faisant partie de la plus grande e-paradigme du commerce.
Cela n'a pas été aidé par la presse que l'ERP n'a pas été à la hauteur de ses promesses et de devenir une éponge financière pour de nombreuses entreprises, le trempage en place des fonds d'investissement et en donnant peu d'avantages en retour.
Il semblerait que le nœud du problème est que beaucoup d'entreprises n'ont pas réussi à comprendre que «go-live» n'est que le début: le projet doit continuer d'évoluer et d'étendre de temps après la mise en œuvre initiale.
Le climat économique actuel est en plaçant des entreprises sous la pression encore plus grande pour atteindre une productivité et réduire les coûts dans tous les domaines de leur activité. En optimisant leur système ERP, les entreprises peuvent habituellement atteindre des augmentations spectaculaires dans leur entreprise centrée sur les questions ROI et exploiter le meilleur parti de leur investissement.
Transformer l'investissement en valeur
Des projets d'optimisation ERP serait applicable aux entreprises, qui visent à:
• Augmentation de l'entreprise des avantages qu'ils tirent de leur système ERP
• Réaliser des économies à court et à long terme des coûts
• Améliorer l'efficacité des processus d'entreprise pris en charge par l'ERP
• Assurer ERP continue de soutenir l'évolution des besoins d'affaires de façon la plus efficace
• Veiller à ce qu'ils font le cas échéant des investissements continus dans les systèmes ERP
• Améliorer la qualité de leur planification et de prise de décision
• Améliorer la satisfaction des utilisateurs
• Simplifier les processus pour permettre l'exécution rapide des opérations avec la clientèle
• Devenez un e-business avec une chaîne de valeur intégrée qui optimise l'efficacité et la vitesse de chaque processus.
La fourniture de solutions complètes
IBM a une équipe très expérimentée de conseillers d'affaires, d'experts et de consultants fonctionnels ERP de gestion du changement qui travaillent étroitement avec le personnel du client à identifier les opportunités à tous les niveaux de l'entreprise:
1. Strategic-ERP Comment soutenir mon orientation future des activités? Qu'est-ce aux investissements en cours devrais-je faire? Quelle est l'analyse de rentabilisation
2. Aide à la décision - Comment puis-je améliorer la qualité de mon planification et de décisions?
3. Opérationnels - Comment ERP améliorer mon efficacité opérationnelle? Quel coût des économies que je peux obtenir?
4. Fonctionnelle - Comment peut-ERP être plus conviviales? Comment peut-il rendre la tâche plus facile de mon personnel?
5. Technique - Comment puis-je rendre le système plus sécurisé? Comment puis-je améliorer les performances?
6. Application Support - Comment puis-je améliorer l'efficacité de mon support applicatif? Comment puis-je répondre à des questions plus rapidement et fournir un meilleur service?
Les consultants IBM possèdent les compétences et l'expérience nécessaires pour aider votre entreprise à optimiser tous les niveaux - des processus, des applications et infrastructures informatiques. Nous vous aidons à sélectionner le bon processus à optimiser, afin de répondre à vos e-business Objectifs et peut gérer toutes les étapes de mise en œuvre au sein de votre organisation. Nous pouvons travailler avec vous afin de tirer parti de vos investissements ERP et les solutions étendues d'offrir une valeur ajoutée des solutions. L'examen d'optimisation ERP ne considère pas seulement la configuration du système ou de l'architecture technique, mais toute la gamme des fonctions, telles que: stratégie, processus, de personnes et d'organisation.
Nous prenons soin d'examiner les questions de gestion du changement, qui mai entourent la recommandation de possibilités particulières: regard sur les sources probables de la résistance d'organisation et de travailler avec les intervenants clés pour surmonter cette résistance. En adoptant une perspective globale, nous abordons les éléments nécessaires pour permettre la réussite d'amélioration des performances commerciales et ne laissez pas un ensemble de recommandations qui ne peuvent pas être réalisés.
Fournir un plan d'action efficace
Nous utilisons une série d'ateliers très structuré et intensif afin de maximiser l'opinion des entreprises et d'identifier de bout en bout des possibilités des processus d'affaires a augmenté de retour sur investissement. Ces possibilités comprennent généralement:
• Amélioration des processus d'affaires
• Alignement des systèmes de plus près aux besoins des entreprises et la stratégie
• Identifier les systèmes qui pourraient être déclassées
• Identifier les possibilités d'ERP pour être utilisé au lieu d'acheter de nouvelles solutions
• le non-remplacement de composants standards et ERP avec des fonctionnalités standard
À la fin du projet, nous procédons à un atelier de direction d'examiner les conclusions de l'équipe, des recommandations et de rentabilisation, et conviennent d'un plan d'exécution pour l'avenir. En faisant cela, nous permettre une transition en douceur d'examen dans la mise en œuvre et dans la réalisation des avantages commerciaux dur.
De cette façon, nos recommandations ne siègent pas sur un plateau de collecte de poussière, mais peut être mis en action par l'organisation cliente. Nous pouvons vous aider à coordonner les ressources internes et donner à chaque aspect de votre projet, le même niveau d'attention d'experts pour réduire les risques et maximiser le retour ROI. Tout au long du projet, nous travaillons en étroite collaboration avec votre équipe, prévoyant le transfert de connaissances approfondies pour permettre à votre organisation à mobiliser l'extension combinée et une solution ERP à son plein potentiel.
Extension de la valeur de l'ERP
Notre expérience avec les clients a montré que les ERP optimisation peut procurer des avantages commerciaux importants, à la fois «doux» et «dur». En règle générale, les avantages identifiés par une étude d'optimisation ERP comprennent:
• Coûts d'exploitation réduits:
• achat de réduction des dépenses par une meilleure maîtrise des fournisseurs et des pièces utilisées, une meilleure gestion des remises et une meilleure agrégation des achats
• le coût du travail réduit par élimination de nombreuses tâches manuelles
• Réduction des coûts de système de soutien par le remplacement de composants non-standard ERP avec les standards
• Réduction des coûts de système de soutien et les coûts de licences par l'identification des systèmes qui peuvent être mis hors service et le remplacement des systèmes hétérogènes avec des fonctionnalités ERP
• Réduction du fonds de roulement
• Réduction des besoins de trésorerie par une meilleure prévision et la gestion
• Stocks réduits en rationalisant la planification et la commande de processus et la mise en œuvre des fonctionnalités avancées de planification de chaîne d'approvisionnement
• Service à la clientèle amélioré
• Réduction des temps de cycle
• Amélioration des niveaux de service en améliorant la visibilité de la chaîne d'approvisionnement
• Réduction de capital fixe
• Identifier des opportunités pour l'ERP à être utilisé au lieu d'acheter de nouvelles solutions
• Autres prestations
• Facilité d'utilisation
• Amélioration de la formation des utilisateurs et de soutien.
Pour plus d'informations sur l'EPR Optimisation ou de création de valeur au contact Henrik Scheel HSch@ch.ibm.com ou H_Scheel@yahoo.com
