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A la racine de tous les dirigeants réussi est une compréhension unique du pouvoir. "Power" est scientifiquement défini comme la vitesse à laquelle les travaux sont effectués. Comme un individu dans une position de leadership, il est votre capacité à faire le travail qui finira par vous accorder le pouvoir. Si vous êtes le genre de personne qui se trouve sur la touche et se plaint de la façon dont les choses doivent se faire, vous ne pourrez jamais obtenir toute forme d'autorité. Toutefois, si vous prouvez votre volonté de se retrousser les manches et se salir pour faire le travail vous sera accordé le pouvoir. La seconde clé est de connaître les limites du pouvoir que vous avez dans le montant total de la puissance disponible. Par nécessité, le pouvoir, au sein d'une structure organisationnelle, est fini. Il pourrait être limitée par la Table de l'Organisation ou par les réalités économiques de votre situation particulière. Le chef d'un sous-financement non-profit est le plus susceptible moins puissant que le PDG d'une société du Fortune 500. Il ya un célèbre conte du roi de Sparte Léonidas aux Thermopyles. Ses ingénieurs sont à discuter de la meilleure façon de construire un mur. Tandis que les ingénieurs ont fait valoir, Leonidas s'approcha, ramassa une pierre et mettez-le vers le bas. Il a ensuite pris une autre pierre et mettez-le à côté de la première. Les soldats ont vu leur roi travaille à la construction du mur et rejoint dans son travail. Et voilà comment et où le mur au défilé des Thermopyles a été construit. N'oubliez jamais, vos travailleurs va toujours chercher à votre capacité à faire le travail et l'utiliser comme leur élan au travail. "Tirez la corde, et il suivra partout où vous le souhaitez. Pousser, et il n'ira nulle part du tout." ~ Dwight D. Eisenhower Maintenant que vous avez accepté qu'il ya des limites à votre puissance, vous devez apprendre de ces limites. Flex vos muscles sur les questions de petite taille. Sophocle a dit le mieux: ce que vous ne pouvez pas appliquer, ne commande pas. Ne commettez pas l'erreur de combattre une bataille perdue d'avance. Choisissez d'abord fondée sur la faiblesse de votre cible. Voyez si vous pouvez bouger l'organisation. Il est important de tester jamais quelqu'un de plus populaire que vous ou quelqu'un avec plus de talent ou à sa réputation. Ne jamais faire des ennemis inutilement. Utiliser vos talents et à accepter les emplois que d'autres non. Montrez-leur que vous n'êtes pas peur de faire le gros du travail. C'est ce qu'on appelle "gagner vos galons» ou «génératrices de capital en nature." Personne n'aime la secousse qui saisines, mais ne présente jamais une solution solide de substitution. "Voulez-vous augmenter? Commencez par descendre. Vous envisagez une tour qui perce les nuages? Lay abord le fondement de l'humilité." ~ Saint-Augustin Si cela réussit et que vous commencer à accomplir votre tâche de construire une base de soutien. Gagner des alliés et des amis à votre cause. Encore une fois, ne faites pas d'ennemis inutilement. Ennemis ont une étrange habitude de frapper quand on s'y attend le moins. Vous aurez beaucoup de temps plus tard à la série pour faire beaucoup d'ennemis. Votre première étape devrait être la construction et la consolidation de votre base de pouvoir. Ce sont les gens qui se rallieront à votre bannière en temps de besoin. Ne faites pas de promesses! Ne vendez pas votre âme à d'autres intérêts. Cela permettra de semer les graines de votre destruction. Montée en puissance à travers vos réalisations et votre capacité à effectuer, pas sur les promesses électorales qui entravent votre capacité à prendre des décisions plus tard. Si tout va bien, vous devez gravir les échelons. Vous serez vous-même mise à part et prouver à vos managers que vous êtes une personne qui obtient des résultats. Et quand vous parvenir à une position de pouvoir utiliser cette formule, vous serez en mesure de fonctionner sans la nécessité de compromis. Vous ne serez pas redevable à aucune alliés parce que vous n'avez fait aucune promesses de campagne. Vous aurez augmenté en raison de mérite et de prestige. Vous devez toujours connaître les limites de votre pouvoir et gardez-vous de l'utiliser. L'abus de pouvoir est la voie la plus rapide de le perdre. Ceux qui abusent de puissance sont marqués agresseurs, et seront progressivement prises en considération. Cependant, une fois que vous construisez un historique de succès que vous aurez plus de liberté à être légèrement plus belligérant. Ceci tend à être le premier piège qu'une nouvelle personne au pouvoir va tomber. Soyez conscient de cela et se méfier d'elle. De travail de votre chemin de retour dans les bonnes grâces de la gestion sera beaucoup plus difficile. Comme nous l'avons appris de nos aînés, le respect doit être méritée. Ce respect-là même sera la base du pouvoir vous exercer. Gagnez le respect de votre organisation en étant toujours dans la partie la plus épaisse de la bataille. Comme un de mes mentors m'ont enseigné, être un leader signifie que lorsque la proverbiale sh ** sandwich est passé autour de vous devez prendre la première et la plus grande bite. Puis, quand tous les autres ont pris leur grignoter minuscule, vous avez le devoir de le terminer. Un bon leader bronche jamais loin de la pire des travaux. En fin de compte, le leadership et le pouvoir de sacrifice. Votre personnel est obligé de croire que vous serez toujours l'épaule de la pire des fardeaux. Cela ne doit pas nécessairement être vrai. Dans de nombreux cas il est parfaitement acceptable de déléguer la pire partie du métier mais il doit être clair que vous manipulez plus vaste. Le meilleur moyen de perdre le respect de vos travailleurs est à voir en lisant le journal pendant qu'ils sont en plein travail. Il s'agit de la confiance qui est la base de votre autorité. Votre personnel doit toujours croire que vous travaillez en leur nom; pour poursuivre leurs buts et leurs désirs. Au moment où ils soupçonnent que votre seul objectif est uniquement d'enrichissement personnel ou d'auto-agrandissement ils fuira loin de vous et de se rallier autour d'un autre qui épouse leurs intérêts. Vous aurez perdu le consentement des gouvernés parce que vous mettez-vous devant eux. Éviter à tout prix. Sources: |