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Gestion par objectifs (MBO) A Time Tested gestion méthode classique qui fonctionne -- Gestion par objectifs (MBO) est la base "et la lutte contre le blocage" de la direction. Il est simple, efficace et peut être utilisé dans une certaine mesure avec la plupart des gens qui ont une certaine capacité à la prévoyance. Malheureusement ce n'est pas tout le monde. Voici une simple étape-par-étape de la description de la façon d'utiliser cette méthode puissante de gestion classique, qui devrait être dans le répertoire de chaque gestionnaire. Elle ne fonctionne pas toujours pour tout le monde, comme le livre Good to Great dit, "il faut avoir les bonnes personnes dans l'autobus», comme on ne peut gérer les personnes inaptes à faire un excellent travail. Toutefois, si vous avez de bonnes personnes, puis MBO est un outil indispensable. MBO devrait avoir une structure cohérente et un format que les gens comprennent et attendent pour de meilleurs résultats à peu près de tout groupe de plus de cinq personnes. L'établissement d'objectifs sur le papier est magique. Certains prétendent, et je ne conteste pas, que les objectifs à écrire une fois et puis coller juste le papier à l'abri cachés pendant un certain temps augmentera considérablement les chances de ces objectifs soient jamais atteints. Mon expérience me dit que c'est absolument vrai. Je ne crois qu'il existe une psychologie de l'homme au travail ici que s'ouvre le cerveau à réaliser et poser des questions puissantes qui nous permettent de réaliser plus en puisant dans nos structures profondes du cerveau et des capacités subconscient. Effectivement, nous envoyons le subconscient en mission pour trouver des réponses et nous vous recontacterons intuition, d'idées et d'autres résultats, nous sommes parfois même pas connaissance. J'obtiens parfois des réponses étonnantes dans un rêve, comme Watson et Crick a fait dans Déterminer la structure en double hélice de l'ADN. Je suis venu, même avec certains de mes solutions les plus brillants dans les rêves. La solution est ma première pensée quand je me réveille le matin. Vous pouvez améliorer cela en vous posant une question clé autonomisation quand vous vous endormez. Votre subconscient se mit au travail la nuit et offrent de l'aide. Comment gérer par l'objectif La première étape de MBO est de définir les objectifs pour l'individu ou le département (si cette liste est un chef de service). Il s'agit surtout de la responsabilité du patron, mais devrait être un processus participatif avec l'interaction, l'adhésion et l'accord. Typiquement, cela devrait être un processus par mois. Je voudrais utiliser les étapes suivantes, en fonction de la capacité de la personne ou manager, vous gérez: 1. Faites une liste d'objectifs pour les mois à venir (ou avec plus de personnes âgées de leur demander pour le premier projet de cette liste) au moins une semaine avant la fin du mois. 2. Passez en revue ces de voir qu'ils sont conformes aux priorités plus large d'entreprises, ressources et autres engagements. Assurez-vous que la plupart sont objectivement mesurables, idéalement avec des chiffres réels par rapport à une référence historique et cohérente. 3. Rencontre avec la personne afin d'examiner chaque objectif et parler à travers tout détail qui doit être ajouté pour assurer buy-in complète et l'acceptation de la responsabilité d'atteindre ces objectifs sans excuse fondée sur les autres ou les forces de l'extérieur de ce mai être hors de leur contrôle. Cette étape est nécessaire et doit être fait en tête-à-un et en personne, car cela envoie le message que cela est une affaire sérieuse et vous les tenir à ces objectifs. Cette réunion ne doit pas durer plus de 15-30 minutes though. 4. La plupart du temps, vous devez réunir tous les mois juste avant le premier jour du mois pour une réunion juste sur le but de MBO de réglage avec tout le personnel. Il s'agit après que vous avez un contrat individuel avec les individus. Publier la liste de chaque individu à tous les autres directeurs sur le même plan, a fusionné avec l'ensemble de leurs objectifs individuels. C'est la division la plus large, un département ou liste d'objectifs d'entreprise pour le mois. 5. Benchmark progrès hebdomadaire aux réunions hebdomadaires du personnel, obligeant la population à signaler où ils sont sur chaque but jusqu'à ce mois EN FACE DE TOUS LES AUTRES mangeoires. 6. Il faut toujours inclure à la réunion mensuelle spéciale un délai distinct pour le rapport du niveau de finition réalisés sur chaque but. Ne pas mélanger avec d'autres entreprises pouvant voiler le rapport. Certains ne seront pas réalisés et sera permanente. Si tout est toujours accomplie, vous êtes probablement de ne pas fixer des objectifs assez agressive et devrait défi plus votre peuple. Les gens ne sont jamais réprimandé pour ne pas les objectifs (du moins pas en public), mais ils sont tenus de "stand up" et expliquer pourquoi un objectif a été manqué en face du groupe. Une fois cette procédure normale d'exploitation, le groupe comprend le processus et sait que cette personne a acheté dans ce but comme réalisables il ya tout juste quatre semaines. Peut-être que quelque chose a changé - ce qui arrive - mais il ya fort à parier une certaine pression par les pairs et la concurrence pour faire bonne figure qui motive les gens ce petit peu pour obtenir plus que ce qu'ils auraient sans aucun but. En fait, il est probablement beaucoup plus. 7. Go back to # 1 et tout recommencer à zéro pour le mois prochain. Chaque mois ira mieux quand les gens avancent le système et commencer à se lancer des défis, et parfois même apprécier leur travail et j'ai hâte de lui. En étant compatibles avec ce processus et la tenue des comptes tout le monde vous allez créer une culture de responsabilité, de performance et de récompense pour les résultats. Vous aiderez à éviter l'idée que les câlins en place au patron vous obtient quelque part, comme tout le monde voit ce que tout le monde le fait, et vous serez également la coordination des troupes pour arriver à destination en même temps. Souhaitez envoyer l'armée dans quatre groupes de l'absence de communications entre eux? Jamais, que serait un désastre, mais certains cadres supérieurs le faire. Soyez cohérent, juste et les gens contestent et vous pouvez obtenir le double des résultats de l'équipe de la moyenne. MBO ne permet pas aux gens de partout au Canada dans leur travail et la plupart seront effectivement obtenir plus de respect et respectera leur patron pour faire un bon travail aussi. |