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L'établissement d'objectifs est un processus de base, mais beaucoup de gens trouvent difficile à comprendre. Jetez un oeil à ces six éléments essentiels que vous devez connaître et comprendre en vue d'effectuer les bons objectifs stratégiques. Rappelez-vous, dans cette étape de la construction de votre infrastructure vous voulez être stratégiques sur ses domaines d'étude de vos objectifs: 1. Vision: Alors que vous commencez votre descente dans la mine pour rechercher votre entreprise losange rouge, vous êtes vraiment dans une quête pour plus de clarté et de vision. Afin de fixer les bons objectifs, vous devez avoir une véritable vision pour votre entreprise. Une vision est une entreprise directeurs image de réussite et, finalement, vous voulez que l'image à la réalité. Comme vous formuler votre idée d'entreprise et l'avenir, peut-être vous avez vu un problème qui pourrait être résolu, votre vision est la solution à ce problème. Votre vision serait le produit final. Par exemple, la vision d'un architecte est le produit final de sa conception ou de vision d'artistes »est l'œuvre finale qu'il crée. De même, votre vision de l'entreprise est l'objectif ultime de ce que vous essayez d'accomplir, ou comment voyez-vous votre entreprise dans son ensemble - le résultat final. 2. But: Fixer des objectifs qui définissent l'accomplissement de la vision. Assurez-vous qu'ils sont précis, quantifiables, des objectifs réalistes que l'accomplissement de l'objectif de la mesure sur une période de temps spécifiée. Ex: "Augmenter les revenus de 12% en 2005." Ou "générer 150K $ de ventes pour le 31 Décembre, 2006». ** Note subsidiaire: les catégories de buts Certains entrepreneurs ont du mal à commencer le processus de définition des objectifs. À partir de catégories spécifiques liées aux fonctions clés de votre entreprise est une excellente façon de commencer. Voir la liste ci-dessous pour vous aider à commencer le processus de fixation d'objectifs pour votre entreprise: But Catégories Comptabilité Alliances Marketing Networking Produits Services Ressources humaines Vendors Clients Legal Ces catégories ne sont qu'un point de départ. Quelques uns des objectifs que vous définissez pour chaque fonction en mai son tour à des éléments qui font partie de votre quotidien ou hebdomadaire To Do fiche, mais elle aide à éliminer ceux «à faire» des tâches de révéler les véritables objectifs pour atteindre votre. 3. Jalons: Les jalons sont des preuves concrètes de progrès. Chaque étape vous atteignez est un majeur, mesure concrète rapprocher de votre objectif. Il a une signification particulière en tant que mesure de la réussite, même si l'objectif complète n'a pas encore été pleinement réalisé. Pas toutes les dates d'achèvement des tâches dans votre objectif sera une étape importante, mais chaque étape doit être lié à un livrable. 4. Marche à suivre: Des mesures spécifiques à prendre pour mettre en œuvre vos jalons. Une fois que vous avez défini vos objectifs intermédiaires à atteindre l'objectif, il est maintenant temps de déterminer comment vous permettra d'atteindre les jalons. C'est là que des mesures d'action d'entrer, il est temps d'exécuter! Disons que l'une de vos étapes est de mettre en œuvre un programme de marketing. Certaines mesures d'action spécifiques de cette étape pourrait comprendre: la création de documents de base de la campagne de commercialisation, de créer un processus de vente globale, le marketing cible et processus de vente, les options du site Web de la recherche, développer des produits à vendre, créer des bulletins en ligne, de créer une équipe de marketing complet afin d'inclure à l'extérieur fournisseurs, etc L'essentiel est de vous assurer que vous êtes en mesure de déchiffrer la différence entre vos étapes d'action, des jalons et des objectifs. 5. Chronologie: Les dates auxquelles les mesures des actions sera exécuté et par qui. This is pretty straight forward. Vous devez mettre une date à côté de chaque étape et des mesures à prendre afin de documenter chacune seront accomplies et / ou complétées. 6. Gestion du temps: Comme vous fixer des objectifs stratégiques, il est très facile de s'arrêter avant d'avoir terminé le processus intégral. L'étape de gestion du temps est normalement où commence le processus - ne mettant pas fixer les dates et la mise en priorité sur vos actions. Prenez le temps de faire réellement vos actions étapes une priorité dans votre agenda d'entreprise. Création de la vision et la fixation du chemin (objectifs) sur comment vous allez réaliser la vision est essentielle à la réussite commerciale, mais cela n'arrivera jamais, sauf si vous faites l'exécution effective des objectifs une réalité. Prenez le temps maintenant, pour commencer le processus de définition des objectifs. Définir un objectif personnel pour planifier une session de l'établissement de buts chaque semaine pendant au moins une heure pour les trois prochains mois. Vous serez surpris de la clarté à quel point vous avez dans votre entreprise. Vous ne savez pas par où commencer, considérons un établissement d'objectifs de session avec un conseiller de confiance, de consultant ou entraîneur. Happy Goal Setting! © 2006 Effició, inc. |