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Pour de nombreux professionnels à mi-carrière, une deuxième (ou troisième ou quatrième) de carrière se révèle être une entreprise. Si votre secteur disparaît, vous quittez un emploi à haut profil, ou si vous avez gravi les échelons, l'auto-emploi peut être l'option la plus réaliste. Pendant que vous travaillez pour une organisation, il n'est jamais trop tôt pour commencer à demander «Que vais-je si mon travail s'en va - ou je décide de s'enfuir de ma carrière?" Une fois que vous commencer à bouger dans cette direction - même dans un petit chemin - vous aurez plus de chances de développer l'élan et de devenir réellement créatifs. Mais - que pouvez-vous faire? C'est le 1 Nombre Challenge, mes clients disent. 1. Trouver un besoin. Lorsque vous vous déplacez à travers la journée, écoutez les commentaires du genre: «Je voudrais avoir ...». Ou encore: «Je voudrais pouvoir trouver ...» Business Writers Beaucoup croient votre première étape devrait consister à trouver une nécessité - pas de vos propres compétences. Souvent, vous reconnaître vos propres besoins en premier. De nombreuses entreprises ont commencé lorsque quelqu'un dit: «Je souhaite que je pourrais trouver quelqu'un pour ..." Et le service a été créé peu après. 2. Cherchez des occasions quand une évolution du marché. À Silver City, Nouveau-Mexique, où je vis maintenant, certains «anciens» ne peuvent se résoudre à payer trois dollars pour le café "avec des choses dedans. Il ya dix ans, ils me disent, ils ont lavé leurs chiens et leurs pelouses tondues propres. Aujourd'hui, les gens de New York, en Californie et à Chicago veulent Lattes-Double Shot, les toiletteurs pour chiens et services de soins de la pelouse - et ils s'attendent à payer. À l'échelle nationale, le marché a changé de carrière, comme déplacées dirigeants reconnaissent que les compétences de changement de carrière diffèrent de compétences professionnelles de la croissance. Je trouve les cadres supérieurs cherchent de plus en plus de conseil de carrière - et ils sont très directe au sujet de ce qu'ils veulent. Et certaines sociétés ont déménagé leur travail de création en interne, en ajoutant pour les auteurs et concepteurs. Mais d'autres ont réduit le personnel permanent et utilisent maintenant des pigistes plus. 3. Concentrer sur la prestation et la demande. Lorsque les clients envisager de lancer une entreprise - même se rendre en freelance - ils commencent par: «Où puis-je obtenir des capitaux de démarrage?" et "Quel type de licences et d'assurance ai-je besoin?" Ces questions sont essentielles - mais les réponses seront simples. Votre véritable défi consiste à identifier un marché qui va payer pour ce que vous avez à offrir. Une fois que vous aurez identifié le marché, vous devez décider comment vous allez nouer des relations et offrir des services. Vous mai ont une idée géniale qui utilise vos compétences uniques - mais personne ne veut payer. Mai ou vous trouver un moyen créatif de fournir un service banal. Dans son dernier livre, Blink, Malcolm Gladwell décrit un comptable qui a trouvé le succès financier vendant des beignes à des bureaux, collecter de l'argent grâce à un système d'honneur. Bottom Line: Lors de l'examen d'une nouvelle entreprise, de votre première question devrait être: «Est-il un marché - autrement dit, un grand nombre de personnes qui sont capables et disposés à acheter? Ont-ils besoin de quelque chose qui n'est pas encore disponible?" Une fois que vous se passionnent pour parvenir à un marché, les assurances, les taxes et les corvées de licences commencent à paraître à gérer - même sans effort. Vous trouverez aussi des façons de rendre tout cela possible. |