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Avant de faire quoi que ce soit, ont des attentes susceptibles de votre peuple à l'esprit. Ils auront tendance à définir un bon gestionnaire comme quelqu'un qui: • Est-ce positif et enthousiaste • At-vision (voit le plus longtemps / une vue plus générale • Atteint leurs propres objectifs • est bien organisé • Faire de la bonne - objectif - les décisions • déléguer à bon escient • Fournit une bonne - honnête - réactions • Est-ce juste et n'a pas de favoris • Est-ce l'esprit ouvert et curieux • Ecoutes (et est disponible pour l'écouter) • Connaît et prend un intérêt dans le personnel • Encourage / appuie le développement du personnel • communique bien • Affiche de la confiance et donne du crédit • maintient les gens informés • Reconnaître ses propres erreurs ou faiblesses • Expérience d'actions De même, les gens ont des opinions fermes sur le type de gestionnaire, ils ne veulent pas. Celles, par exemple, qui: • se mettre devant leur peuple • Défaut de se fixer des objectifs clairs et priorités • Ne semble pas se préoccuper de l'équipe (un solitaire) • Existe-secret (ou informée tardivement) • remettre à plus tard • Existe-inaccessible • Ne sont pas honnêtes, ouvertes et équitables • Ne pas tenir compte des sentiments des gens • Que leur charge de travail personnel de prévenir l'équipe d'entretien Cette liste et celui qui le précède pourrait facilement être étendue et sera influencée par des facteurs qui sont particulièrement importantes dans votre travail, d'organisation ou de fonctionnement. Faites-en votre entreprise à découvrir ce qui est plus important pour votre peuple. New Post - aux nouveaux employeurs? Tout au long de votre planification et les progrès que vous devez adapter votre approche en fonction de si vous êtes en mouvement positions au sein de votre entreprise actuelle ou le déménagement dans un nouveau. • employeur actuel. Gardez à l'esprit que les gens que vous connaissez. Votre position par rapport à d'autres personnes pourront - doit - le changement. Vous devez créer une distance convenable entre vous et les autres, et ne pas permettre les relations existantes (et amitiés) de dicter la façon dont les choses fonctionnent. Dans le même temps, vous êtes (encore) partie de l'équipe, et comment cela se manifeste par des besoins considération. Méfiez-vous d'être arrogant. Ne jetez pas le bébé avec l'eau du bain - anciennes alliances peut vous aider. • nouvel employeur. La courbe d'apprentissage vous êtes confrontés est inévitablement beaucoup plus raide. Méfiez-vous d'agir (ou même de donner une image) avant d'avoir suffisamment de faits. Toujours correspondre à votre approche de la situation réelle et être réaliste quant à la situation que vous êtes à First Things First: Premier jour en tant que gestionnaire: beaucoup de choses à considérer si vous emménagez dans une nouvelle situation. Vous devriez: • Consultez votre nouveau directeur dès le début: confirmer votre rôle et les priorités et mettre en place la procédure de communications entre vous deux et en particulier à préciser comment vous vérifiez les choses au cours des premiers jours. • Organiser des introductions à d'autres personnes clef: si votre travail implique des contacts avec les autres (un autre ministère, les gens sur le niveau même temps que vous, etc), assurez-vous de les connaître et de commencer à cultiver une relation dès le départ. • Rencontrez votre propre personnel: (plus de cette anon). Encore une fois, n'oubliez pas que vous n'avez qu'une seule chance de faire une bonne première impression - en particulier dans un nouvel environnement. Cette mai-être un cliché, mais c'est vrai. Aussi, examiner les détails et obtenir leur droit. Par exemple: • Assurez-vous d'arriver à l'heure (ou un peu trop tôt) • Cherchez la partie (pensez à ce que vous portez) Meet the People: Faire un point de parler à tout le monde le premier jour. Si ce n'est pas possible (par exemple, une personne mai absent) fixe une date pour un mot initial. Cela peut être informelle (juste un mot à leur bureau) ou dans votre bureau ou salle de réunion. Elle a besoin de faire des choses différentes. • Agir comme une introduction personnelle • Clarifier, brièvement, comment voyez-vous leur rôle (ou comment l'autre personne le voit) • dissiper toute crainte immédiate du membre de l'équipe mai ont • Répondez à toutes les questions immédiates (ou d'indiquer quand ils peuvent et ils recevront une réponse) • Commencez à vous montrer que le type de manager vous voulez être Poser des questions et l'opinion toile de l'équipe sur la façon dont vont les choses, ce qui aurait besoin de changement, défis pour l'avenir, etc Et enfin: Gardez ces échanges positifs. N'ayez pas peur de mettre les choses sur la glace pour le moment mais soyez précis - "Je ne peux répondre que maintenant, donnez-moi un jour ou deux et je vais dire quelque chose à ce sujet quand toute l'équipe se rassemble». Prenez des notes - et tenir les promesses faites au cours de ces conversations. Copyright © 2007 Jonathan Farrington. Tous droits réservés |