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À première vue, cette question mai sembler un peu idiot. Bien sûr, je sais ce que mon travail est. Mais selon mon expérience, des deux côtés de la barrière, nous sommes nombreux à trouver la manière dure juste ce qu'il attend de nous. Alors, voici un modèle pour tout nouveau leader qui veut faire en sorte qu'ils se concentrent sur les domaines de droit. Tout d'abord, reportez-vous à votre description de poste écrite. Lisez-le plusieurs fois et assurez-vous de bien comprendre chacun des domaines. Prendre des notes pour les domaines que vous avez besoin d'éclaircissements sur. Faire des ajouts où vous vous sentez que c'est nécessaire. Ensuite, demande à l'un sur l'une des réunions régulières avec votre gestionnaire. J'entends très souvent sur les gestionnaires qui n'ont jamais le temps ni estimons qu'il est nécessaire de se rencontrer. Ne laissez pas votre gestionnaire de déterminer si cela se produit. Soyez proactif et demandez pour l'époque. Une fois que vous avez un temps réguliers, asseyez-vous avec votre manager et discuter de ce qu'elle attend de vous. Soyez précis. Quelles informations avez-vous besoin? Quand avez-vous besoin? Combien de fois? Hand-lui une copie de votre description de poste et aller sur chaque zone pour s'assurer que vous êtes à la fois la lecture de la même façon. Préciser quels types de situations, votre gestionnaire souhaiterait être mis à jour, comme la dotation en personnel des changements questions. Au cours de chacun sur un, assurez-vous que vous vous posez des commentaires sur votre performance. N'attendez pas que votre avis formel à savoir comment elle se sent. Un examen du rendement formelle est juste que ... .. une revue, pas de nouvelles informations que vous n'avez jamais discuté. Et enfin, je suggère toujours que les dirigeants partagent la liste de leurs attentes avec les membres de leur équipe. Votre équipe produit les résultats, alors pourquoi ne pas veiller à ce qu'ils éprouvent un sentiment de contribution à votre succès. Assurez-vous que vous partagez tout et tout le crédit pour votre performance avec votre équipe. Que la rétroaction qui garderont leur haute performance. LeadershipMentor.net offre gratuitement des ressources et à faible coût pour les nouveaux leaders qui assureront leur succès dans les premières années de leur position. Plus de détails sont disponibles à www.leadershipmentor.net ou par courriel à kreg@endersongroup.com. |