|
Dans le monde de l'athlétisme y est largement accepté le principe qui stipule: "La vitesse tue". Dans la plupart des épreuves de vitesse sportive prévaudra sur la force et souvent vitesse sera fin par être le facteur décisif entre la victoire et la défaite. Aussi importante que la vitesse est sur le terrain de jeu, il a été mon expérience, il est encore plus important dans le monde des affaires. Bien qu'il existe très peu de débats que la vitesse peut créer un avantage concurrentiel extrême, il n'est pas bien compris que le manque de vitesse peut envoyer une compagnie (ou d'un individu de carrière) dans une spirale de mort. L'agilité, la fluidité, la détermination, l'engagement et de concentrer toutes conduire à la création de la vitesse qui se traduit par une certitude de l'exécution. En blog post d'aujourd'hui, je vais discuter de la raison pour laquelle vous devriez vous sentir "The Need For Speed." Général George S. Patton a bien exprimé: «Un bon plan violemment exécutés aujourd'hui est de loin préférable à un plan parfait de demain." La poursuite de la perfection est l'un des grands adversaires de vitesse. En fait, au risque d'être controversée, je vais prendre la position que la perfection n'existe pas. J'ai horreur de le rompre pour vous, mais ceux d'entre vous qui considérez-vous comme des perfectionnistes présentent simplement des tendances perfectionnistes dans une tentative réaliste pour atteindre ce qui ne peut être fait. La poursuite de la perfection ne se traduise pas par une augmentation de la qualité, mais elle se traduira par des retards, des dépassements de coûts, les retards et les engagements non tenues. Il ya ceux qui prétendent que la rapidité de prise de décision synonyme de discipline, mais je voudrais vous mettre en garde contre la vitesse de la confusion avec insouciance ... Je suis un grand partisan de planification, d'évaluation, d'analyse et de stratégie, mais seulement s'il est conclu en temps opportun . "Analysis Paralysis» mène à des occasions manquées et les initiatives ont échoué. Plus tôt dans ma carrière, j'ai été directeur de la stratégie Internet pour ce qui était à cette époque plus web au monde de l'entreprise l'habilitation. Pendant son service dans cette position que j'ai inventé le terme e-vitesse qui nous marque déposée et utilisée pour décrire l'influence que la technologie pouvait avoir sur le rythme auquel les entreprises ont dû être menées afin de rester compétitifs. Il fut un temps acceptable de prendre 12 à 18 mois pour déployer une initiative, mais dans le monde d'aujourd'hui de mieux vous être capable de le faire dans 90 jours ou il sera obsolète avant sa mise en marché. Lorsque j'ai débuté dans le métier était habituelle et coutumière pour produire 5 et 10 plans d'affaires de trois ans et aujourd'hui je travailler à l'extérieur du matériel 90 jours business plans tactiques. Les dernières avancées du Business Process Management (BPM) ont vu une réduction du cycle de planification et de budgétisation à partir de 120 et 90 jours à 45 jours. Mais, est de 45 jours assez bon? Combien de jours constituent un temps de cycle adapté aux besoins? Beaucoup pensent que le bon nombre se situe entre 5 et 10 jours. Pourquoi est-réduction du temps de cycle important? Parce que plus courte processus de planification et de budgétisation de faciliter une plus grande flexibilité et de réactivité. E-mail utilisée pour être la killer app, et maintenant il est devenu de passe ... Ma préférence de communication numérique (comme la plupart de mes collègues) a transition away from e-mail à la messagerie instantanée (IM) à la GI qui constituent aujourd'hui environ 70% de mon messagerie activité (voir un blog précédent post intitulé «The Power of Instant Messaging"). Dans l'environnement concurrentiel d'aujourd'hui, vous devez être rapidement en mesure d'évaluer les risques et prendre des décisions opportunes. Vous ne pouvez pas réussir en étant guidé par la peur et hésitation. En cas de doute, rappelez-vous que "La vitesse tue" et que "celui qui hésite est perdu." |