1. Changer l'objectif que vous utilisez pour voir l'inconnu. Voyez-vous la quelque chose d'inconnu à craindre, a contesté, traiter, gérer ou surmonter? Ou est-ce quelque chose appelé à naviguer, explorer, embrassé, cultivées ou exprimés? Si vous pensez que d'affronter l'inconnu dans votre travail ce que les pensées et les émotions viennent à l'esprit? Quelle métaphore? Une bête à dompter, une vague pour être surfé, un jeu pour être joué? Notre manière de percevoir le concept de ce déroulement futur que nous appelons l'inconnu détermine avec quelle facilité on l'naviguer.
2. Engager Consciemment incertitude. Que nous le voulions ou non, l'inconnu est devenu notre partenaire de travail. En s'engageant activement dans l'inconnu Avec de petits moyens au premier abord - comme avec un projet low-risk/high-ambiguity - Vous développez les compétences indispensables pour travailler avec elle dans les arénas high-risk/high-ambiguity plus grande. Que faudrait-il pour vous d'aller plus profondément dans les situations, bousculant ce que vous connaissez actuellement, avant d'aller de l'avant? Il estime contre-productive dans notre culture fast-paced, mais en prenant le temps à l'avant d'aller en profondeur et d'explorer les multiples dimensions, à côté des solutions d'envergure commencent à se révéler.
3. Permettre au processus d'être salissant. Lorsque nous commençons à explorer consciemment inconnus, il ya une période de temps où la logique, l'ordre, et l'organisation sont mis en attente que nous entrons dans la mise au jour de nouvelles informations. Il peut paraître illogique, absurde, et même à consonance étrangère, telle qu'elle émerge. Comme toutes les naissances, les nouvelles orientations ne sont pas nécessairement mis de l'ordre et jolie comme ils entrent dans le monde. Comparable à un bébé en train de naître, les idées, les structures et les systèmes qui émergent de l'espace inconnu peut regarder méconnaissables au premier abord. La tâche de continuer à dessiner ce que se présente de suite, au milieu de ce désordre, jusqu'à ce que le nouvel ordre émerge. Il existe naturellement un système d'auto-organisation en jeu dans chaque situation d'urgence. Combien de temps et l'espace ne vous donner des idées pour aller formuler?
4. Congé active le familier. Juste parce que quelque chose a travaillé pour un groupe dans une situation ne signifie pas qu'elle est nécessairement reproductibles. Regarder en arrière vers le passé pour ce qui est pertinent à la nouvelle situation et l'apporter avec vous. Laissez le reste derrière. Il est dans notre nature de chercher l'abri du familier, même si nous savons que ce n'est plus nous servir. Laissant ce qui est confortable et ne travaillant pas à puiser dans l'espace "vide" de lui arracher la nouvelle est un défi. Avez-vous de la compassion pour vous-même (ou autres) lorsque vous êtes frustré, accablé et se sentir comme vous frappez un mur?
5. Utilisez multidimensionnelle des approches créatives. En utilisant une variété d'outils de créativité, les techniques et approches que vous pouvez engager plus de votre cerveau et plusieurs de vos sens. L'habitude de l'homme est d'aborder des situations incertaines avec le même ensemble d'outils d'analyse à chaque fois. Peu importe la façon ciblée et capables votre processus de pensée, sauf si vous faites quelque chose différente pour activer de nouvelles parties du cerveau, les informations seront toujours Voyage Down Your mêmes voies neuronales de la même manière et tu viendras avec les mêmes types de solutions. Si vous intégrez délibérément des méthodes alternatives, cerveau penser ensemble et de stimulation multi-sensorielle, la sensibilisation est plus élevé et l'on devient plus souple et réactive. Quels sont les moyens que vous pouvez volontairement faire cela?
6. Soyez le débutant. Probablement la plus importante, mais stimulants aspect de la navigation de l'inconnu est la volonté d'entrer dans l'esprit de débutant. Nous vivons dans une société de la connaissance. Nous sommes éduqués à avoir les bonnes réponses. Plus nous en savons, le plus intelligent, capable, compétent et nous sommes considérés. Nous sommes récompensés et reconnus pour ce que nous savons, et non pour ce que nous ne savons pas. Pourtant, dans un monde où le mot innovation montre de manière exponentielle en mission plus et énoncés de vision, ce n'est souvent exactement ce qui est nécessaire pour avancer. Il ne s'agit pas d'abandonner ce que vous savez, mais l'adaptation à la table de s'asseoir côte à côte avec ce que vous ne connaissez pas.
7. Accepter le paradoxe de l'homme. Dans le paradoxe de la nature humaine étant ce qu'elle est, l'inconnu est à la fois dangereux et excitant, une menace à craindre et un mystère à révéler. Nous sommes des chercheurs mystère. Il ya une industrie de plusieurs milliards de dollars mystère - livres, films, voyages d'aventure, jeux sur Internet, et des maisons hantées. Il ya quelque chose de marche autour du coin et ne sachant pas ce qui va s'éjecter qui est intrinsèquement excitante et vivante pour nous. Découvrir et à découvrir sont dans notre nature - il suffit de regarder un enfant à explorer l'environnement, en regardant derrière toutes les fentes et fissures pour ce qui suivra.
Bien qu'une partie de nous-mai l'amour du mystère, nous avons une autre partie de nous, dans notre cerveau primitif reptilien, qui a été connecté en permanence à la peur de ce qui est autour du coin. Nos ancêtres connaissaient bien la connaissance de notre environnement nous a donné le contrôle d'un monde dangereux. Il y avait un réel danger à abandonner la sécurité de la grotte. Cela est encore vrai aujourd'hui. Quand nous percevons les menaces à la survie, nous aimons savoir ce que sera le prochain. Ironiquement, le même monde qui rend les gens veulent en revenir à leurs cavernes à se cacher des «prédateurs» est ce même monde qui exige de nouveaux niveaux d'innovation afin de s'adapter et de prospérer. Lorsque le changement est excitant et quand est-il menacé de vous?
Plus vous travaillez avec l'inconnu en tant que partenaire de co-créatrice, plus il est facile de rester ancré dans les vents du changement. Il faut plus que juste de décider d'embrasser l'incertitude d'être en mesure de le faire. Il faut comprendre d'où vous êtes en relation à l'inconnu maintenant, et puis en choisissant délibérément d'être avec la gêne, et peut-être l'excitation, de l'exploration de nouveaux territoires. Underneath mots à la mode des affaires, des énoncés de mission et des objectifs stratégiques, il ya un pas sûr de l'homme face à un monde nouveau. Il faut de la pratique. Comme pour la maîtrise de toute nouvelle compétence, la navigation de l'inconnu est un processus continu.
