|
Pour motiver les gens, il est important de comprendre d'abord ce qu'ils recherchent. Dans la vie, nos valeurs personnelles déplacer la plupart de nos actions. Ce qui nous motive à aborder une activité avec enthousiasme ou la peur n'est pas différente. Nous avons tous développé des modèles qui peuvent prédire comment nous allons réagir à des événements spécifiques. Dirigeants compétents comprendre ces «feuilles de route individuelle" existent et peuvent ajuster leurs propres actions en conséquence. Parce que chacun de nous a notre propre boussole interne qui va nous guider vers certaines actions, de bons dirigeants ont besoin de comprendre les différentes valeurs détenues par les membres de leur équipe. En général les gens ont tendance à aller vers des choses qu'ils apprécient et loin des choses qu'ils n'ont pas. Valeurs orientent nos choix et nos choix sont ce que le moteur de notre action. En prédisant les gens feront des choix en fonction de leurs valeurs, de bons dirigeants peuvent affiner leur motivation pour répondre aux besoins spécifiques de chaque membre de l'équipe. Jetons un coup d'oeil à quatre les choix des gens qui peuvent nous aider à comprendre leurs valeurs. Do It maintenant ou attendre? Certaines personnes ont tendance à aimer à faire bouger les choses. Ils aiment faire preuve d'initiative et d'innovation, et sont impatients d'y aller. D'autres personnes préfèrent attendre jusqu'à ce qu'ils soient adressées à faire quelque chose. Pour eux, il est important de bien comprendre et analyser les événements avant d'agir et sont prudents. Qui a dit que c'est la bonne chose à faire? Certaines personnes aiment écouter cette petite voix wee dans leur tête. Ces gens prennent des mesures lorsque ils pensent que c'est la bonne chose pour eux à faire. Ils ne sont pas influencés par des opinions des autres. Pour d'autres, les actions ou les récompenses prévues par d'autres sont plus importants. Ces personnes agissent parce que d'autres pensent que c'est une bonne chose ou il ya un objectif défini de l'équipe ou objectif. Ces gens ne veulent pas «laisser l'équipe vers le bas." Ils ont besoin de rétroaction qui leur dit qu'ils font bien ou spécifiques définis récompenses. Ai-je fait cela avant ou il est neuf? Certaines personnes aiment savoir que ce qu'ils vont faire, c'est comme les autres choses qu'ils ont fait dans le passé. Leur routine dans la vie seront similaires chaque jour. Ces valeurs des gens de cohérence et de prévisibilité. D'autres personnes variété de valeur et se développera lorsque qu'ils sont autorisés à faire des choses différentes sur une base régulière. Pour eux la joie d'apprendre de nouvelles choses et d'explorer de nouveaux horizons est une récompense en soi. Me ou nous? Certaines personnes travaillant pour leur valeur propre et avec succès la réalisation des tâches en tant que solistes. D'autres préfèrent travailler dans le cadre d'une équipe et partager des idées et des tâches entre un groupe. Comprendre ces différences ne peuvent conduire qu'à une plus grande productivité, il peut également signifier la différence entre la paix et l'harmonie dans le lieu de travail et le chaos. Chacune de ces questions appelle une réponse par l'ensemble de nos personnes chaque jour. Les réponses existent sur un continuum, et ne sont généralement pas «noir et blanc». D'une direction compétente les reconnaître comme les poteaux de signalisation qu'ils représentent, et peut les utiliser pour naviguer dans des feuilles de route "individuelles" valeur avec la facilité. Ils nous aident aussi à comprendre notre propre motivation et concentrer nos actions pour répondre aux besoins des autres. Pour motiver les gens, il est important de comprendre d'abord ce qu'ils apprécient et vous font pas exception. Comme vous essayer de motiver d'autres personnes la première étape consiste à bien connaître vos propres valeurs. Prenez quelques minutes à penser comment vous pourriez répondre à chacune des questions. Puis demandez-vous, êtes-vous les mêmes ou différentes de membres de votre équipe? Comprendre les réponses à ces questions simples peuvent faire toute la différence dans la façon dont vous et votre équipe à réussir ou échouer. |