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Napoléon Bonaparte était sans aucun doute l'esprit le plus stratégique fixé à la guerre. Comme nous le verrons plus tard, son éclat stratégique, cependant, est également applicable dans le monde concurrentiel des affaires, et dans ce cas, la rivalité entre Microsoft et Google. Un peu d'histoire Google, en revanche, est une entreprise relativement nouvelle. Il s'épanouit au cours de la dot com boom, et finalement venus à dominer l'activité en ligne du moteur de recherche. Aujourd'hui, Google attire plus de 200 millions de requêtes uniques sur son moteur de recherche chaque jour, statistiquement parlant, chaque requête génère 12 cents pour la société ... qui est de 8 zéros multiplié par 12! Google, pour la plupart, les bénéfices par sa recherche une technologie connue sous le nom annonce Adwords. Adwords permet de publicité en ligne accessible en termes de simplicité et d'abordabilité. Adwords, combinée avec une technologie similaire appelé AdSense, Google fait des quantités infinies d'argent. Google, aujourd'hui, est le champion incontesté du monde en ligne. Comment ils sont devenus des ennemis Avant longtemps, Microsoft, AOL, Yahoo! et eBay manœuvré de façon à encapsuler la force toujours croissante de Google. Plus de deux cents ans, l'empereur Napoléon, le système Google de son époque, se trouvait dans une situation similaire. Russie, Prusse, Autriche et Grande-Bretagne avait décidé d'aller à la guerre. Les tambours de guerre Ironiquement, Google est la société qui est sur l'attaque, il a poursuivi agressivement marché de Microsoft. Cependant, en utilisant des tactiques intelligentes, il a intimidé Microsoft d'apparaître comme l'agresseur, tandis que Google effectue tranquillement avec son entreprise. En d'autres termes, Google a attiré Microsoft dans une attaque téméraire, quand elle finit par un désastre, Microsoft aura les seuls à blâmer, et tout le monde autour d'eux les blâmer, aussi. Google va gagner à la fois la bataille des apparences et de la bataille sur le terrain. Très peu de stratégies d'offrir une telle flexibilité et de puissance. Il faut plus d'énergie pour prendre la terre que de le tenir. A travers l'histoire, la tactique défensive ont gagné des batailles plus que les agresseurs. Après la première vague de siège, l'agresseur perd l'avantage d'une attaque par surprise et laisse lui-même exposé à une contre-attaque. Le défenseur peut voir clairement sa stratégie et de prendre des mesures de protection. Victoire la plus célèbre de Napoléon, la bataille d'Austerlitz est une contre-attaque, en battant une armée plus grande avec un ratio de tuer de 15 à 1. Une position défensive est devenue le moyen idéal pour camoufler une manœuvre offensive, une contre-attaque. Google a affirmé à plusieurs reprises qu'il ne s'intéresse pas à rivaliser avec d'autres entreprises; elle est une entreprise recherche sur le Web seulement. Ils ont utilisé cette façade à faire des préoccupations de Microsoft avec la société sembler paranoïaque, un jeu habile, qui a fonctionné. Le fait est que Google est une société secrète puissante, menée par des gens intelligents, et pour une cause. Do No Evil Avec une participation de 60% sur le marché américain de la recherche Web, on pourrait s'attendre Google pour avoir slogans du genre «Que faire les recherches Google» ou encore «Recherche rapide, la recherche Google". Au contraire, la devise de Google est un simple «Do no Evil". Récemment, les entreprises de recherche Web ont été posées par les agences de renseignement des États-Unis pour transférer des données privées sur les recherches vers eux, tandis que d'autres compagnies de recherche Web d'accord avec eux, Google a vu que le mal et niée. Cette décision a conduit la seule part de Google à la diminution de plusieurs points sur le NASDAQ, mais Google reste fidèle à son «Do no" Maxim Mal. Google a fini par être considéré comme une entreprise pas mue par la motivation de faire de l'argent, mais plutôt par la poursuite du savoir par l'innovation technologique, à la suite, la compagnie a utilisé cette justification à convaincre ses concurrents qu'elle ne s'intéresse pas à vaincre concurrence, mais plutôt offrir un accès plus facile à l'information pour tous, et rendant ainsi le monde un meilleur endroit. Google conserve son activité silencieuse et attire seulement l'attention sur les goodies technologiques, il a apporté aux masses. En fait, les tactiques machiavéliques de Google ont travaillé si bien que la plupart de ses utilisateurs ne savent même pas comment ou si Google gagne de l'argent. Armée de Google de 7000 + employés sont fidèles à l'entreprise. Plus de chez Microsoft, les employés, surtout les cadres supérieurs, à se sentir en cage dans l'entreprise; quitter Microsoft pour Google pourrait intenter un procès auprès de la société, comme elle l'a fait pour Kai-Fu Lee. Au crédit de Microsoft, Google est tout simplement récolter les fruits de la hype que Microsoft a déjà connue. Tôt ou tard, la qualité et la quantité d'employés potentiels vont inévitablement diminuer à mesure que l'excitation autour de Google est neutralisée. La mobilité grâce à la commande décentralisée Pour une grande entreprise comme Google, la hiérarchie au sein de l'entreprise est assez faible. Google organise les salariés en équipes de trois à cinq personnes. Chaque équipe est auto-dirigé, tandis que les cadres moyens de fournir les ressources nécessaires pour appuyer le développement au sein des équipes. Par conséquent, Google a façonné une auto puissante dirigée approche décentralisée vers le développement de produits. La conséquence d'un tel arrangement est qu'il n'y a aucun employé clé de voûte ou gestionnaire au sein de l'entreprise. C'est presque comme si la société pouvait fonctionner sur ses propres même si elle était divisée en plusieurs morceaux plus petits. Le magazine Forbes a décrit les phénomènes de cette façon: «L'innovation va s'épanouir aussi longtemps que les masses sont en cours d'exécution Google. Lorsque la gestion des mesures de force dans le rythme du changement sera lent. "Microsoft, en revanche, a un problème bureaucratique bien connue. Il ya plus de 12 couches de cadres intermédiaires entre les dirigeants et les développeurs. En conséquence, l'entreprise prend le cours que ses cadres supérieurs fixés. Au lieu de permettre à l'innovation proviennent de développeurs, il découle de cadres de haut niveau à un code-singes au plus bas de base. Cela est très courant dans d'autres sociétés aussi. La tendance naturelle d'un top-manager dans une entreprise est de vouloir contrôler le groupe, afin de coordonner tous ses mouvements, mais qui finit par lier l'entreprise vers le passé et les armées se déplaçant lentement dans l'histoire. Une force de caractère pour permettre une marge de chaos et d'incertitude, de laisser aller un peu, mais en décentralisant l'armée et le segmentant en équipes, les dirigeants d'entreprises gagnent en mobilité ce qu'ils perdent en un contrôle complet. Une étape critique dans la création d'une chaîne de commandement efficace est de monter une équipe expérimentée qui partage les mêmes objectifs et valeurs, une fois cet objectif atteint, les gestionnaires de haut niveau chez Microsoft peuvent contentement permettre aux équipes de penser et de diriger leurs propres moyens. Comme Joel Spolsky le dit, «Le but de tout propriétaire d'entreprise devrait être de briser son emploi en morceaux fonctionnels qui peuvent être reproduites à plusieurs reprises." Google dépend de sa hype. Mais hype ne colle pas éternellement au pouvoir. What Can Do Microsoft La règle générale pour mettre en échec toute grande armée est de lancer l'attaque sur un front aussi étroit que possible. Considérant qu'un défenseur doit défendre tous leurs frontières, un attaquant a l'avantage d'être en mesure de concentrer leurs forces à un seul endroit. En libérant, ce qui semble être un produit de chaque semaine, Google a étendu trop mince. En dehors de la recherche et le courriel, les produits Google sont essentiellement à la merci d'un autre concurrent, par exemple Microsoft. Microsoft, avec sa recherche de MSN, ne peut pas battre éventuellement dans les affaires de recherche Google, il est cœur de métier de Google et l'entreprise sera toutefois possible de le protéger. Sun Tzu dit cela dans l'art de la guerre comme «Mettez vos ennemis dans un endroit où ils n'ont aucun endroit où aller, et ils meurent avant d'éphémère. Si elles sont à mourir alors, que peuvent-ils pas? Warriors exercer leur pleine puissance. Quand les guerriers sont en grand danger, alors qu'ils n'ont pas peur. Quand il n'y a nulle part où aller, ils sont fermes, quand ils sont profondément impliqués, ils s'y tenir. Si elles n'ont pas le choix, ils se battront à mort. " 2. Google, avec sa sortie récente du projet Open Source d'hébergement, a subtilement mis sur le côté d'une culture à puce de développeurs qui détestent déjà Microsoft. Cette forme de stratégie passive est ce que Google est le mieux. CEO, Eric Schmidt, a déclaré un jour que le succès d'une entreprise réside dans ses programmeurs. Microsoft ne peut engager plus d'ingénieurs talentueux. S'il ya deux étudiants aussi intelligent en compétition pour la première place, tout ce qu'ils ont à faire est d'étude 5 minutes de plus que l'autre le ferait. Prenant qu'une étape supplémentaire dans l'embauche d'employés auront un impact significatif sur les entreprises de la société. 3. Être plus réservé. Une attaque gardé le silence a de meilleures chances de réussir qu'un autre qui est clairement perçue et comprise par l'ennemi. Comme Niccolo Machiavelli il met "Aucune entreprise est plus susceptible de réussir que d'une cache à l'ennemi jusqu'à ce qu'il est mûr pour l'exécution." 5. Tel que mentionné précédemment, organe vital de Google est son mécanisme de diffusion des annonces. Si Microsoft publie avec succès un meilleur système pour fournir des annonces, il agira de façon décisive la capture de soutenir Google sur les éditeurs d'annonces. Grâce à base énorme d'utilisateurs de Microsoft Hotmail, la société a une excellente occasion de fournir une aide plus des publicités ciblées. 6. Enfin, Google se concentre une très petite équipe, généralement de 3 à 5 ingénieurs, sur ses produits en version bêta. Microsoft ne peut tirer parti de cela en se concentrant davantage de ressources sur des produits similaires. Même si, de plus petites équipes d'innover plus rapidement, plus grandes, plus d'équipes de ressources, ont une meilleure chance de succès. Un produit réussie exige l'effort collectif de plus que le département d'ingénierie. Notes: (2) Malgré le ton critique de cet article, je ne peux m'empêcher de penser à la façon dont le monde terne tech serait sans aucun de ces entreprises. Je serai heureux de prendre en note toute partie de cet article si quelqu'un à, soit l'entreprise, est troublée par elle. (3) Je n'ai pas écrit ce uniquement dans le but de comparer les stratégies de Napoléon avec celui de Google ou Microsoft. Je voulais écrire un morceau qui a donné une analyse stratégique des deux sociétés. Je voudrais pouvoir avoir écrit un peu plus sur ce sujet, mais pense que la plupart des lecteurs se serait endormi. Je ne peux pas écrire, je suis un ingénieur. (4) Toute recherche sur cet article a été fait par Google. L'article lui-même a été écrit sur Microsoft Word. |