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Des administrateurs qualifiés et chefs d'équipe savent que quand la motivation des employés une taille unique ne convient pas à tous. Chaque personne de votre équipe est mû par une combinaison de facteurs de motivation internes et externes. Ce qui fonctionne pour un employé pourrait en fait avoir l'effet inverse pour un autre employé. Votre trousse d'outil de motivation doit être revu et actualisé régulièrement si vous voulez garder tous les individus engagés. Les motivateurs externes Pensez à des facteurs de motivation extrinsèque ou externe, dans de telles incitations à l'extérieur de l'employé. Dans les organisations, ces motivateurs pourrait inclure la rémunération et les avantages, les récompenses et les programmes d'incitation et la société ou des buts de département. Si une personne a des responsabilités familiales, alors, peut-être de leurs besoins économiques les motiver. Besoins de sécurité physique sont également considérés comme des facteurs de motivation externe. Quel degré de contrôle que vous faites, en tant que chef d'équipe, d'avoir sur ces facteurs externes? Si vous songez à "très peu" alors vous êtes à droite sur la cible. Internal Motivators D'autre part, intrinsèque ou motivations internes comprennent des facteurs moins tangibles comme la personnalité et l'éthique professionnelle. Attitudes sur l'autorité, d'objectifs personnels, et même le niveau de l'estime de soi qu'une des expositions des travailleurs sont tous un "inside job". Besoins psychologiques de chaque employé conduire leurs comportements et leurs choix. Si vous pensez: «Je n'ai pas beaucoup de contrôle sur ces facteurs internes, soit" alors vous mai une occasion manquée pour motiver votre équipe. En vérité, vous êtes en mesure d'influer sur la performance individuelle, en répondant aux facteurs de motivation intrinsèque de chaque personne. Vous aider à créer les conditions par lesquelles chaque membre de l'équipe répond à leurs disques internes. Typique Motivators Lors de la séance Netspeed formation en leadership, l'accompagnement des personnes intelligentes, nous procédons à un exercice dans lequel les participants à identifier leurs principaux facteurs de motivation. Voici la liste de facteurs de motivation à partir de laquelle les participants choisissent leur plus grand pilote (vous pouvez avoir votre équipe de faire cet exercice aussi bien): Maintenant, imaginez un instant que d'une personne de votre équipe sélectionne l'élément de motivation obtenir appréciée. Si vous demandez: «Comment savez-vous quand vous êtes apprécié", vous pouvez l'entendre dire: «J'aime travailler dans un environnement où les gens remercier sincèrement de l'autre. Je n'ai pas se faire dire chaque jour que je suis appréciée, mais je n'aime se sentir comme ce que je fais contribue à la réussite de l'équipe. Si je travaille dur sur un projet, je veux que mon patron pour indiquer que le travail dur, même si elle a besoin de retarder le projet ou de me faire changer certains des résultats. Je préfère obtenir que les commentaires un à un que dans un grand groupe. Je me sens mieux avoir un entretien personnel avec le chef de mon équipe sur ma valeur à l'équipe. Si elle le fait devant le grand groupe, j'ai été effectivement devenir assez embarrassé et ce n'est pas une expérience agréable. " Si l'un des membres de votre équipe sélectionne l'élément de motivation tissez des liens à d'autres, vous pourriez lui demander, «Qu'est-ce que cela signifie d'être connecté à d'autres?" Elle pouvait l'entendre dire: «Pour moi, ce sont les relations personnelles qui font un travail satisfaisant. Je dis toujours «plus on est de fous» quand il ya une chance de faire quelque chose, on va plutôt se retrousser les manches et se fait ensemble. J'aime travailler avec d'autres personnes sur des objectifs importants. I love the give-and-take et le sentiment que nous sommes tous dans le même bateau. Je ne voudrais pas assis à mon bureau seule toute la journée sans que l'interaction humaine. Il tire juste moi et me donne envie de courir dans le travail quotidien. " Peut-être l'un des membres de votre équipe sélectionne l'élément de motivation obtenir reconnu et récompensé. Vous pourriez demander: "Comment aimez-vous être reconnu ou récompensé?" Et il pourrait répondre: «Je suis suivi en permanence comment je fais contre mes propres objectifs et, franchement, contre les autres. Je suppose que vous pourriez dire que je suis un peu concurrentiel. Mais, hé, la vie et de travail sont un jeu pour moi. Si vous me jeter dans un concours pour voir qui peut faire la vente la plupart des appels en 24 heures, je suis accro. Quand je fais le plus grand nombre d'appels, je veux que mon patron pour mettre mon nom là-bas comme l'homme qui en tête de liste. J'aime ce genre de reconnaissance publique. Si vous venez de me prendre dans votre bureau et dire: «bon travail» je me sens vexé. Si je fait un travail utile, pourquoi n'êtes-vous pas dit tout le monde? " Pour donner un dernier exemple, imaginez que quelqu'un dans votre équipe sélectionne obtenir éduqués. Vous pouvez lui demander: «Qu'est-ce que cela signifie pour vous à vous instruire?" Et elle pourrait répondre: «Je suppose qu'on pourrait dire que la vie je suis un apprenant de long. J'ai un couple de diplômes collégiaux et j'espère obtenir commencé sur mon doctorat en quelques années. Je lis sans cesse. Si vous voulez me faire sentir bien, de m'envoyer dans une classe vraiment une bonne formation, ou donnez-moi votre livre d'affaires préféré. En fait, je ne peux pas attendre de rentrer chez eux et d'enterrer les dernières recherches sur les outils d'amélioration de processus, nous avons commencé à utiliser ici. Je suppose que je tiens à être l'expert de l'équipe. " Ce ne sont que quatre exemples de la manière dont les individus pourraient décrire leur motivation principale. Et leur description devrait vous donner quelques idées sur la façon de les motiver. Get Apprécié Veiller à ce que vous mettez fin à tous les un-à-tête avec une affirmation positive de sa valeur pour vous et pour l'équipe. Envoyer un simple email ou écrire une note de remerciement. Songez à afficher une note coller sur son ordinateur, qu'il voit quand il arrive à son bureau en tout début de matinée. Soyez précis, sincère et généreux dans vos louanges. Vous pouvez l'emmener prendre un café ou déjeuner et avoir une conversation privée sur la façon dont les choses se passent et ce que vous pouvez faire pour le soutenir sur ses projets en cours. Obtenez relié à d'autres It's all about les relations. Tout d'abord, faites attention à votre relation avec elle. Nettoyer toute mauvaise communication ou de confusion que mai vous empêcher de passer du temps avec elle. Dites-lui combien vous appréciez le fait qu'elle est un joueur d'équipe. Gardez-la dans la boucle sur les buts, objectifs, obstacles et défis. Chaque fois que vous lui donner une tâche, demandez-lui qui elle aimerait collaborer pour obtenir fait. Invitez-la à se présenter à parler de ses problèmes ou de questions au besoin. Introduire des mentors pour son possible et d'autres champions. Félicitez-la pour la qualité de ses relations avec les clients, les collègues et les collègues. Get reconnus et récompensés À bien des égards, il est le genre de personne la plus facile à reconnaître. Faites-le publiquement et c'est souvent le cas. Il apprécie probablement certificats, plaques, et «employé du mois" prix (tant ils sont considérés comme légitimes réalisations). Si son emploi prévoit des rapports réguliers sur les résultats escomptés, assurez-vous que ces rapports sont examinés lors des réunions d'équipe. Si vous envoyez un e-mail louant, assurez-vous que votre patron est copié sur le courriel. Fonctionnalité lui et ses résultats dans le bulletin interne. Get Educated Le meilleur outil de motivation est pour elle l'occasion d'acquérir plus de connaissances et de le partager avec d'autres. Souvent considéré comme «le plus intelligent de personne dans la salle", elle brille quand on lui demande de mettre à jour l'équipe sur les dernières informations. Partager librement vos livres favoris. Transférer MagazineVideo. Lui demander son avis lorsque vous élaborerez les plans de projet. Félicitez-la profondeur des connaissances dans les rubriques qu'elle est intéressé par lui donner l'occasion de faire des recherches de fond. Et, si elle peut bien écrire, demandez-lui de rédiger ses conclusions. Peu importe ce que les individus de motivation de votre équipe mai choisir, il est l'occasion pour de riches conversations qui vous dira exactement ce que vous devez savoir sur la façon de les engager. Alors, voici votre plan d'action: |