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Le processus d'apprendre à motiver vos meilleurs employés est long mais enrichissant. Et comme la motivation des employés est l'un des plus grands facteurs qui influent sur la capacité de votre entreprise à générer des profits, il est important que vous sachiez comment motiver les gens qui travaillent pour vous dans la manière la plus efficace. 7 choses que vous devez savoir sur les motivation des employés Les gens ont des besoins différents - Si vous avez déjà eu une classe de théologie, votre professeur aurait pu mentionner que les gens ont été créés unique, mais fondamentalement égaux. Ainsi, il est important que vous traitez vos employés avec équité et sans parti pris, mais en même temps, reconnaître le fait que les gens ont des besoins différents aussi. Ainsi, il est important que vous employez des différentes façons de les inciter à tenir compte de leurs différences. Ces différences peuvent se manifester par la course d'un employé, de la culture, le sexe, le niveau d'instruction, expérience professionnelle, l'âge, ou d'autres facteurs similaires. Pour savoir quels sont les facteurs d'une personne répond le mieux aux, vous devez prendre le temps d'apprendre à connaître vos employés un par un. La peur n'a que des effets temporaires - Oui, la peur peut en effet travailler en tant que facteur de motivation mais seulement pour une base temporaire. Dans le long terme, elle mai toujours être en mesure de veiller à ce que vos employés de travailler comme vous le voulez qu'ils mais ils sont certainement ne pas le faire pour les bonnes raisons. Et à la fin, ces employés seront soit des rebelles contre vous ou de quitter votre entreprise. De toute façon, vous perdez. Money Matters - Dites tout ce que vous voulez à propos de motivation intrinsèque, mais en fin de compte, ce n'est jamais assez pour mettre de la nourriture sur la table. Vous avez besoin d'offrir les deux types de motivations à vos employés, si vous souhaitez les exécuter comme vous le souhaitez. Vous avez besoin de leur donner la fois extrinsèque et la motivation intrinsèque et il n'ya aucune exception à cette règle. En font une partie intégrante de la société - Vous avez seulement besoin de regarder comment des entreprises comme Disney et Starbucks fonctionner et vous comprendrez à quel point il est important de montrer que vous ne pouvez pas survivre sans vos employés. Il s'agit d'une donnée déjà qu'ils ont besoin de votre entreprise de survivre - vous êtes celui qui établit leur salaire après tout - mais ils ne seront pas capable de sentir que c'est un vice-versa-chose sauf si vous le leur prouver. Quand ils s'aperçoivent que vous avez besoin les uns les autres, vos employés s'y sentiront plus motivés à travailler plus dur même si vous n'êtes pas prometteurs d'un bonus en espèces lourdes à la fin de l'arc en ciel. Ne tardez pas - Quand un employé réalise un exploit particulier, assurez-vous de le récompenser de manière appropriée et immédiate. Visant à retarder le donner au salarié la récompense qu'il mérite tant ne lui faire perdre la motivation pour continuer à faire de même dans l'avenir. Donnez à vos employés la liberté de choisir - Tout simplement parce que vous estimez qu'une récompense particulière est le mieux pour un employé en particulier ne signifie pas nécessairement que la personne salariée sera d'accord aussi. En tant que tel, il est important que vous donnez toujours à vos employés la liberté de choisir quel prix ils souhaitent travailler. Prêcher par l'exemple - Les employés ne seront pas suffisamment motivés, même si vous êtes en leur donnant beaucoup d'incitations à travailler dur si vous ne travaillez pas le même nombre d'heures qu'ils font. En tant que gestionnaire ou le propriétaire d'une entreprise, il est important que vous donner l'exemple. Ne demandez pas aux autres de faire quelque chose que vous n'êtes pas prêt et capable de faire vous-même! |