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Un leadership novateur besoins des moyens concrets pour envisager, de définir et de décrire le modèle de la stratégie organisationnelle pour la réalisation de succès de l'innovation. Maintenant plus que jamais, les leaders innovants doivent pas tomber dans les pièges de leurs comportements de leadership traditionnel. Lorsque vous faites l'effort de modéliser ou autrement représenter graphiquement votre stratégie d'innovation, les membres de l'équipe leadership novateur et vos partenaires sont habilités à mettre cette stratégie à l'épreuve, ils peuvent expérimenter avec elle, ils peuvent s'étendre à ses limites et mieux communiquer sur ses possibilités pour les autres. "La prière ne change pas Dieu, mais elle lui des changements qui prie." - Soren Kierkegaard Comme le fait remarquer à Kierkegaard, la stratégie d'innovation n'est pas ce qui change, c'est nous qui déployer la stratégie visant à encourager, stimuler, éclairer, engager, d'étendre et d'autonomiser nos efforts pour parvenir à ses fins qui va changer. Les principales raisons pour la modélisation de votre stratégie d'innovation sont d'aider à vous concentrer sur, vous guider et mettre en évidence dans les détails granulaires encore mesurables de vos intentions stratégiques. Chaque stratégie de l'innovation doivent apporter aux équipes de leadership novateur les moyens d'accomplir trois tâches essentielles: 1) diriger toutes les activités 2) Développer toutes les ressources 3) Discipline tous les joueurs Lorsque les équipes de conception d'un leadership novateur leur modèle de la stratégie d'innovation pour découvrir les marchés riches, la résolution de défis technologiques, l'expansion à leur entreprise ou de la conception robuste des processus organisationnels, de leurs recettes devraient inclure: => Une fenêtre sur les réalités historiques, internes et externes; => Systèmes ou processus pour vous aider à mieux répondre et gérer les rigueurs du changement; => Focalisés injections de ces énergies leadership positif pour inspirer, de rajeunir et d'éduquer tous vos parties prenantes; => Paramètres validés ou fiables, qui vous donne la possibilité de percer les mystères des échanges d'énergie d'organisation, les dépendances et les transferts; => Définir les communications des croyances de votre vision, les significations et les sentiments; => Comprendre les relations entre l'observé, mesuré et pris en charge; => Indication occasion des "zones" où la stratégie d'innovation pourrait et devrait être mis en œuvre. «Mettez de côté ceux qui assimilent la piété à la fantaisie et qui tentent de combiner leur avidité pour la richesse de leur désir d'une vie après la mort heureuse. - Kahlil Gibran Trop nombreux gestionnaires croient qu'ils peuvent emprunter une stratégie d'innovation. J'ai entendu certains dire à leur peuple: «Être plus créatif! Malheureusement, ces stratégies ni inspirer, encourager ou permettre aux gens d'utiliser leurs talents de façon effective ou de croire en la sincérité de leurs leaders innovateurs. En cette époque où l'imagination est le principal moteur de l'avantage concurrentiel, votre stratégie d'innovation est la seule façon de viser et d'atteindre un succès durable. Un leadership novateur fonctionne bien quand un modèle complet pour la stratégie d'innovation est formulé, schématisé et suivis - en un mot, l'excellence des innovations qui se passe à travers un modèle éprouvé de succès. Copyright © 2007, Mustard Seed Investments Inc, Tous droits réservés. |