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"Un chef de file qualifiés Équipe de transition fixera les objectifs généraux pour une transition, et lui attribuer les autres chefs d'équipe de travailler avec lui le pouvoir de mettre en oeuvre ces objectifs." Au cours de mes 15 années de gestion et d'évaluation des organisations d'entreprise, je peux clairement comprendre l'impact des valeurs de l'entreprise dans des environnements organisationnels. De toute évidence, les organisations ont besoin de communiquer leurs valeurs aux disciples. De même, les dirigeants de l'organisation devrait "modèle de la" voie afin que les disciples ne serez pas des messages contradictoires de l'organisation et leurs dirigeants. Les valeurs fondamentales communes qui sont ce que lier l'organisation en même temps, surtout en ces temps rapides et imprévisibles. Malphurs, une valeur gourou de base, maintient qu'une organisation doit apprendre à s'adapter aux changements rapides du marché, mais elle ne doit pas changer son système de croyances de base. Beaucoup d'organisations ont ignoré les influences culturelles sur leurs employés, tels que le mouvement postmoderne. En conséquence, de nombreux travailleurs se sentent abandonnés dans leur "day-to-day" des opérations. Beaucoup de patrons ne se soucient pas affaire à des employés sur un plan personnel, cependant, les employés le désir de ce niveau personnel. Est de veiller aux gens une partie des valeurs de base des institutions du 21ème siècle? Winston, un expert en leadership, fait valoir que le leadership commence avec la valeur fondamentale de l'amour comme une fondation. Par conséquent, les organisations auront jamais atteindre des performances optimales tant que les dirigeants organisation s'abonner à «l'amour» comme une valeur de base importante pour les salariés. Références: Malphurs, A. (1996). Axé sur les valeurs du leadership. Grand Rapids, MI: Livres Boulangers. Winston, B. (2002). Bea chef de file pour l'amour de Dieu. Virginia Beach, VA: École des études en leadership. © 2006 par Daryl Green D. |