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Un obstacle à la diversité marine est la rétention des minorités talentueux. Il prend 15-20 ans pour accroître le leadership supérieur de la marine. Quand on considère la diversité, il est important de penser à recruter les bonnes personnes, mais plus important encore, nous devons examiner les moyens de garder les personnes qui donnent l'exemple des postes de leadership au sein de la Marine. "Nous avons besoin de plus de leaders de la minorité à croître et à évoluer vers des postes de direction, car ils servent d'exemples des membres de notre culture diversifiée qui réussissent dans notre profession." [1] La marine porté sur la planification de la succession, car il faut des gens qui sont prêts de s'engager à rester, à continuer à encadrer les gens, de continuer à mener, mais surtout de servir de l'exemple des gens réussir dans notre profession. Il ya plusieurs raisons pour lesquelles la planification de la succession est importante. Premièrement, la survie de l'organisation dépend d'avoir les bonnes personnes au bon endroit au bon moment. Deuxièmement, en raison de la restructuration économique dans les organisations, il ya moins de personnes disponibles pour faire progresser au sein de l'organisation. En outre, la planification de la relève est nécessaire d'encourager la diversité et le multiculturalisme. Enfin, la succession des formes de base pour la communication des chemins de carrière, l'établissement de plans de développement, et la création globale de planification des ressources humaines [2]. ------------------------------------------------ [1] Kennedy, Don (2002). Chief of Naval Operations Challenge questions aux agents en situation minoritaire. Ancien chef des opérations navales, l'amiral Vern Clark, a lancé un défi à la minorité d'officiers de marine le 7 août 2006 quand il leur dit que si on voulait faire une différence dans l'amélioration de la diversité dans la marine, ils devaient rester dans la Marine. Norfolk, VA: Le phare. Date de sortie: 8/13/2002. Http://www.news.navy.mil/search/display.asp?story_id=3095 [2] Rothwell, William J. (2005). Effective Succession Planning: assurer le leadership de la continuité et la construction Talent de l'intérieur (3e édition). Saranac Lake, NY: AMACOM. |