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Picture This ... Le propriétaire d'une entreprise typique commence une entreprise. Habituellement c'est juste eux par eux-mêmes ou peut-être une ou deux autres personnes. Ils font un travail formidable. Comme le nombre de fonctionnaires tout le monde est petit est de travailler ensemble et ils sont fait avancer les choses. Ils deviennent des succès et il est temps d'employer des gens plus. Un couple plus de personnes sont employées - mais quelques fissures commencent à apparaître. Mesure que l'entreprise emploie près de plus de personnel - les fissures deviennent plus larges et plus large. Bientôt, les avis de propriétaire de l'entreprise qu'il n'y a pas beaucoup d'argent réalisés par l'entreprise. Il ya des problèmes de personnel. Il y mai être certains clients se plaindre. Certains clients mai-être même perdu. Les choses ne sont tout simplement ne fonctionne plus. Plateaux de l'entreprise et le propriétaire devient stressé, fatigué et accablé. Le propriétaire de l'entreprise commence à se demander s'il en vaut la peine. Doivent-ils réduire la taille et juste revenir à la façon dont les choses étaient ... Ou bien ils se développer. Ils veulent faire croître l'entreprise - ils savent que c'est il ya des tas de potentiel dans l'entreprise - et pourtant ils continuent de frapper "un mur de briques». Ils essaient de rendre au prochain niveau, mais ils continuent à se faire sucer Retour au métier à «éteindre des feux» ... et c'est le port du propriétaire vers le bas. Sound familiar? Je vois ça tout le temps. C'est à ce moment que mes clients me chercher. Je me spécialise à aider les propriétaires d'entreprise à travers ce point de croissance de leur entreprise. Et c'est facile: je le faire de jour en jour. Permettez-moi de décrire comment la situation antérieure ne se passe. Dans la croissance initiale de l'entreprise, quand une entreprise n'a que peu de gens - chacun a une idée de ce que tout le monde fait - pour qu'ils puissent travailler efficacement ensemble. Pourtant, quand on arrive à environ 3 à 7 personnes ou plus, les choses doivent changer. Parce que autour de ce nombre de personnes, certaines personnes peuvent «bludge», ils peuvent se cacher. Alors qu'ils font. Après tout - et à cette taille, le propriétaire d'entreprise est généralement toujours «faire» les choses dans l'entreprise à ce stade, si elles ont les mains pleines. Et ils veulent à croître si elles savent qu'elles ont besoin de collaborateurs pour les aider. Mais parce que la plupart des propriétaires d'entreprises n'ont pas beaucoup de formation sur la façon d'embaucher, former et motiver le personnel - ils ont tendance à «mettre en place avec le personnel qui ne sont juste assez pour conserver leur emploi. Mais ce qui arrive c'est que le propriétaire de l'entreprise finit par "finir les choses off» que leurs peuples ont commencé ou ne pas faire. Le propriétaire de l'entreprise tend à «sauver» la journée. Ils le savent, de même que leur staff! De sorte que leur personnel de laisser les propriétaires viennent pour sauver la journée - et ils le font souvent. Après tout, la plupart des gens sont d'une nature paresseuse en eux. Alors pourquoi ne pas attendre que quelqu'un d'autre le faire ", après tout c'est leur affaire» - l'employé croit. C'est à ce moment que l'entreprise commence souvent de se promener hors piste, le propriétaire d'entreprise peut être stressé, débordé et se demande si elle en vaut la peine. Il vaut la peine, et si vous êtes à ce point dans votre entreprise - Don't Give Up - parce qu'avec un peu d'indications de moi, il vous est facile à corriger. Et la récompense peut presque immédiatement commencer inondations po Si vous êtes à ce stade, vous avez fait le gros du travail dans les entreprises. Tu retournant le bon argent, vous avez des clients, vous avez une place dans le marché, et vous avez employés. Maintenant, c'est un processus de mise en IT tous de travailler pour vous. Plutôt que vous ayez à faire tout le travail - pour le faire fonctionner. Parce que lorsque vous faire fonctionner votre entreprise - vous n'aurez pas à travailler. La raison pour laquelle la plupart des propriétaires d'entreprises de travail tant d'heures - c'est parce que leur entreprise ne fonctionne pas. Tous les propriétaires d'entreprises prospères ont intensifié grâce à cette phase de croissance des entreprises. C'est une phase où votre personnel doivent se tenir debout et faire ce que vous êtes qui les emploie à faire - sans que vous ayez au "look-sur-la-épaule» pour s'assurer que ça devient de fait. Il ya 3 choses essentiel que vous devez avoir mis en place pour vous de le faire par le biais de cette phase avec succès. Sur mon 1-on-1 programme de coaching d'affaires, je vous prends bien que ces 3 choses essentielles pour que vous les avez expressément et spécialement conçus et mis en œuvre pour votre entreprise. De cette façon, elle est unique pour vous et votre situation. Lorsque vous avez ces 3 choses essentielles à la place, voici les avantages que vous apprécierez ... Lorsque vous avez élément crucial premier lieu - vous constaterez que votre personnel se prendre individuellement la propriété et la responsabilité de leurs rôles et responsabilités dans votre entreprise. Ils veulent volontiers de travailler à leur optimum dans votre entreprise, et pour y arriver. C'est à ce moment-là qu'ils vont faire ce qui est exigé d'eux - leur plein gré. Lorsque vous avez le 2ème élément crucial en place, vous trouverez que votre personnel examinera régulièrement, planifier et améliorer les domaines dans votre entreprise pour aider l'entreprise à croître. Tout le monde dans l'entreprise seront prêtes à travailler ensemble et seront au courant de ce qui se passe dans l'entreprise. Tout le monde va travailler efficacement et de manière efficace afin que leurs rôles individuels travailler en harmonie les uns avec les autres créant ainsi le pouvoir de la synergie dans votre entreprise. Ils vont aussi avoir l'initiative pour savoir ce qu'ils ont à faire et quand ils ont à faire les choses par. Et enfin, quand le 3e élément crucial est en place, vous aurez des avantages parce que votre personnel sera naturellement commencer à vous suivre. Et ils veulent volontiers à atteindre des niveaux plus élevés. Ils vont être conscients que, pour chacun de bénéficier de l'entreprise, tout le monde doit travailler ensemble comme une équipe. Et ils vont savons tous qu'il y aura des conséquences pour tous ceux qui laisse les autres vers le bas. Alors, ils vont travailler encore plus dur pour s'assurer que nul ne permet à l'équipe vers le bas. Cela sonne comme un rêve pour la plupart des propriétaires d'entreprises. Et malheureusement - pour certains - il est. En dépit d'être facilement en mesure de réaliser cet objectif dans leur entreprise - pour une raison étrange, ils pensent qu'il ne pourrait jamais se produire. Donc, ils essaient de ne jamais savoir comment le faire. Et c'est décevant. Parce qu'il peut arriver. J'ai fait ça avec les propriétaires d'entreprise comme vous et avec des entreprises comme la vôtre - depuis des années. Avec succès. Accéder à ma http://www.caseygollan.com.au/businessgrowthtestimonials1.htm pages au témoignage et d'écouter les interviews de long -, vous entendrez le succès après succès. Ne serait pas tout passionné, propriétaire d'une entreprise déterminée veux au moins essayer d'atteindre ce niveau de succès? Heureusement, certains propriétaires d'entreprise font. Et avec grand succès. En substance, le secret est de faire tout ce travail «ensemble» dans votre entreprise - de cette façon vous (le propriétaire de l'entreprise) n'ont pas à travailler. Et ces 3 zones cruciales vous permettra d'y arriver. En combien de temps pouvez-vous faire? Eh bien cela dépend de vous, de votre structure d'entreprise et votre situation. Mais rassurez-vous, vous pouvez le faire. Tous les meilleurs propriétaires d'entreprise utilisent ces 3 domaines essentiels. Apprenez ce qu'ils sont - les mettre en place et vous pouvez récolter les fruits. Copyright © 2007 par Casey Gollan. Tous droits réservés |