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Il n'ya pas de décision plus importante que le choix des gens au sommet ou à votre organisation. Après tout, ils embaucheront ou approuver tout le monde dans la société, constituée le Livre des valeurs et de faire presque toutes les décisions clés qui se traduira par la réussite ou l'échec chaque jour ouvrable. Une approche structurée à l'embauche qui comprend tous les éléments suivants doivent toujours être suivies pour toute location de haut niveau (VP et ci-dessus), où le coût de l'erreur peut souvent être une somme à six chiffres. Élaborer une description détaillée des tâches, avec des attributs spécifiques et les traits de personnalité, ce qui aidera l'entreprise à atteindre ses objectifs au cours des prochaines années. Si vous n'êtes pas un avoir une vision complète / plan alors vous avez besoin de réfléchir sérieusement à un comité exécutif provisoire créer une, en prenant en considération la profondeur de l'équipe de gestion courante et de compétences. Traits spécifiques de la personnalité et la réussite à des fonctions spécifiques sont les critères les plus importants, pas d'éducation, expérience de marque nom de société, ou la popularité. Rester sur la bonne voie avec ces priorités est difficile et doit être géré par la personne la plus haute disponible. Faites circuler cette description de poste pour obtenir des commentaires et observations de votre conseil d'administration et ceux des cadres supérieurs qui auront à travailler pour ou en collaboration avec cette direction. Prononcer sur le processus d'entrevue et l'ordre. Qui va interroger les candidats? Qui aura droit de veto définitif ou autorité ultime d'embauche? Qui sera entrevue comme une courtoisie, mais ne pas être un grand facteur dans la décision d'embauche parce qu'ils n'ont pas l'expérience nécessaire pour apporter une aide précieuse? De nombreuses entreprises échouent sur ce plan car ils utilisent des gens à l'écran sans aucune expérience dans l'ensemble des compétences qu'ils recherchent. Vous devriez être en mettant à profit votre conseil d'administration et réseau pour les personnes ayant l'expérience exact que vous embauche au cours d'une première entrevue. Les recruteurs comparent généralement les seuls critères sur le papier, ils ont rarement fait ce travail avant et donc ne peuvent généralement pas donner un avis très crédibles sur l'aptitude du candidat à effectuer. Cadre supérieur ne devrait jamais être interrogés de manière approfondie par le personnel RH ou une personne. Cela peut décourager les meilleurs candidats qui ne devraient pas être fait pour penser l'organisation politique qui est si ils seraient redevables à l'employé chargé de coordonner les candidats. Cette personne ne doit coordonner les entrevues, ils n'ont pas les compétences nécessaires pour sélectionner les candidats de haut niveau. Avons l'équipe se réunit immédiatement après chaque entrevue, par téléphone, si nécessaire, d'examiner leurs sentiments au sujet du candidat. Ont le cadre supérieur, responsable de la structure finale d'embauche décision de l'assemblée et le processus d'examen de se concentrer sur les éléments clés nécessaires pour rendre l'exécutif de succès dans cette position. L'accent ne devrait pas être sur la personnalité ou d'autres attributs plus doux, ils ont tendance à dominer les discussions de groupe et les opinions parfois. Alors que la chimie doit travailler, et il existe un seuil ici, l'ensemble de compétences et le type de personnalité étant appropriées à la situation spécifique sera un facteur plus grand succès. Par exemple, une situation comptable exige habituellement un type de personnalité avec une attention aux détails et une approche de conservation, tandis qu'une fonction de vente nécessite de solides compétences humaines, une personnalité qui n'est pas découragé par le refus constant et une capacité à gérer leur temps et leur activité est bien de conduire résultats. Premier réseau, et envisager ensuite une publicité comme une deuxième ressource. Faire appel à un recruteur de cadres en dernier recours seulement après un premier regard sur les candidats disponibles et si vous n'avez pas trouvé plusieurs bons choix. J'ai été recruté pour une somme énorme après cette même société a reçu mon CV et un téléphone direct du premier appel. Ce fut une taxe gaspillés 50,000 $ par l'entreprise! Rappelez-vous, moins de 15% des postes sont pourvus par des recruteurs de cadres. Vous pouvez facilement effectuer une recherche confidentielles sur les vôtres en utilisant une boîte postale, les maisons des administrateurs pour les interviews, accords de non divulgation, ainsi que d'autres techniques simple et pratique. Interview jusqu'à ce que vous avez au moins 3 candidats forts, mais les compresser dans le plus bref laps de temps que possible parce que les meilleurs candidats ne sera plus disponible le plus vite. L'utilisation d'un exécutif intérimaire peut vous permettre de dire: «Nous n'avons pas reçu un excellent candidat pour le moment" et vous permettra d'attendre pour un jeu de meilleure qualité. Répétez ce processus aussi longtemps que nécessaire jusqu'à ce que le bon candidat se trouve. Compromis ici sont très coûteuses, de sorte que vous ne voulez pas être sous le feu. Vérifiez les références, moins pour la référence elle-même et plus pour une indication sur la force du candidat et les faiblesses et une compréhension de la manière de travailler avec et / ou de les gérer plus tard. Profitez également des renvois à des références du candidat ne vous donne pas à travers vos Rolodex propres ou les références qu'ils ne donnent. Ils sont beaucoup mieux que la vérification des références ne sont pas amis, préparée ou de la main sélectionnés pour le meilleur ou une expérience de travail idéal et la perception. Nous avons tous des faiblesses, si la référence n'est pas vous fournissons aucune ils ne sont pas une bonne référence. Prenez votre temps pour négocier un forfait. Les meilleurs candidats vont vouloir les paquets mieux comme ils savent ce qu'ils valent sur le marché, peu importe ce que les conditions actuelles mai être. Vous ne voulez pas quelqu'un qui travaille pour votre entreprise comme un dirigeant qui ne comprennent pas leur valeur sur le marché. S'ils ne négocient pas la meilleure affaire pour eux-mêmes comment pouvaient-ils faire pour votre entreprise? - Le tableau tournera la minute où ils joignent à l'entreprise et vous recontacterons 10 fois sur les compétences de négociation et sa connaissance du marché, alors soyez patient et être prêt à payer la juste valeur marchande, au minimum, d'acquérir les meilleurs candidats de qualité. Ne doit pas être précipitée par jour, les problèmes quotidiens et de compromis. Si vous obtenez ce droit, tout le reste va commencer à tomber en place. Toutefois, si vous vous êtes trompé il n'y a aucune manière que vous pouvez réussir. Utiliser une solution temporaire pour combler le vide avec un plan pour permettre 3 à 6 mois pour la personne à commencer. Connaissances et l'expérience sont un must pour certains postes, mais le comportement est le cas exceptionnel des résultats à long terme ne peut être créé. L'intelligence, l'éthique du travail, l'auto-motivation, la capacité et le désir d'apprendre réaliser de superbes caractéristiques des employés à long terme, pas d'expérience ou des connaissances. |