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De bonnes décisions financières sont la vie même d'une entreprise dynamique. Les 9 moyens énumérés ci-dessous vous aideront à améliorer votre façon de prendre des décisions financières, c'est garanti. Nous énumérerons-les-nous? 1.Forces plus d'options Il est inutile de faire cette analyse si vous n'avez pas étudié toutes les options disponibles. Autres options se traduira par un meilleur résultat. Quelle est l'utilisation d'espérer simplement que votre décision est préférable si vous n'avez pas passé le temps de vous assurer de l'avoir démarché tous les moyens possibles de résoudre votre problème? Peut-être le 'option Ne rien »est la meilleure façon. Sauf si vous le tester vous ne saurez pas. Il existe des ressources pour aider à une réflexion plus créative permettant ainsi de générer davantage d'idées et d'options. Rechercher sur Internet sous la rubrique "pensée créatrice", vous trouverez de nombreux à choisir. Penser à travers toutes les options constitue une bonne base pour l'analyse qui suit. 2.Puts $ s aux coûts et avantages Placer un chiffre $ contre tous les coûts et les avantages fournit une manière standardisée de regarder la réponse. La réponse est appelé le ratio coûts-avantages. Il ya certains coûts et avantages qui doivent être inclus et il en est qui doivent être exclus. Suivez les directives éprouvées et vous ne pouvez pas vous tromper. Certains coûts et les avantages qui doivent être inclus sont les suivants: - prix d'achat - Mettre en place les coûts - les coûts permanents d'entretien - prix de revente - économies de main-d'oeuvre, des ressources d'entrée, sécurité accrue, Certains coûts et les avantages qui doivent être exclus sont: - les coûts irrécupérables - Amortissement et autres imputations arbitraires - les intérêts et les remboursements de prêts - des changements de prix dues à l'inflation Cette méthode fournit une analyse claire de l'option de sorte que la meilleure solution se démarque. 3.Takes compte de l'inflation / la valeur temporelle de l'argent Typiquement, la vie de l'actif ou les décisions prises, ont un impact sur plus d'1 an. Cela est généralement 3-5 ans (ordinateurs, logiciels, des machines d'usine), 20 ans pour certains appareils électriques grands et même jusqu'à 100 ans pour les canalisations souterraines tel qu'il est utilisé dans de l'eau et de réticulation d'égout. Comme vous le savez, l'inflation, d'année en année, réduit le pouvoir d'achat du dollar, nous faisant passer plus chaque année pour acheter le même article. C'est donc avec des projets dont la durée de vie est supérieure à un an. Coûts et avantages qui se produisent dans l'année 3 ou 4 du projet n'aurait pas le même impact que si elles sont intervenues dans l'année 1. D'accord? Il s'agit d'un aspect très important de l'analyse avantages-coûts qu'on ne peut pas se défaire. Si vous voulez faire la meilleure décision que cela doit être pris en compte. Les modèles bénéficient d'analyse des coûts décrivent clairement les hypothèses, les coûts, les avantages et la méthode d'adaptation pour les changements du pouvoir d'achat au fil du temps. 4. "Cradle to Grave vue d'actifs Lorsqu'il prend des décisions concernant les achats d'actifs, il est essentiel que tous les frais relatifs à l'actif sont inclus dans la proposition. Comment pouvez-vous faire une comparaison valable entre les propositions concurrentes à moins que tous les coûts sont réfléchies et inclus? Certains coûts qui sont fréquemment oubliés sont: - les frais d'installation - les coûts de transport initiale - les coûts de préparation des offres - de mise hors service d'anciennes installations - de mise hors service de cette usine à la fin de sa vie - L'effort administratif supplémentaire - le travail sur les coûts 5.Clearly montre hypothèses Analyse coûts / avantages offre la possibilité d'exposer clairement toutes les hypothèses et comment ils étaient arrivés. Ceci est particulièrement important lors de l'examen au fond, ou autrement, de chacune des propositions concurrentes. Il fournit également une base solide pour discuter des leçons une fois la proposition retenue a été appliquée. 6.Clearly montre quels sont les projets sont viables et qui ne sont pas viables Le modèle d'analyse coûts-avantages montre clairement quelle option est utile d'adopter et qui n'est pas. Si le coût des avantages ratio est de 1 ou plus, ce projet est viable, inférieur à 1 signifie qu'il n'est pas viable (toutes choses étant égales par ailleurs). Une fois que cela a été calculé pour toutes les options concurrentes facile vous pouvez alors choisir l'option avec le coût plus élevé de prestations Ratio de ceux qui sont considérés comme viables. L'option avec le coût plus élevé rapport avantages seront également ajouter le plus de valeur pour les actionnaires aussi. 7.Provides base pour l'analyse de sensibilité Sans doute, quand vous construisez vos hypothèses certains éléments sont plus sensibles au changement et de produire un impact plus important sur le résultat global que d'autres. Le processus visant à tester ces éléments est appelé Sensitivity Analysis. Étant donné que les hypothèses sont clairement énoncées, il est généralement assez facile de créer un tableau de sensibilité. Cela peut ajouter beaucoup de poids à votre proposition. 8.Makes achèvement postérieures à l'examen une brise Une fois l'option correcte a été choisi, financé et mis en œuvre et a été exploité pendant environ une année, c'est un bon moment pour revenir en arrière et d'évaluer la qualité de vos hypothèses originales. Vous pouvez vérifier sur le coût-avantages et les éléments comparer les prix avec supposé réel. et de voir à quel point ils étaient. Quelles leçons peuvent être tirées ici? Principalement les frais sont sous-estimés et les avantages surestimés. Existait-il des erreurs commises? Cette analyse peut vous aider à faire en sorte que les erreurs commises ne sont pas transférés au projet suivant. 9.Proven-cadre rend plus facile la vente Si vous avez besoin de «vendre» votre projet à divers intervenants, qu'ils soient employés, actionnaires, la presse, des syndicats, des politiciens ou le conseil d'administration, le fait que vous avez utilisé le processus, éprouvée testé fera la vente de plus facile. Ce ne sont que quelques-unes des façons analyse coûts-avantages peuvent vous aider à prendre de meilleures décisions. |