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Il ya une leçon précieuse gestionnaires peuvent se renseigner sur le recrutement de sportifs professionnels. Dans les sports professionnels, chaque changement de ligne d'une équipe en place fait les manchettes. Les fans se demander comment leur équipe tarif avec la perte d'un joueur ou l'ajout d'un autre. Et pour les entraîneurs, tout changement dans le line-up est essentielle, leurs emplois pendaison souvent dans la balance. Chaque pic, donc, est fondée sur un examen minutieux, stratégiques, processus de sélection. En outre, le processus de sélection commence souvent bien avant un changement réel. C'est le monde sportif s approche de la planification de la relève. La même dynamique doit se vérifier pour l'embauche de membres de l'équipe de l'organisation. Mais les gestionnaires eux-mêmes trop peu de rang élevé dans la sélection ou les techniques d'entrevue. Moins nombreux encore sont formés dans les compétences nécessaires pour planifier la relève adéquate. Beaucoup de gestionnaires, en fait, allez à la longueur démesurée de retenir les employés médiocres plutôt que de subir des changements. Et certains reconnaissent volontiers que la personne la plus susceptible d'obtenir un emploi n'est pas la meilleure personne pour le poste, mais la personne la mieux qualifiée dans les techniques de recherche d'emploi. Qu'est-ce qu'un gestionnaire de faire? Tirer les leçons du "pros". Tous les jours durant l'année, un entraîneur professionnel doit ré-évaluer la capacité de son équipe à gagner. Chaque match est un test de performance. À quand remonte la dernière fois que vous avez évalué votre équipe dans la lumière ou les objectifs de votre entreprise. Quels changements rencontrez-vous? Si vous savez que vous allez perdre un joueur clé, ou si un joueur clé ne fonctionne pas, quelle sera votre équipe comme regarder sans lui / elle? Quels sont les atouts cachés et / ou les faiblesses vont apparaître avec ce joueur hors-jeu? Quelles sont les implications politiques existent qui pourraient également limiter la performance d'équipe? Ecrire une liste de toutes les forces et les faiblesses des joueurs restants. Quelles lacunes doivent être comblées pour votre équipe de passer à de plus grandes victoires? Casser votre liste des forces et des faiblesses entre celles qui doivent être remplies si l'équipe est de réaliser plus. Sur une feuille distincte, une liste de ces points restant Vous souhaitez acquérir ou à éviter. Votre liste doit définit les compétences en OBLIGATOIRES tout demandeur d'emploi sérieuse. Lorsque vous prétendants sérieux entretien, (candidats sérieux sont les seules personnes que vous devraient même envisager d'entrevue) d'évaluer leurs compétences dans chaque catégorie doit. En outre, voir combien de vos articles comme vous pouvez satisfaire au mieux. Comme vous déplacer le long du processus de sélection, assurez-vous d'interviewer les candidats les plus probables plus d'une fois. Présentez-lui d'autres membres d'équipe et d'obtenir leur rétroaction. Évaluer l'enthousiasme du candidat pour le poste et votre entreprise. Étant donné le choix entre un peu plus fort ou les qualifications d'un enthousiasme contagieux, rendez-vous pour l'enthousiasme. (L ' «art» de la plupart des emplois peuvent être apprises, une volonté de gagner, cependant, est souvent difficile à trouver, produit des résultats extraordinaires et doit être encouragée.) Vérifier toutes les références avec rigueur. Si le candidat est interne, évaluer son histoire passée, sponsors internes internes et «parler» de la candidate. Assurez-vous de prévoir une période d'essai suffisante, même pour le candidat interne. Lorsque vous embauchez, endoctriner les membres de la nouvelle équipe chaleureuse et bien. Faire de la personne le sentiment que il / elle est maintenant une partie de votre équipe »conçu pour une équipe gagnante. Prendre un bon départ, comme n'importe quel entraîneur vous dira, fait pour une saison potentiellement gagnant. |