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La gestion d'un projet est une étape cruciale dans la réussite globale de l'emploi. Que vous soyez une entreprise ou un indépendant, vous devriez parfois d'évaluer les projets sont gérés de façon à améliorer et à affiner le processus. 1. Soyez réaliste. Si vous n'êtes pas la personne qui fait l'estimation du projet, assurez-vous que vous dépassez projets avec cette personne ainsi que la rapidité d'emploi réalistes peuvent être créés. Passez en revue votre charge de travail actuelle et estimer la charge de travail le mois prochain, peut-être, puis aller sur tous les détails de l'emploi. Sur les grands projets, n'oubliez pas de créer une ligne du temps avec des étapes où les clients auront besoin de signer ou d'examiner les progrès accomplis à ce jour. Si vous avez des questions sur n'importe quelle partie de la tâche, assurez-vous de demander à ceux avant de délivrer une ligne de finalisation du temps. 2. N'ayez pas peur de dire la vérité. Si vous trouvez que vous êtes trop occupé pour prendre plus de travail, examiner vos projets en cours et d'estimer combien de temps il vous faudra pour rattraper, puis dites à votre client que vous serez en mesure de commencer leur travail à une date sélectionner. Raconter votre client que vous pouvez commencer tout de suite quand vous ne pouvez vraiment pas ne servira qu'à frustrer votre client et le stress you out! La plupart des clients sont très compréhensifs avec cela. 3. Rappelez-vous que le temps est argent. Organisation est une compétence de posséder tous les gestionnaires de projet devraient. Chaque minute de la journée que vous consacrez à la recherche de documents, courriels, fichiers, etc ajouter jusqu'à un tas de temps perdu. Mettre en place un processus uniforme de gestion de chaque projet. Il existe un certain nombre de solutions de logiciel dehors là pour vous aider dans ce processus (j'utilise personnellement BaseCamp). 4. Mettre à jour. Mettre à jour. Mettre à jour. Oui, c'est vraiment si important que j'ai eu à le taper trois fois d'affilée! Cela s'applique à mettre à jour vos projets, vos designers, et vos clients. Les projets devraient être mis à jour sur une base quotidienne afin que vous sachiez toujours quelle phase du développement d'un projet est en tout temps. Les clients doivent être périodiquement mis à jour quand il ya quelque chose pour eux de revoir, s'il ya des retards, etc sur les grands projets, je tiens à jour les clients sur une base hebdomadaire et les présenter avec une liste de choses qui ont été faites au cours de la semaine et tous les exemples de progression visuelle ou en ligne. Les designers ont besoin d'être mis à jour lorsque les clients à faire des commentaires, des modifications, etc 5. Gardez le train sur les rails. Assurez-vous que votre équipe est tous sur la même page. Si vous remarquez qu'un joueur ne suit pas specs d'emploi, vous avez besoin d'intervenir et de s'assurer qu'ils comprennent ce qu'ils doivent faire pour éviter tout retard. |