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Comme vous l'avez lu le titre, je peux presque entendre certains d'entre vous demandant: «Comment peut-il y avoir quelque chose de positif au sujet des entrevues des médias? Je préférerais aller pour une visite pénible à mon dentiste que de participer à une interview journalistique. "Eh bien, je veux vous dire que, dans plus de 35 ans d'entrevues avec les médias dans ma carrière professionnelle, je reste positif des interviews sur les médias et de partager quelques pensées avec vous. Et juste au cas où vous pourriez croire que toutes ces entrevues avec les médias étaient très amusantes et amicale, je peux vous assurer qu'ils n'étaient pas. Beaucoup de gens d'affaires, en particulier des dirigeants d'entreprise, ont un grand mépris pour les médias et maintenez la croyance que le travail d'un journaliste est de trouver des histoires sensationnelles et des détails pour les présenter ensuite dans des moyens de rendre les directeurs généraux et autres chefs d'entreprise une mauvaise image. Et avec ce genre d'attitude, nous, dirigeants témoignage collectif et gens d'affaires en cours sur la défensive, alors qu'ils devraient plutôt faire l'inverse - Être proactif ad regardant l'entrevue comme une opportunité plutôt qu'une crise. Alors vous vous demandez comment regarder entrevues avec les médias sous un angle positif et les afficher comme une occasion de raconter votre histoire. Voici ma prescription pour vous. 1. Soyez positif. Même la pensée la dure objet de l'entrevue mai avoir des éléments négatifs. 2. Soyez honnête. Si vous ne connaissez pas la réponse à la question de l'intervieweur de répondre sincèrement que vous ne connaissez pas. N'essayez pas de rattraper une réponse ou "il" aile avec quelque chose qui ne peut pas être motivée. 3. Soyez prêt. Je conseille toujours à mes clients de savoir à qui ils font des affaires avec avant d'entreprendre quoi a lieu. Le même conseil est appropriée pour votre entreprise fait (entrevues dans ce cas) avec les médias. Recherche de l'intervieweur et de son origine, son style d'entrevue, les sujets habituellement couverts par celles-ci, le format de l'interview, l'emplacement physique de l'interview, etc 4. Développez votre message clé (s) avec 2 à 4 points clés et tisser ces réponses dans votre interview. 5. Anticipez les questions que vous préférez ne pas avoir demandé. Faire un peu de "What If" planification de ces questions. Préparez-vous à aborder brièvement ces questions, et l'attacher de nouveau dans vos points principaux. 6. Établir des relations avec les médias comme un objectif permanent, avant même que les possibilités entrevue avec les médias se produire. 7. Capitaliser sur les perspectives des médias à chaque interview et lorsque vous êtes invité à la fin de l'entrevue (qui arrive presque toujours), s'il ya quelque chose que vous aimeriez ajouter, être prêt à réitérer ses principaux messages et de fournir un bilan positif de l'entrevue. 8. Chercher et engager des conseillers juridiques et de formation pour développer vos compétences en entrevue avec les médias. 9. Pratique, pratique, la pratique d'aiguiser vos compétences en entrevue avec les médias. 10. S'engager à l'affichage des entrevues aux médias comme des opportunités, pas des crises. Si vous souhaitez en apprendre plus sur la réalisation des entretiens positifs fructueuse et positive des relations médias, s'il vous plaît communiquer avec Glenn Ebersole à travers son site Web à l'adresse: http://www.renaissanceman4u.com/ ou par courriel à jgecoach@aol.com |