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Dans l'environnement de fabrication d'aujourd'hui, les entreprises doivent exploiter leurs entreprises avec un oeil pour devenir toujours plus "lean and mean», ainsi que de prendre le contrôle total de tous les aspects du système. Cela suppose en particulier une plus grande efficacité dans leur recherche d'emploi ou make-to-opération de fabrication ordre. Toutefois, ces gains d'efficacité ne sont pas faciles à atteindre dans les opérations de production à long retranché, et sont souvent le résultat soit d'une refonte complète d'un environnement de fabrication totale ou une approche plus nuancée à l'amélioration de certaines parties du processus. Dans les deux cas, le système de fabrication est analysé pour des opérations non productives, des endroits où les fonctions inutiles dans le processus de fabrication peut être appuyé de leur inefficacité. Ces aspects non productifs sont au cœur du changement dans le système, et le point central où la planification des ressources d'entreprise (ERP) répond aux objectifs de vaches maigres. Par exemple, les configurations de soudure dans une opération ERP réaliser une plus grande efficacité dans des domaines tels que les temps de calage, les coûts de main-d'œuvre, et la manutention. En set-up, le problème a toujours été le temps qu'il faut à un opérateur de set-up et break-down plates-formes spécifiques à l'emploi des machines-outils. Employés perdent souvent importantes (encore valable) Temps de recherche d'outils ou la préparation pour voir les résultats non répétitif de multiples plans sur une seule machine. Grâce aux principes de maigre dans l'exploitation, la planification des ressources signifie que les outils soient facilement accessibles et mis en place au sein des conseils d'ombre, et lorsque les emplois possibles de ce même ensemble d'entreprises sont programmées ensemble pour réduire ensemble diversifié d'entreprises (et leur rupture préposé de valeur). Les gains d'efficacité acquise dans l'ERP a entraîné une réduction dans la série-ups, et d'autres processus de gestion de magasin étage temps, les moyens coûts salariaux directs sont également maximisée. Grâce à l'utilisation du temps des dispositifs d'horloge, comme des interfaces graphiques (GUI's) pour tenir compte du temps passé »sur« l'horloge et le temps improductif passé «off the clock», le temps lui-même est considérée comme une ressource précieuse de l'entreprise, et perdu dans les coûts de main-d'œuvre directe sont contrôlés et réduits. En effet, les coûts salariaux directs versus indirects sont d'importantes considérations d'efficacité de fabrication généralement balayées par la direction. La pensée traditionnelle a été que les pertes de temps travail indirect est tout simplement un élément inévitable du processus de fabrication. ERP ne détient plus cette position comme une donnée. Dans un correctement conçu et mis en œuvre ERP opération, en utilisant un logiciel ERP robuste, main-d'oeuvre indirecte est réduit et l'heure de main d'oeuvre directe et non recouvrés au profit de la production maximisée. Enfin, comme ERP opère en alliance avec canapé maigre principes de fabrication, le maintien des stocks de matières réduit est nécessaire pour atteindre juste-à-temps (JIT) objectifs. Dans la configuration de soudure ERP, en particulier une cellule en utilisant des techniques de lean production, il ya moins de manutention de matériel. En d'autres termes, une fois le travail commencé dans l'atelier, le matériel de production des flux à travers la plante plutôt que de rester inactif pendant une période de temps significative. Inventaire des cycles rapidement son cours et l'amortissement des éléments non utilisés est réduit. En bref, dans un système ERP se pencha, se déplace matériel de station en station, puis dès la sortie de l'expédition porte dans un mouvement continu. Par conséquent, avec la plus grande efficacité dans les coûts du travail s'appuyait, set-up times, et de la manutention, un programme pleinement mis en œuvre ERP renforce à la fois parole de la productivité manufacturière magasin et le retour positif sur l'investissement en logiciels ERP. |