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Ce qui est pire - d'engager une personne mal ou de ne pas embaucher n'importe qui? Les entreprises peuvent devenir presque désespérée d'embaucher quelqu'un, mais comblant un poste avec un corps «chaud» peut être pire que laisser le poste vacant. J'ai déjà travaillé à un organisme sans but lucratif, où un poste de direction était vacant. L'entreprise est petite, les ressources étaient limitées, et ils avaient un moment très difficile de combler le poste, ils ne pouvaient tout simplement pas à trouver la bonne personne. Enfin, un monsieur était engagé, mais il n'est resté que quelques semaines. Il avait pris le travail, même s'il n'avait pas vraiment voulu, et quand un autre poste est arrivé, il l'a pris. Ironie du sort, il a quitté le droit à la même époque que ses cartes de visite sont arrivés. Cela paraît bizarre, mais c'était une situation catastrophique. Maintenant, nous avons tous envisagées pour régler une situation tout nous avons gardé les yeux ouverts pour celui que nous voulons vraiment, mais quel impact at-il eu sur l'entreprise? Dans cette situation, la compagnie a passé du temps et des ressources sur une recherche afin de combler le poste, la formation et l'orientation, cartes d'affaires et d'autres fournitures, le salaire et les travaux non terminés - seuls à avoir de tout faire à nouveau. Lorsque cela arrive, il est difficile de revenir à votre bassin de candidats d'origine. Les finalistes ont été informés que le poste a été comblé, et ils ont probablement pris une autre position ou de rester là où ils se trouvaient déjà. Réaliste, je ne suis pas sûr que tout le monde aimerait être rappelé et a dit que le premier choix n'a pas fonctionné - ce qu'ils aimeraient faire un essai? La recherche a dû être lancé sur l'origine de l'entreprise à supporter les délais et les coûts d'une autre recherche, plus de travail furent annulées, et plus l'accent a été mis sur le personnel. Dans un autre cas, j'ai travaillé pour une compagnie qui a dû embaucher une secrétaire. J'ai été particulièrement intéressé à obtenir ce poste comblé, parce que cette personne devait me soutenir, ainsi que le directeur. Nous avons interviewé et interrogé, mais nous ne pouvions tout simplement pas à trouver la bonne personne. Personne ne clique dessus. No one "Fit". Enfin, nous nous sommes installés. Nous avons engagé quelqu'un que trois d'entre nous a interviewé en fin de journée à la fin de la semaine. Nous étions fatigués, et elle ne va bien dans l'interview. Nous avons pensé avec un peu d'orientation, elle avait s'arranger. Longue histoire courte, elle n'a pas fonctionné. Elle était l'une de ces recrutements que vous regrette profondément. Nous avons essayé de l'aider, la guider, de changer ses fonctions pour mieux répondre à ses compétences, mais rien ne fonctionnait. Elle n'était pas capable d'entretenir avec la charge de travail. Elle a passé beaucoup de temps au téléphone ou sur le courriel, et elle a eu tendance à gâcher les choses qu'elle faisait. Elle a effectivement pris plus de temps personnel que ses fonctions aurait si nous venions de quitter le poste vacant. Cette situation est facile de s'identifier. Nous avons tous vu ces gens. Nous avons même demandé comment ils ont été embauchés, et bien, c'est de cette manière. Nous nous sommes installés sur quelqu'un que nous pensions allait s'arranger avec le temps. Nous sommes allés contre notre meilleur jugement, et c'est une erreur que je ne ferait jamais de nouveau. Le coût de l'embauche peuvent inclure le recrutement (si nécessaire), l'orientation et la formation, et le temps et les ressources utilisées tout au long du processus d'embauche. Lorsque la personne embauchée se révèle être la mauvaise personne, vous devez également inclure le temps et le travail qui est soit pas achevée ou mal fait, les dommages au moral des employés et la fidélité des clients, et le coût de remplacement de la location mauvais. Certains de ces coûts sont quantifiables, et certains le sont pas. Je vous assure que les coûts mesurables s'additionnent, mais la plupart du temps, c'est le plus difficile à mesurer les coûts qui prennent le plus de péage sur l'entreprise. Alors, comment pouvez-vous éviter que cela arrive à votre entreprise? Voici cinq suggestions: 1. Les travaux sur l'augmentation de votre taux de rétention. Une fois que vous avez de bons employés les garde! Assurez-vous que votre salaire et avantages sociaux concurrentiels, mais encore plus, assurez-vous de fournir un bon environnement de travail. Découvrez ce que vos employés ont réellement besoin ou que vous voulez et les aider à l'obtenir. 2. Sachez ce que vous cherchez. Sachez ce que vous voulez dans votre nouvel employé. Examiner une description de travail existante ou créer une nouvelle description de travail, si nécessaire. Avoir une bonne idée des fonctions du poste et les responsabilités de sorte que vous pouvez trouver quelqu'un possédant les bonnes compétences, les connaissances et l'expérience. 3. Scan CV ou des applications de manière approfondie. Certains candidats ne exagérer ou mentir sur leur CV. Si vous n'êtes pas déjà le faire, demander aux candidats de remplir une demande sur laquelle leur signature confirme l'information est correcte. Également obtenir une autorisation écrite de procéder à une vérification de leurs antécédents ou de vérifier des parties de leurs antécédents de travail, éducation, etc 4. Ne vous contentez pas au moment de choisir un nouvel employé. Utilisez un processus d'entrevue qui vous permet de prendre des décisions éclairées, et ne permettent pas d'être poussés à choisir un "corps chaud". Vos questions d'entrevue doivent être uniformes et administré de la même manière à chaque candidat. Mener des entretiens lorsque vous êtes à votre meilleur, non à la fin de la journée, à la fin d'une longue semaine. Aussi, soyez prêts à consacrer du temps au processus. 5. Soyez honnête au sujet des exigences du poste. S'il ya des parties indésirables de la position que vous essayez de combler, être honnête à ce sujet! Embaucher quelqu'un qui a une image réaliste de ce que leur travail va entraîner ne prendra fin que par un désastre. Faites-leur savoir qu'ils vont être voyager 75% du temps, ou que leurs fonctions comprennent le nettoyage des salles de bain une fois par jour. Un nouvel employé bien informé est un nouvel employé heureux. Chacune de ces suggestions pourraient être faites dans un article qui leur est propre, mais pour les fins de cet article, je souhaite aborder brièvement quelques-unes des possibilités. L'essentiel est que d'un coffre-pauvres peut être une contrainte extrême sur votre entreprise, surtout si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise et qui comptent beaucoup plus sur votre petite équipe de travailleurs. Rappelez-vous que les ressources humaines ne sont que cela - une ressource commerciale précieuse. Vos employés peuvent faire ou défaire votre entreprise, prenez donc le temps et les étapes nécessaires à la construction d'un personnel formidable! |