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Nous avons tous à leur rencontre, l'individu qui se débat avec le changement, la charge de travail irréaliste et difficile du personnel. La vie les affecte. Ils sont stressés, pressés et maîtres à distraire tout loin d'eux. En Resonant Leadership, Boyatzis & McKee suggèrent que ces personnes pourraient fort bien être souffrant du syndrome de Sacrifice - Les dirigeants qui ont perdu leur sens de soi et des autres. Une manifestation de stress, le syndrome crée le déni et passe souvent inaperçue dans le contexte actuel trépidant des affaires. Comme ces personnes se concentrent davantage sur comment les choses les touchent, ils sont occupés, mais pas efficace. Pour gérer une charge de travail qu'ils spirale mai tourner vers le contrôle, microgestion et d'autres comportements peu favorable. Malheureusement, les personnes atteintes sont souvent complètement inconscients ", alors que ces personnes mai pas être victimes du syndrome personnels sacrifice, ils sont porteurs. C'est le stress qu'ils infligent à d'autres autour d'eux. "(1) Les chevaux sont passés maîtres dans cette distraction, Rose fait la version équine du syndrome sacrifice évident pour les participants à notre session de Janvier, Discover the Opportunity de l'autonomie. Chevaux prendra en compte nos actions et de réactions et ils peuvent également saboter nos émotions et nous engagent dans leur tumulte. Rose avait gardé Jocelyn ciblée et occupé, cependant, les choses n'ont pas semblé aller mieux. En dehors de sa zone de confort typiques et frustrés par un mouvement constant de Rose Jocelyn réalisé qu'elle avait été aspiré par le manque de Rose de confiance, lui faisant défaut à la micro-gestion. Rose a été le transporteur de la dissonance, infligeant l'accent sur ceux qui l'entourent. C'est seulement après Jocelyn reconnu que le contrôle n'était pas une solution, qu'elle était en mesure de devenir efficace. Jocelyn adapter ses comportements à l'appui Rose en démontrant la confiance, de clarté dans la présentation de ses demandes et d'être cohérent dans la suivre-à travers. Il ya beaucoup dans la vie on ne peut pas contrôler, mais nous pouvons devenir plus conscients de la façon dont nous répondre et réagir à ceux qui nous entourent. L'augmentation de notre prise de conscience de la façon dont nos actions affectent les autres est une simple étape vers la création d'une vie que nous voulons mener et nous aidera à identifier les maîtres de la distraction que nous rencontrons en chemin. (1) Boyatzis, R & McKee, A., Resonant Leadership, Harvard Business School Press, 2005 |