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Nous savons tous que ces jours-ci un besoin très bon "en réseau" pour obtenir une bonne coupure ... ou sauter dans leur carrière. Comme on dit, «ce que vous savez qu'il n'est pas important, mais que tu sais que c'est très important». Parfois, il arrive que la personne qui vous connaît ... dans l'industrie se tourne devenir votre patron en tout de l'affectation future. Maintenant, la question est là ... 1. À quelle distance vous devez vous rendre ... à votre patron ou contraire, à quelle distance devez-vous, en tant que patron ... seront remis à vos subordonnés? 2. Quelles sont les intentions de cette personne à vous embaucher comme son sous-ordonnée? 3. Ce qui se passe dans votre esprit, lorsque vous acceptez l'offre ... d'une organisation où votre ami est votre patron? 4. Ce que vous devez partager et ce que vous ne devriez pas? Ces activités et bien plus sont les questions ... que nous rencontrons dans votre carrière ... quand nous aurons notre copain comme notre patron. Nous allons réfléchir à certains des points ... dans ce publi-reportage ... avec quelques exemples. Permettez-moi de vous rappeler ... si votre patron est trop proche de vous ... il ne sera pas capable d'obtenir les choses, parce qu'en Inde, la plupart des gens ne sont pas auto-discipline et dans la plupart du temps ... la discipline doivent être appliquées . Au contraire, il est strict ... Vous allez l'appeler comme "Hitler" ou quelque chose. Dans une de mes cession perméables ... une fois que nous discutions sur "Ministère de pique-nique" et notre patron a refusé notre suggestion ... en donnant les raisons suivantes: «Pourquoi devrais-je vous amène à un pique-nique? Demain, je vais vous prendre pour pique-nique ... Nous allons profiter ensemble ... danser ensemble, puis le lendemain même, lorsque nous nous rendrons au bureau ... j'ai besoin d'obtenir les choses. Je vais crier à vous ... ... pourrait se mettre en colère ou bouleversés. Ensuite, vous les gens vont dire que j'ai deux poids deux mesures ». En tant que patron, on devrait être assez proche de son équipe 1. Pour leur donner le confort 2. Pour être assez démocratique à l'écoute de vos idées 3. Afin de vous laisser parler 4. Apprécier votre travail et vous motiver à prendre de nouveaux défis Quoi d'autre, ... Ne vous attendez quelque chose de plus à partir de votre patron? Manger ensemble de temps en temps, parfois ... le partage de certaines expériences personnelles, etc etc etc Maintenant, la question importante ... pourquoi votre ami (parent, connaissance) veut vous faire travailler pour lui? Je me rappelle trois raisons ... 1. Il veut vous utiliser comme source d'information. Il aurait le sentiment que de vous avoir dans le département sera un avantage pour lui ... en prenant sa propre position plus forte dans l'organisation. 2. Il doit être de haute fidélité attend de vous. 3. Sa position dans l'organisation n'est pas très forte et il veut faire de la politique de l'organisation, en vous tenant au milieu des choses. Pourquoi avez-vous vous joindre à vos ami ((parent, connaissance) ... et accepte de travailler sous ses ordres? Là aussi, je me rappelle deux raisons ... 1. Avoir votre ami comme votre patron ... vous donnera amplement de chances de se développer. Vous pourriez penser qu'il vous donnera toutes les affectations importantes. 2. Il vous enverra à toutes leurs missions, séminaires, etc 3. Si votre ami est votre patron ... il pouvait tolérer votre indiscipline, de vous donner suffisamment de temps et d'espace. À certains moments, si vous ne travaillez pas aussi, il ne dira rien et des choses comme ça. Let me know, si l'un des point ci-dessus mentionnés dans un testament invalide ou si vous pensez ne sont pas correctement justifiées. En tant que sous-ordonnée à temps, nous estimons que l'appréciation, l'acceptation et le favoritisme de notre patron comme la proximité. Je pense, nous ne devrions pas faire cela et c'est là que votre auto-discipline et l'attitude professionnelle entre en image. Vous devez être mûri suffisamment pour ne pas laisser l'appréciation ou accolade ou une fête pour pénétrer dans votre tête et dans le même temps votre devrions pas laisser tout le négativisme ou de rejet ou d'insulte à dôme de votre motivation. En tant que patron, je pourrais être intéressé de savoir qui est qui de votre famille, mais rien de plus que cela. Maintenant, lisez cette conversation entre Rajshekhar, le patron et Kavita ses subalternes; Rajshekhar: Kavita, cette fois nous avons un long week-end, alors quel est votre projet? Kavita: Rien de grand Raj, se rendra juste pour voir ma famille. RS: Hmmm. D'accord. Je comprends que vos sont mariés depuis trois ans maintenant, alors quel est votre plan pour le mariage? Tout est OK? K: (Avec un peu de timidité) ... yeah. Les choses sont OK, mais que vous savez que mon mari est en États-Unis pour certains sur-attribution de site ... pour les 10 dernières mites pendant si. RS: Hmmm. Très difficile, n'est-ce pas? Comment gérez-vous sans lui? (Et parle go on) Vous attendez-vous ce type de proximité avec votre patron? Il s'agissait d'une conversation entre un mâle et femelle ... même si cette conversation qui se serait passé entre deux hommes ou deux femmes ... Je pense, aucun d'entre nous comme pour obtenir que près de notre patron. Des exceptions? Je pense que c'est là une démarcation claire entre vie personnelle et professionnelle entre en image. C'est là, vous devez marquer la frontière. Un patron semble bon ... quand il est le patron. Rien de plus près alors que les alertes de l'alarme. Si vous avez obtenu un emploi ... ou parce que votre ami est en position d'autorité, de faire votre travail ... et c'est tout. Si votre patron vous apprécier; faveurs vous, sur les autres; vous donne plus de défis ... l'accepter et ne pas essayer de lire entre les lignes. Il n'est pas vous toilettage pour le remplacer comme il ne prévoit de donner à 100% d'augmentation dans votre prochain rapport d'évaluation. Voilà c'est tout, je tiens à dire à ce sujet. Observe Sanjeev Sharma (Chandigarh - Inde) (Blog: http://sanjeevhimachali.blogspot.com/) (E-mail: ss_himachali@yahoo.com; sanjeev.himachali @ gmail.com) |