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Imaginez que vous êtes en train de mettre sur pied votre propre entreprise, le point culminant de tout ce que la formation, l'expérience et l'investissement mais ne sont pas sûrs de savoir ou d'être bon dans les meilleures mesures de la réussite. Ou, imaginez que vous exécutez votre entreprise rêve mais le rêve est un peu ternie et que vous êtes tout simplement pas obtenir tout à fait où vous aviez l'intention de l'être. Alors, vous voilà mystifié, mais imaginez que vous connaissait toutes les réponses à la création de votre réussite. Et imaginez-vous saviez toutes les questions pour avoir ces réponses. Ce serait fabuleux serait-ce pas? Vos problèmes voudrais simplement dissoudre et tous les plus grands défis deviennent de votre plaisir. Vous faites tout le travail alors comment pouvez-vous accéder aux récompenses? Réalité 1 - Vous savez beaucoup plus de réponses que vous mai pense que vous faites. Réalité 2 - Vous avez accès à toutes les réponses que vous aurez jamais besoin. J'ai passé de nombreuses années dans le marketing grande entreprise. J'ai donné cette place et formés pour être un coach d'affaires. Quand je qualifie ce départ signifiait une petite entreprise. Le défi que j'ai été confrontés était que la croissance d'une entreprise a été beaucoup plus difficile que je l'imaginais, rien comme d'être dans une grande entreprise. Permettez-moi de vous expliquer Les entreprises à démarrer pour de nombreuses raisons différentes: un rêve, une occasion perçue ou d'atteindre un niveau requis de compétence et d'expérience. Alors vous avez les compétences et le désir de réussir, mais souvent pas beaucoup de connaissances et d'expérience en marketing et développement des affaires. Le plus ironique pour moi était que je pensais que j'étais un responsable marketing et je n'ai toujours trouvé difficile. C'était parce que je voulais mettre l'accent sur l'application de mes nouvelles compétences et de connaissances pour ma nouvelle entreprise. Mais la réalité d'une entreprise nouvelle est que vous avez peu de clients et beaucoup de temps. Cette fois-ci doit être utilisé pour développer votre entreprise si vous avez l'intention de réussir. J'ai cherché partout un moyen de rendre cela plus facile, mais ne cessait de trouver des programmes qui m'a pris dans un sens particulier qui n'était pas le mien ou donné des orientations que je sentais ne convenait pas à mon entreprise et la façon dont je voulais que mon entreprise à grandir. Je veux partager avec vous comment j'ai trouvé une très bonne façon pour faire croître une entreprise. J'ai développé un processus interactif qui repose sur le coaching et le mentorat de poser des principes plutôt que de dire. La recherche et développement plutôt que d'hypothèses retenues. * Par exemple, vous mai être un formateur - l'approche traditionnelle, dit la publicité. Mais, vous avez un petit budget pour une alternative à faible coût sera meilleure. Vous êtes vraiment bon à faire des présentations. Ils coûtent souvent très petits et peuvent générer grande réponse. So what do you do? * Vous êtes un concepteur graphique et la concurrence est vraiment fort - comment pouvez-vous arriver à se démarquer de tous les autres concepteurs graphiques? * Vous êtes un détaillant de niche - Vous avez essayé toutes sortes de promotions et de publicité, mais vous êtes coincé, les affaires ne progresse pas et que vous êtes à court d'idées - Comment pouvez-vous avancer? Mon approche reconnaît Vous êtes l'expert de votre propre entreprise. Vous n'êtes pas un expert en marketing et développement des affaires, mais si vous utilisez ce processus interactif qui croît et évolue avec vous en tant que gagnant de l'expérience et les connaissances seront couronnés de succès. Ce processus interactif qui travaille jour après jour, semaine après semaine pour vous permettre d'identifier et de se concentrer sur les activités qui correspondent à vous et vos attributs et fournira à votre succès. So here goes: 1) Utiliser une approche de coaching et de mentorat qui reconnaît ce que vous avez et de correspondances que vous et votre entreprise à votre meilleur itinéraire à suivre. Pour ce faire, vous vous posez des questions - Qu'est-ce que je veux de mon entreprise dans l'air? Quelles ressources ai-je - le temps et l'argent? Qu'est-ce que mes clients ressemblent et où ils sont? Qu'ai-je fait jusqu'à présent? Qu'est-ce que je n'ai pas encore fait? Quel est mon rêve et quelles sont mes objectifs? 6 mois, 12 mois, 2 ans, etc Quelle est l'image de mon entreprise - ce qu'il me correspondent, at-elle dire à mes clients qui je suis, ce que je fais et ce qu'ils vont réussir? Ce ne sont que quelques questions, mais leur droit vers le bas et y répondre. Puis d'autres questions sortira. Donc vous faites un audit sur vous et votre entreprise. Il est différent parce que vous faites partie de la vérification. À la fin de la journée où vous êtes une grande partie de votre entreprise. 2) Deuxièmement, j'ai développé SORD: * Forces - liste exhaustive de toutes les choses que vous êtes bon, expérimenté dans, bien informé au sujet * Opportunités - liste tout le monde et tout ce que vous savez que vous pouvez, grâce à des possibilités * Réalités - Combien d'argent et le temps et la formation etc avez-vous vraiment, vous devez savoir, vous ne pouvez faire ce que vous ne pouvez vraiment faire. * Les zones de développement qui sont la clé de votre succès futur. C'est là que vous répertorier et d'évaluer tout ce que mai est nécessaire de connaître ou d'avoir ou de Nice sache que vous pouvez revenir à l'avenir. 3) analyser les clés du marketing et des compétences commerciales et techniques qui sont la clé du succès de votre entreprise - ne pas commercialiser des génériques. Alors vous commencer par ceux qui vous sont les plus susceptibles de réussir à ne pas être ceux que vous dit d'utiliser quel que soit votre niveau de compétence et de connaissance et de confiance. Vous aurez besoin de regarder ce que vos concurrents, quels autres types d'affaires et ce que vous êtes naturellement bon ou mauvais et ce que vous avez déjà des connaissances et l'expérience de. 4) Mélangez les ingrédients de marketing particulièrement appropriées pour vous et votre entreprise. Vous créez un plan de marketing personnalisé. Il est à vous et il vous est propre. Il est de toutes les compétences de vous concentrer sur l'entreprise. Les choses que vous savez, puissent avoir accès et donner un sens à votre entreprise. 5) la planification de l'action - une réelle planification, de la volonté et de la gestion et de contrôle strict de vos activités. L'action est tout à créer une entreprise! Les intentions ne l'ai pas fait, de grandes idées ne le font pas. Doing it does it! Continuer à faire les choses qui fonctionnent, dump ceux qui ne sont pas 6) Examiner et amélioration - ce qui a fonctionné, ce que n'a pas fait. Que peut-on faire mieux, ce qui doit être sous-évaluées. Constamment affiner et améliorer vos activités commerciales si les performances s'améliorent et que vos résultats s'améliorent. Et vous continuez à faire jusqu'à ce que vous remplissez vos objectifs et vos rêves. Et puis, devinez quoi - vous le faire plus parce que le succès est bon et fun. Cela ne fonctionne pas vraiment, il a travaillé pour moi et pour beaucoup d'autres personnes à travers une gamme d'entreprises. Il est plus subtile que les programmes de marketing standard. La clé est qu'il regarde en détail à vous, que vous pouvez faire et ce que tu ne peux pas. Il envisage également ce que vous êtes le plus susceptible de réussir à se concentre sur ces domaines. Bâtir une entreprise prospère est un travail difficile mais elle peut être un processus simple. Donc, juste pour penser à votre approche et commencer à poser quelques questions à votre propre afin que vous trouver les meilleures réponses pour vous. |