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Quand il s'agit de l'directe versus dans les coûts directs associés avec le travail de fabrication, la question doit toujours se demander: «Qui est dans la plante, et qu'est ce que ce qu'ils font?". C'est-à-dire, quand il s'agit de questions relatives à la précieuse, mais limitée, les ressources de temps, le suivi du personnel et de leurs activités à travers toute partie de la journée est absolument nécessaire d'éliminer les déchets, améliorer la productivité et accroître la bottom-line . Dans le passé, la comptabilité du personnel à temps était tout simplement une question de marquer de temps d'enseignement et de délai d'attente indiqué sur une fiche de pointage manuellement perforées. «Le terme entre le temps d'un employé a été perdu aux gestionnaires et seulement mesurée par la quantité de produits finis livrés à la fin de la journée. Qu'il a fallu un opérateur de la machine d'un atelier d'une demi-heure à la recherche d'un outil avant de retourner au travail en attente sur sa machine fut évacuée sous forme de données unreportable. Avec une tendance dans la fabrication totalement intégrée à la planification des ressources d'entreprise (ERP), les progrès de la technologie des logiciels ont maintenant évolué au point où le temps des employés et la fréquentation est mesurée en termes de valeur ajoutée, coût direct ou sans valeur ajoutée en coûts directs. Aujourd'hui, le personnel d'atelier tenir la comptabilité très précise de leur temps au moyen d'un ordinateur, sur station de travail de comptabilisation du temps virtuel où le temps de travail et les présences sont surveillés et enregistrés selon le type de travail: directs, indirects, les heures supplémentaires, et ainsi de suite. Avec un affichage visuel simple, l'utilisateur conviviale interface graphique utilisateur (GUI) Les guides de l'employé en atelier quand ils saisie des données liées à leurs fonctions de travail en cours. En surveillant les employés, les centres de travail, et / ou à temps la production des machines en termes d'être sur place ou hors de l'horloge, ou à la tâche sur un ou plusieurs emplois / bons de travail, une interface graphique en tandem avec les logiciels de fabrication sophistiqués est capable de maintenir un processus continu , l'évaluation en temps réel de la productivité et la capacité de travail des plantes. En plus de ses nombreuses autres fonctions, en termes de coûts de main-d'oeuvre directe, l'interface graphique est une horloge »dans le sens de la comptabilité traditionnelle. Les employés d'horloge simplement dans et hors de travailler directement à un poste de poste de travail en ligne. Ce travail de suivi des données devient alors partie de tout un ensemble de mesures de temps et de présence associé à un employé particulier. Une fois cadencé à, les employés peuvent se connecter sur l'emploi grâce à l'interface graphique et d'ajouter cette information à toute histoire cumulative de travail des employés mis à jour par RH. Les données sur les antécédents de travail comprend souvent des listes de tous les emplois occupés par les employé (ou en cours), la date de début et l'heure, la date de fin et l'heure, les heures travaillées sur le tas, et une indication si oui ou non l'emploi est fermée. Ici, l'affichage de l'interface graphique peut également être facilement exploitées au profit inscription de toute une période donnée, et il indique un total d'heures travaillées par l'employé au cours de cette gamme. Lorsque ces mesures direct à temps du travail pour un employé spécifique sont comparés à la production de produits de l'employé pour n'importe quelle plage de date souhaité, une interface graphique plus avancé système peut même calculer les cotes de rendement pour cet employé. Un autre avantage associé est que lorsque la masse salariale est intégrée à un système de pointeuse GUI, il ya plus de fiabilité dans les fonctions RH et comptables mieux avec la comptabilité générale de l'entreprise. Encore une fois, l'objectif de gestion ERP est d'intégrer toutes les fonctions de flux de système de boutique et à tirer le meilleur parti des ressources mises à la main en particulier les ressources de temps. En ce qui concerne l'élément humain de l'exploitation des usines, à savoir qui est l'usine à tout moment, et ce qu'ils font dans ces moments-là, est vitale pour permettre une réelle évaluation de la productivité. Avec le développement du système d'horloge en temps GUI comme faisant partie intégrante d'un programme sophistiqué de fabrication de logiciels, les gestionnaires ont maintenant une capacité de suivi et soient dotés des outils dont ils ont besoin pour rendre le personnel et les ajustements de la production d'affiner ERP et de réduire le coût réel de marchandises vendues. |