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Aujourd'hui, il existe de nombreux cabinets de consultants qui aident les entreprises intègrent les processus lean dans leurs processus de fabrication. Les conseillers principaux, instruire, et relancer les entreprises à devenir maigre dans leur fabrication, développement de produits et activités de relations fournisseur. Les consultants travaillent avec vous dans l'élaboration de votre stratégie de maigre, priorisé les changements nécessaires, et leur mise en œuvre au point de l'auto-entretenue d'amélioration continue. La première phase de la méthodologie de soudure commence par dessiner une image claire de la façon dont votre entreprise crée ses produits. Les consultants évaluent les pratiques en cours pour identifier les lacunes spécifiques entre les opérations existantes et vraiment très maigres. Cet examen comprend la planification, la gestion des stocks, le service clientèle, les communications et la qualité, en interrogeant le personnel clé, des procédures de révision, et d'observer tous les processus qui ont lieu dans votre organisation. La deuxième phase détecte les coûts évitables en identifiant les matériaux gaspillés et les tâches à travers Overall Equipment Effectiveness (OEE) des études, la réduction des temps d'installation, et mettre en œuvre les méthodes 5S. La troisième phase implique une diminution de la variabilité grâce à un flux amélioré et la qualité en mettant l'accent sur l'efficacité des opérations et de minimiser l'erreur. Ce processus comprend l'optimisation du rythme de travail, au point de fabrication de l'utilisation, le total des pratiques de maintenance productive, poke-joug, et l'utilisation de divers outils statistiques de vaches maigres. Dans la quatrième phase, une demande fondée sur pull système est calculé et utilisé pour réduire l'inventaire général, le délai d'exécution de commande, et travaux en cours. "Just In Time" et "Kanban" techniques sont également introduites pour améliorer le temps de plomb et de réduire les stocks. La phase finale se concentre sur le contrôle des processus - la fondation d'un processus continu d'amélioration continue. Les consultants fournissent également compléter la formation sur place pour toutes les parties prenantes, y compris l'utilisation de simulations et de la réalisation des infrastructures qui aidera l'organisme à réaliser des opérations excellence. En définitive, les consultants auront à inculquer une culture d'amélioration continue dans votre organisation et de créer des indicateurs clés de performance que la direction peut utiliser pour affiner leur performance globale. |