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In today's environnement de fabrication de plus en plus concurrentiel, où resserré les marges moyennes resserré poignées sur les déchets, l'exécution des inventaires maigre est le nom de la production de jeux. Matériaux de gestion est désormais l'art d'équilibrer ordonnancement de la production avec l'acquisition de l'inventaire des tâches souvent effectuées par des personnes possédant des degrés divers de responsabilité. Dans les grandes organisations industrielles, la spécialisation de la gestion des matières a donné lieu à des distinctions souvent opérée entre le travail d'un acheteur ou d'agent aux achats et celle d'un responsable des achats. Alors que les agents d'achat se concentrer sur les tâches couramment l'achat de routine, les directeurs des achats en général de faire les achats plus complexes ou critiques et mai superviser un groupe d'agents de manutention d'achat d'autres biens et services. Si une personne est désignée comme responsable des achats, acheteur ou un agent d'achat dépend davantage de l'industrie précise et les pratiques des employeurs plus que sur les tâches spécifiques. Dans tous les cas, cependant, la différenciation croissante entre les fonctions témoigne de l'importance croissante que la gestion des matériaux dans la fabrication a aujourd'hui. Dans le meilleur des cas, l'inventaire circulera en permanence dans la plante avec peu ou pas de s'arrêter. Mouvements d'inventaire de la réception des matières sur le quai, la boutique de la production de plancher, pour l'expédition par la porte des produits finis. Pour ces «juste-à-temps (JIT) des mandats d'opérations de production allégée, des distinctions importantes dans la gestion des matières impliquent des décisions d'achat basées sur le type d'emploi. Pour les travail-emploi pour lequel la production mai requièrent un temps partiel, des matériaux / pièces peuvent être achetés directement à l'emploi. En revanche, pour les gros travaux ou ces ordres plusieurs emplois variés qui nécessitent les parties communes, la matière / pièces peuvent être achetées à l'inventaire. Dans les deux modes d'achat des stocks, il est important d'acheter et de matériel que ce que vous avez besoin pour les livraisons de matériel à temps pour coïncider le plus étroitement possible aux besoins de production. Cela permettra de réduire le coût de réalisation des stocks excédentaires à la dépréciation résultant du plus sa tenue en stock. Dans la mesure où ces exigences matérielles de planification peut être facilitée, réduits ou nuls équilibrée, les flux de l'inventaire est que le concept d'achat qui contribue le plus à JIT opérations de fabrication sans gaspillage. Dans les installations modernes, la planification des ressources d'entreprise (ERP) offre un système intégré de travail chargé de coordonner toutes les variables impliquées dans la gestion des stocks (suivi des stocks, à compter de cycle, les demandes d'achat, planification de la demande, etc) afin de faciliter l'achat d'inventaire automatisé, et produire des résultats de production rationnelle. Pour le fabricant moderne, cette approche de bon sens pour l'inventaire et la coordination des moyens de production et de contrôle plus serré sur les marges poignées coûts par l'élimination des déchets de l'inventaire dans le système. |