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FORWARD J'ai récemment fait une présentation au Central Saint Martins College of Art and Design sur un sujet intitulé "est la gestion de la créativité un oxymore?" La confusion essentielle aux personnes réfractaires à l'idée de «gestion de la créativité" était le mot «gestion». Remplacez-le par le mot «optimisation» et la résistance disparaît, tout ce que nous essayons vraiment de faire, c'est d'optimiser la qualité de la piscine idée et optimiser le processus de mise en œuvre. Ensuite, vous pouvez suggérer que la plupart des gens acceptent déjà implicitement l'idée d'une gestion de la créativité: si vous leur demander de résoudre un problème ou lancer dans un projet particulier, l'une des choses qu'ils sont susceptibles de le faire sont les gens du troupeau dans une salle avec un flip graphique et de la conduite une sorte de brainstorming et implicites dans cette action est l'acceptation que certaines méthodes, processus et procédures de renforcer la production créative. Créativité, innovation et des hiérarchies Convention, il a que les hiérarchies d'entraver la créativité et l'innovation. Mais pourquoi? Aussi, la structure organisationnelle est résultante de nombreux facteurs (logistique, histoire, etc ..) et pas facile de changer, de sorte que faisons-nous si nous avons une structure hiérarchique et que vous souhaitez augmenter la production créative? Eh bien, les hiérarchies n'ont pas tendance à favoriser la créativité en raison de facteurs tels que les couches multiples pour les décideurs, les systèmes de rétroaction lente et l'absence des décideurs de l'intimité avec les problèmes locaux dus à la distorsion de l'information filtrée. Alors qu'une façon de contrer ce qui précède est de permettre aux équipes ayant des liens directs avec les décideurs. Cette simple démarche accélère la prise de décision, améliore les systèmes de rétroaction et la connaissance des décideurs sur des questions locales. C'est là où l'approche matricielle structure organisationnelle paie les dividendes. |