|
Un bon investissement - Je suis le chef de cette entreprise et je suis responsable de voir que l'entreprise est traitée et évaluée sur la même base que tout l'investissement des entreprises que je pourrais faire, tant en termes de temps et d'argent investi. Je mai ont payé les gestionnaires et le personnel pour exécuter une partie ou même la totalité de la journée à des tâches de la journée, mais en assurant un retour sur investissement suffisant (sang, sueur et d'argent) est de ma responsabilité et ma seule responsabilité. Réalisation de la sécurité / ROI - Je reconnais qu'il ya deux composantes d'une rémunération appropriée: Tout d'abord, le temps investi doit être compensée par des salaires, les avantages et les avantages; ET, l'argent investi doit être garanti un taux de rendement juste, plus une prime pour le niveau de risque assumé (par l'exploitation d'une petite entreprise - généralement 3-5% de plus grande écoute). Rendements adéquats ne sont pas le fruit du hasard: ils sont atteints grâce à la planification et l'action. Cet engagement consiste à fixer des objectifs réalistes et quantifiables, en prenant les mesures nécessaires pour veiller à ce que ces objectifs soient atteints, que les résultats sont mesurés et répondre aux attentes, que nous célébrons nos victoires, et que nous adapter, au besoin, le long du chemin. C'est une activité commerciale - Je suis responsable de s'assurer que les affaires que j'ai a investi dans une entreprise réelle et le but de la communauté. Cela signifie: je dois être réaliste quant à ne pas jeter l'argent par les mauvais; de séparer l'activité commerciale réelle de mon plaisir propre ego, et assurant autour d'au moins une ligne de base de la sécurité pour moi et pour ceux qui dépendent de cette activité en prenant des risques prudente. Je suis responsable pour les gens qui travaillent dans mon entreprise. Cela implique: l'établissement d'objectifs organisationnels; direction fournir sur leurs responsabilités dans la réalisation de ces objectifs; établissement de normes de rendement et fournir une rétroaction rendement au travail. Cette approche a organisé libère des employés d'accomplir efficacement, car elle leur assure que leurs positions ne sont pas détenus arbitrairement à ma fantaisie et que leur salaire ne sont pas constamment en danger. Cette approche facilite l'identification aussi des succès de l'organisation et des barrages routiers éventuels. Dans un monde en mutation rapide, juste un peu de sécurité perçue va un long chemin. Enfin, je suis responsable de moi-même, ma famille et mes autres parties prenantes à s'engager dans un programme actif de la planification de la relève. En temps voulu, la planification successorale approfondie peut faciliter une transition en douceur lorsque le jour vient que je décide que: l'entreprise n'est plus viable, j'ai personnellement eu assez de lui, ou elle a juste le temps devenu pour moi à se retirer. |