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Est-ce votre dojo une entreprise, un mode de vie, un hobby, un temple, un centre de loisirs, ou un mélange de ces choses? Il s'agit d'une question fondamentale que tout dojo doit répondre, et vous devriez vraiment mettre en valeur une ou deux choses et se concentrer sur leur amélioration. Tous les propriétaires trop souvent dojo et les gestionnaires ne sont pas claires au sujet de leurs aspirations et ce pas seulement confond tout le monde mais elle conduit à l'insatisfaction ultime et à l'échec. Par exemple, je suis au courant d'un dojo d'arts martiaux qui offre une excellente formation, mais parce que le sensei a été irrémédiablement ambivalente quant à ses missions, l'organisation a toujours été en proie à des difficultés financières. Dans la plupart de ses écrits, ce leader a tourné en dérision l'argent, souvent en admettant qu'il n'est pas «un homme d'affaires» et que les pratiques commerciales souiller la pureté des arts martiaux. Si vous mépriser l'argent, les chances sont très bonnes que vous allez le faire fuir. Grâce à certaines communications avec lui, j'ai pu observer cette tache aveugle et il a changé sa rhétorique, a institué un conseil consultatif, et il est plus facile pour les gens à soutenir le dojo par des dons et la participation aux collectes de fonds. Au lieu d'être constamment au bord du précipice, il est maintenant sur une assise financière plus solide et il peut se concentrer sur étant ce qu'il est: un grand maître. Plus précisément, que pouvez-vous suivre pour déterminer si votre dojo est financièrement saine ou malsaine? Je crois que saisi par les étudiants actuels sont extrêmement importants: (1) Ils sont un indicateur fiable que vos élèves actuels sont satisfaits de leur instruction. Sont-ils apporter à leurs amis et votre famille sur une base régulière? Si non, soit ils croient à tort le dojo n'a pas besoin d'agrandir sa base, ou ils ne sont pas convaincus qu'il ya une place pour tout le monde. (2) Les renvois sont «libres». Vos coûts de commercialisation sont nul quand quelqu'un vient avec une amie au dojo. (3) Parrainages vous initier à de nouveaux réseaux. Cette personne qui est engagée dans appartient à plusieurs groupes de nouvelles qui peuvent vous aider à grandir, que vous ne touchez sans une introduction personnelle. Faites savoir à vos élèves que le dojo est intéressée à prospères et ils peuvent aider en invitant des amis à observer une classe. Concevoir des programmes de brève démonstration pour les visiteurs où ils peuvent participer, et qui va leur montrer un peu de techniques intéressantes. Saint Augustin dit: «Il n'ya pas de joie dans le ciel sur les églises vides", et la même pensée se rapporte à dojos. |