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1. Génie civil, construction, de la pétrochimie, des mines et carrières Les projets de cette catégorie sont ceux qui naissent à l'esprit le plus aisément lorsque les projets industriels sont mentionnés. Une fois la caractéristique commune est que la phase de réalisation doit être menée sur un site qui est exposée aux éléments, et habituellement éloignés de bureau principal de l'entrepreneur. Ces projets encourir des risques et des problèmes particuliers d'organisation. Elles nécessitent souvent des investissements massifs de capitaux, et ils méritent (mais ne bénéficient pas toujours) la gestion rigoureuse des progrès, des finances et de la qualité. Pour les très grands projets industriels, le financement et les ressources nécessaires sont souvent trop grand pour un entrepreneur à des risques, voire trouver. L'organisation et les communications sont donc susceptibles d'être compliquée par la participation de nombreux spécialistes différents et les entrepreneurs, avec les principaux acteurs agissant peut-être ensemble en tant que consortium ou coentreprise. 2. Fabrication de projets Fabrication de projets visent à produire une pièce d'équipement ou de machines, navires, aéronefs, véhicules terrestres ou de quelque autre élément de matériel spécialement conçu. Le produit fini pourrait être construite à cet effet pour un client unique, ou le projet pourrait être généré et financé à partir d'une société pour la conception et le développement d'un nouveau produit destiné à la fabrication et la vente subséquente de la quantité. Projets de fabrication sont généralement menées dans une usine ou un autre foyer basé sur l'environnement, où la société devrait être en mesure d'exercer la gestion sur place et fournir un environnement optimal. Bien entendu, ces conditions idéales ne sont pas toujours applicables. Certains projets de fabrication peut impliquer de travailler en dehors de la base de la maison, par exemple dans l'installation, la mise en service et le démarrage, le client et le service de formation initiale et d'entretien subséquentes. Plus difficile est le cas d'un produit complexe (comme un avion) qui est développé et fabriqué par un consortium d'entreprises, très éventuellement, se chevauchent les frontières internationales, avec tous les problèmes découlant du risque, des difficultés contractuelles, de communication, de coordination et de contrôle. 3. Gestion de projets Cette catégorie de projets en est la preuve que chaque entreprise, quelle que soit sa taille, peuvent s'attendre à avoir besoin d'expertise en gestion de projet au moins une fois dans sa vie. Ce sont les projets qui se posent lorsque les entreprises délocalisent leur siège social, de développer et d'introduire un nouveau système informatique, lancer une campagne de marketing, se préparer à une exposition commerciale, de produire rapport d'étude de faisabilité ou autres, de restructurer l'organisation, monter un spectacle, ou plus généralement se livrer dans toute opération qui implique la gestion et la coordination des activités pour produire un résultat qui n'est pas identifiable principalement comme un élément d'équipement ou de construction. Bien que les projets de gestion pourrait pas se traduire de manière visible, la création tangible, bien souvent, dépend de leur succès. Il existe des cas bien connus, par exemple, où l'échec à mettre en œuvre un nouveau système informatique a bien causé répartition fonctionnelle grave et a exposé les gestionnaires responsables au public discréditer. Gestion de projet efficace est au moins aussi important pour ces projets, car il est pour le plus grand projet de construction ou de fabrication. |